從一開始就縮小商品本身體積的，如錄像機的小型包裝。洗滌劑的濃縮等。從物流意義上考慮，商品不僅可以，而且也有可能小型化。
這個問題也可以從商品計劃環節就著手考慮。但要求計劃人員。設計人員經常考慮到物流效率，實際上是不可能的。因此，最好是像P公司那樣，先製定出一套製度來。
某一家用電器專業廠征得全公司的同意，提出了三條為提高物流效率所必須考慮的條件。
(1)為提高物流效率，必須要考慮商品的形狀和包裝（非自由性）。
(2)為提高物流效率，要盡量去考慮商品的形狀和包裝（專利性）。
(3)為提高物流效率，在可能的條件下，希望能考慮商品的形狀和包裝（專利性）。
這三條一旦形成製度，商品計劃人員和設計人員自然就會知道如何計劃和設計了。
3.簡化包裝
送到消費者手裏的商品，有很大一部分是包裝。如巧克力，最裏層是錫紙包裝，錫紙外麵還有紙繩，然後幾塊巧克力再裝盒，外麵還有玻璃紙包裝。而到了流通環節，商品又被十二盒裝一小箱，四小箱再裝一大箱。有時，因為物流需要，十大箱還要再裝一個更大的紙箱。包裝就是這樣大大地擴大了商品的體積。據調查，就體積而言，原來的商品（即裸體商品），一般隻占包裝後的百分之二十以下。這樣一來，物流就成了運送包裝、保管包裝了。
某汽車運輸公司與十年前作了一個比較，一台洗衣機的汽車運載量比前十年增加了百分之四十，原因是包裝由原來的木箱改為四角加墊的紙盒包裝了。
包裝的改善能夠縮小商品體積，提高物流效率。縮小包裝材料也是提高物流效率的一種方法，但從物流管理角度來說，還可以考慮簡化包裝。方法之一是使用托盤，取消物流所需的工業包裝。某洗滌劑製造廠家的K公司采取的方法是，把洗滌劑紙箱直接裝在托盤上。在四個角上墊上硬紙片，上麵再用繩子捆住，托盤包裝是比較先進的方法。比這更簡便的方法是商品本體運輸。一陶器生產廠家的T公司，經營衛生間用具時，將陶器單個地用紙包起來，直接運輸，使用的是箱式托盤運輸方法。
改善、縮小商品體積的包裝形式，一般還要借助於輔助工具，以取消中間包裝，條件是批量交貨。在實行商品標準化，交易單位標準化的同時，借助於輔助工具，逐步省略包裝。