改善物流的最佳對策主要有以下三個方麵：
1.減少物流量
說到物流管理，就會想到“物流”的職能和活動，想到對職能和活動的管理，這是事實。然而，近年來，私營企業的物流管理、物流計劃都大大超出了人們原來對物流的認識範圍。
物流範疇究竟包括哪些內容，是一個複雜的問題，從實際業務考慮，企業可以自己規定。但是，在進入物流以前就進行提高效率的改革，表明物流在經營中的地位正在提高。在先於物流的階段進行管理或改革，具有代表性的是以下麵兩項內容。
(1)管理、改善物流體係。
(2)適應物流活動的對象。
物流活動的對象是商品。本來商品是物流活動的出發點，商品的形態及流通形式由生產計劃這一市場要素決定。但從物流效率上看，從商品本身著手是最有效的辦法。如果使商品的形態、質量、包裝（特別是商業包裝）適合物流效率化的要求，將能取得很大的效益。因此，在先於物流階段進行管理和改善，雖然要有同其他經營職能相協調的條件，但也仍然是現代物流管理應取的方向。這一認識的主要內容就是減少物流量，物流量減少，物流成本也必然減少。因此，減少物流處理量對提高物流效率具有很大意義。
減少物流量可以從以下兩個方麵考慮；
(1)縮小商品體積。
(2)減少物流流量。
縮小商品，可以縮小商品本身，也可以縮小包裝。關於物流流量，特別要注意“物流發生量”和“流動物流量”的差異。對此要稍加說明。
2.著眼於商品
為了提高物流效率，經營家具的P公司把自己的商品按2萬元價格為界，分為兩類。P公司的主力商品是衣櫃類，衣櫃的形狀比較特殊，對提高物流效率有很大影響。
如A衣櫃的把手突出在外，在倉庫保管、汽車裝載時，衣櫃之間要留出空隙，空間利用率較差。B衣櫃與此相反，把手在及櫃裏麵，倉庫保管、汽車裝載時各自都能緊靠，空間效率好。這不僅有空間效率的優點，還有由於商品相互緊貼不易碰撞損壞的長處。
而衣櫃的設計者，過去從不注意商品設計與物流的關係。因為要讓他們過多地注意這些，也許就設計不出好樣式。提高物流效率最難辦的就是怕由此而影響商品的計劃、生產和銷售。因此，P公司把衣櫃分為兩個商品大類，價格在2萬元以上的為高檔品，附加價值也高，主要為博得消費者喜愛，創造高檔品形象。由於其附加價值高，足以消化物流成本，因此，這類商品的設計不受物流的製約。價格在2萬元以下的衣櫃，附加價值低，就必須考慮削減物流成本，在設計上予以限製，即衣櫃表麵沒有任何裝飾。對設計的某些限製，也是不得已而為之。