與客戶簽定了一紙重要的合約、開發了新的銷售網絡、對於新素材的開發提供了很好的意見，如果你的部屬立了上述的功勞，你應該不吝惜地誇獎他，甚至為他舉辦慶功宴。千萬不要板著臉一言不發，嫉妒部屬比自己更引人注目。
有人天生不擅長誇獎他人或被別人誇獎，甚至認為讚美別人是件不好意思、人見外，而且麻煩的事。所以，他們對此並不在意。
另外，還有不知該說什麼來讚揚對方的人。當部屬因為達成任務而誌得意滿時，你卻輕描淡寫地盡說些不得體的話，使部屬覺得被潑冷水。或許你並無惡意，隻是在激勵部屬，然而，聽話者必定會覺得不受重視，而感到不愉快。
切勿成為如此愚蠢的上司，切記！切記！
最令人無法原諒的就是企圖掠奪部屬功勞的上司。然而這種上司為數甚多。他一見部屬立了功，便急忙地向自己的上司邀功；“我科裏的王某得到了這樣的成果，完全是出自我的指導。”
對他而言，話的後半部才是重點。如果部屬的成功是經由其他途徑傳人上司的耳裏，就無法得到好處。因此，為了強調部屬的成功是由於自己指導有方，他必須比別人快一步。這類型的人平時就在公司各個角落裏布滿眼線來搜集情報。這種上司很少外出或出差，他會盡量留在公司，並且竊聽他人的電話與注意他人的動靜。
如果你企圖掠奪屬下的功勞，那麼你就必須如法炮製。不過，你最好避免上述的卑鄙行為。
或許你會辯解：“不，我並不是霸占他的功勞，是我介紹那位客戶給他，所以，我也有功勞。”這並非毫無道理，但是功勞遭到侵占的部屬一定會怒不可遏。有朝一日，他一定會采取報複手段。
如果你想邀功，你就必須付出比部下多三倍的努力。光是扮演居中介紹的角色，並不算有功勞。介紹之後的指導、服務你也必須與屬下共同完成以期獲得佳績。一旦有所收獲，而你有七分功勞，部屬隻有三分時，你才有資格說：“我也有功勞！”
那時即使你不提及，周遭的人也會認同你。上司比部屬更加勤奮地工作是理所當然的。不費一絲心力卻企圖享受成果的行為和小偷並無兩樣。
身為上司有必要將自己的功勞讓與部屬。或許你會認為這樣損失太大而不願意。但若本身實力雄厚，足以建功立業，即使想吃虧也是不可能的。
某一民族視富有者施惠予貧窮者乃天經地義之事。不僅如此，據說施惠的富有者還必須感謝受惠的貧困者：“因為你才使我有機會做善事。”“我之所以能夠‘施惠’是托您的福。謝謝！”
在宗教上，他們深信此“施惠”的行為可以得到神的庇佑。因此，施惠者必須對給予自己機會的人一貧困者，抱持感謝之心。
施惠者有時亦會被對方要求道謝：“因為我，你才能獲得幸運，所以你必須謝謝我。”此民族的想法不太容易被我們接受，不過，仔細思考之後，你會發現這並非毫無道理。雖然在層次上有些微的差異，但是上司和部屬之間不也存在著類似的關係嗎？
當你將功勞讓給部屬時，切勿要求屬下報恩，或者擺出威風凜凜的態度。因為部屬可能會因此而鬧別扭、發脾氣，甚至感到自尊心受損，進而采取反抗的行動。如此一來，反而得不償失。
你應該心甘情願地把功勞讓給屬下，並且對其表達感謝之意。換言之，你該換個角度想，由於你身在一個可以使你“施惠”的公司，並且擁有值得你“相讓”的部屬，才能讓你嚐到了滿足的滋味，這一切都是值得感恩的。
若你能持有這種心態，相信你所得到的喜悅將是不可限量；而在如此充滿和諧氣氛的公司裏，上司與部屬也絕不會發生摩擦。
即使僅有一次類似經驗的部屬，也必定會將此恩惠牢記在心。在公司出問題時即可發揮作用，而在平時，部屬也會體諒上司。