此外，盲目圈地、閑置不開發，是對公司資金的浪費，更是對社會的土地資源的浪費，與其圈了地讓保安看著曬太陽，還不如讓農民在土地上種植糧食、蔬菜或水果呢！
當然，可能一段時間內仍會存在“養雞的不如倒蛋的”這種不合理現象，但存在不等於合理，要從長遠發展的眼光來看。一個公司正確的商業模式就如同選好了一棵樹苗，在夏天，我們看到草長得總比樹快，但最後成材的還是樹，而不是草。
因此，盡管這兩項法規並沒得到認真執行，但無論如何我們絕不應冒法律上的任何風險，公司的所有行為隻有在法律的保護下才是安全的，否則，將存在著巨大風險。
商之靈魂
商業模式是商業的體製，是商業中靈魂的東西。多年來在學習和考察別的公司時，商業模式是我們學習的重要內容之一。
在我個人的人生經驗中，思想上第一次受到巨大的衝擊就是農村的包產到戶。在人民公社所有製的體製下，同樣的天，同樣的地，同樣的人，大家卻都沒有飯吃，農村許多人逃荒到外麵要飯。包產到戶了，把土地分給農戶了，天沒有變，地沒有變，人也沒有變，但糧食越來越多，最後多到吃不完的地步。這就是體製的力量。
一個公司的失敗，原因可能有許多，但一個公司的成功一定是它的體製，即商業模式的成功。在商業模式上千萬不要好高騖遠，也不要人雲亦雲。好高騖遠就是到國外去轉一圈，看了一些皮毛，就盲目地去簡單模仿。中國的市場與發達國家相比，人均收入低，但人口基數大。商業模式一定要適合這兩個特點，我們做每件事都不能忘記這兩個特點。人雲亦雲的事在房地產界太多了，一會兒小戶型，一會兒土地銀行，一會兒造城運動……一定要自己想明白了再去做。
什麼樣的商業模式能成功？我不敢妄下結論，但我覺得成熟的商業模式肯定是“接地氣”的。林肯在競選美國總統時，有位女士問林肯：男人的腿長多長才合適？林肯回答說：能夠著地就好。這聽起來似乎是一句玩笑話，但仔細琢磨，大有深意。“夠得著地”就是“接地氣”。腳夠不著地，根基不穩，猶如空中樓閣，還談什麼發展。隻有腳踏實地，有了地氣，才有了紮實的發展基礎。因此，商業模式一定要讓腳踏在堅實的大地上，踏在中國的市場上，萬不可好高騖遠，失去了我們的根和基礎。這是確立商業模式的一個基本原則。
我們的商業模式就是這樣：一定要把我們市場的根紮到中國的土地上，立足於中國的經濟發展。多年來，無論是轉型前還是轉型後，無論是做住宅還是做商業地產、商鋪和寫字樓的開發，無論是散售還是網售，無論是銷售物業還是持有物業，這一基本原則都沒有改變，我們時時刻刻在提醒著自己，隻有紮根於中國的經濟、中國的市場的商業模式，才是最有生命力的。
因此，我們的寫字樓雖然地處北京的CBD，但並沒有簡單地麵向世界500強和跨國公司，而是麵向中國高速成長的中小型企業。世界500強無論是在中國還是在北京都不是中國社會發展最主流的力量。最主流的力量就是那些生生不息的中國中小型企業，為中國的中小型企業服務，是我們SOHO中國的自豪。而商業，我們也絕不好高騖遠地去簡單追求國際大牌，而是立足於中國人最基本的消費。在這些基本的商業模式下，優勝劣汰，使整個商業有換血機製，保留最有活力和最有生命力的商家。