叱責的方式有各種型態：有像下大雨似地怒罵對方，也有像下梅雨般很有耐心地責罵對方。
叱責的型態各有特色，也會因各人性格而有所差異。總之，上司在叱責屬下時，音量最好加大，因為這樣比較自然，也容易達到效果。
很多人主張叱責時要冷靜，千萬不可意氣用事。但是能夠達到此境界的人並不多。
上司因為生氣、發怒才會叱責部屬，也正因如此才會產生爆發力。監督與指導是需要冷靜與理智的。也有人認為若屬下反省自己的失敗，即不需責怪他；反之，若屬下毫無反省之意時，才需要責罵。
事實不然。若你對未達成任務的部屬叱責：“這實在太糟糕了。”他必不會重蹈覆轍。有時部屬會覺得將被叱責，甚至抱持“期待”的心理。
然而，此時你卻未予以叱責，隻是溫和地叮囑他，則你的部屬會深覺“期待”落空而不滿足。覺得上司的反應令人不愉快，事後還留下疙瘩，反而更討厭。若被上司痛罵一頓，一切也就過去了。因此，遇到該叱責時，你最好順應部屬的“期待”。
若你突然對一位並不認為自己失敗的屬下大聲叱責：“你為什麼做這種事了’恐怕會令對方一頭霧水。如果屬下不明白自己為什麼被叱責，則此行為便毫無意義。
如不能對部屬說明：“你這件事做的不好，所以我要叱責你。”隻會令他垂頭喪氣。對於不明了失敗原因的部屬，必須詳細地指導他，並說：“以後要好好注意！”
很多主管並不擅長叱責部屬，他們頗為在意的反倒是屬下的情緒。他們認為毫不留情地叱責屬下是不好的，若叱責無法使對方完全理解，那叱責就毫無意義。
如你一邊叱責，一邊在意屬下的反應，隻會被屬下看輕。此即所謂的“虛假的叱責遊戲”，當然不算是叱責。
有位上司向主管報告：“我已經訓斥過他了，他本人也在反省。”而那位被叱責的屬下卻對他人說：“我給科長麵子，傾聽他的埋怨。他好高興啊！”這時你再如何發揮驚人的才於，也來不及了。
有人認為：在大聲且一氣嗬成地叱責屬下後，要像狂風過後的萬裏晴空一樣，不可拖泥帶水。然而這種方式卻也容易失去叱責的意義。
原因在於被叱責的人，剛開始通常“聽”得進去，但往往不消五分鍾，他就會表現出不在乎的態度，剛剛才被責怪的事早就忘得一幹二淨了，而叱責的人也宛如狂風過境似地瞬間便了無痕跡。由於屬下本身並不感到愧疚，因此同樣的錯誤很可能重複出現。
應付這種屬下，你必須采取緊迫盯人的方法。即使叱責他“聽好！不能再失敗了”“你應該為那些收拾善後的人想想看”“你應當要好好地反省反省”這類令人感到厭煩的話亦無妨。
在叱責後你必須監視部屬的工作情形，並且留意事情有無改善。遇到此情況，你必須采用梅雨拉長戰線型的做法，而非集中豪雨型的方式。
在叱責屬下時要情緒性地叱責，但必須注意措詞，絕不用粗俗下流的詞句。
受到電視的影響，有人誤以為流氓的謾罵聲或短劇中的粗魯台詞是當今流行的腔調。雖然有一部分的公眾人物或者演藝人員是屬於那一類型的，但規規矩矩的上班族也依樣畫葫蘆，則會令人留下低俗的印象。在一個正派經營的公司裏，是不習慣聽到“我怎麼知道”“別開玩笑了”“笨蛋”等這些詞句。
也有人為了誇示自己的地位，而胡亂地怒斥部屬，像這種上司是無法得到部屬的認同，上司應該站在對方的立場行事才對。
另外，有一點必須牢記，那就是自己的屬下雖然是公司的職員，但是，他也有他的尊嚴。
每個人必有其優點。我們要愛人、尊重人，這才是我們生存的價值。