林肯在競選美國總統時，有位女士問林肯：男人的腿長多長才合適？林肯回答說：能夠著地就好。這聽起來似乎是一句玩笑話，仔細琢磨大有深意。有些房地產商就是腳夠不著地的，他們的商業模式是腳夠不著地的商業模式。我們的模式就是要讓腳踏在堅實的大地上，踏在中國的市場上，不要飄在空中。
草長得再快也成不了材
這些年房地產公司圍繞土地問題出現了很多怪現象。幾年前，有兩家開發商在同一地段各拿了一塊土地：一家開發商建了房子銷售出去，沒有賺多少錢；另一家開發商，囤著地，什麼事也沒有幹，最後把土地轉讓給了別人，賺了許多錢，比前一家開發商賺的錢多許多倍。
還有一個例子，在北京，一個開發商在一塊土地上把其中一部分開發了，建了房子，沒有賺多少錢；而同一土地上的另一部分沒有開發，過了幾年轉讓給了別人，賺的錢是開發那部分的好幾倍。這些故事在房地產界太多了，每人都可以舉出幾例來。
我的老家甘肅的農民流傳著這樣一句話：“養雞的不如倒蛋的”。現在中國房地產行業，建房子的不如囤地的、倒地的。這是不正常的，不僅對行業的長遠發展有害，更是對土地這種寶貴資源的極大浪費。
大多數房地產商認為中國“人多地少”，土地資源奇缺，政府又有必保的18億畝耕地的政策，土地市場上一定是“物以稀為貴”，誰擁有了土地誰就擁有了未來，就有了公司持續發展的空間，所以許多房地產商不顧法律和政策的限製大規模圈地。而我們的觀點是，在中國房地產開發過程中，最重要的是擁有市場，要不斷去開拓新的市場，讓自己的產品適應市場的需要。隻是用大規模的土地儲備去迎合資本市場，不是一個房地產企業最根本的問題，最根本的問題是要為社會創造價值，並讓這些價值轉化成公司的銷售收入和利潤。
上市的房地產公司熱衷圈地是資本市場的評價和導向出了問題，其對“土地儲備”的鍾愛引導一些注重短期利益的房地產公司走向了歧路。房地產屬於不動產，土地與工業產品的原材料是完全不同的，圈下這些土地大部分都是為了財務報表上好看的數字，真正要開發時又因地理環境不理想，在荒郊野外缺少城市配套等原因，建起房子來也沒有市場。所以，這些圈地的公司從報表上看有大量土地儲備，但還需要資金要去搶真正有開發價值的土地。那些荒郊野外的土地雖然價值不是很高，但占用了這些房地產公司最寶貴的資金，使其有效資金沒有成為為社會和公司創造價值的手段和工具。我們不會盲目迎合資本市場的喜好，占用大量資金、冒著經濟風險去圈地。
大規模圈地還存在著法律風險。早在1995年，《中華人民共和國城市房地產管理法》就規定“兩年不開發的土地無償收回”；1999年4月國土資源部公布的《閑置土地處置辦法》中規定，土地閑置時間超過兩年，將被有關部門收回；1999年，《中華人民共和國土地管理法》則明確規定“兩年不開發的土地逾期無償收回”。在中國土地管理方麵，有兩條年年都在講，但一直沒有真正實行的法規，其中一條就是“兩年不開發的土地要無償收回”（另一條是關於“小產權房”的），但不執行不等於以後不會執行。“狼來了”的故事就是最好的教訓。
近幾年來，上述兩項違法行為越來越突出——一些城市甚至有十幾萬套違法的“小產權房”，也有些房地產商圈了二十年、三十年，甚至近百年可供開發的土地——引起的矛盾越來越尖銳。政府每年都反複重申和強調，國土資源部也不時發出警告，如“8·31大限”等，猶如懸在頭上的一把利劍，隨時有可能掉下來。一旦國土資源部出手根治房地產公司大量儲備土地的現象，就會讓資本市場對房地產上市公司土地儲備的評價標準發生改變，這才是本，其他都是末。