2012年8月，經過反複的分析、測算，我們做了一個重大決定：“告別散售，持有北京、上海有價值的物業。”方式調整了，我們的根本宗旨沒變。過去，公司所做的是把土地變成房子，並將過程中的增值與客戶分享，同時公司實力得到發展與壯大。今天，我們不但要把土地變成房子，還要將升值延續下去，要在每平方米建築麵積上創造更多的價值，讓它成為一單單的生意，讓優質物業成為永遠生蛋的雞。如果過去我們是把小麥加工成麵粉，那麼今天我們所要做的就是把麵粉做成蛋糕，創造更高的價值，這也是公司存在的意義。
稅收、產品與精神財富
企業為社會創造的價值，我認為主要有三方麵。第一種價值是財富價值。比如企業繳納的稅，這是我們能夠看到的、最直接的價值。不管政府的效率高低，稅收流通過程中有否腐敗現象，畢竟還是有些錢被用到教育、養老、社會基礎設施這些方麵上了。這是可見的也容易衡量的一種貢獻，不少企業家常常把這些看得比較重。
第二種價值，就是企業生產的產品。像我們SOHO中國的產品就是建築。在北京、上海的SOHO建築中，有幾十萬人在我們的辦公樓裏麵工作，我覺得這也是對社會的貢獻。而且我一直堅信，環境會塑造人的性格。無論是我們小的時候生活的大院還是周圍的鄰居，無論是在城裏麵還是鄉下，我們上課的環境，我們的辦公環境，我們的購物環境，對我們性格的形成和能力的培養都有非常大的影響。我們創造的建築產品是人們生存環境的一個組成部分，也會影響到人們的性格、能力，乃至價值觀。
如果在一個無論是玻璃幕牆還是家具、空間布置，都創意十足的環境裏工作，相信人們會有更多創新的靈感。如果天天在辦公樓裏麵坐著，一杯茶、一份報紙，家具三十年一換，這樣的環境會塑造出惰性，無法激起人們的創造力。目前，大概有幾十萬人在我們建造的建築裏麵購物、工作和居住，我希望我們的建築無論是從用的材料還是外形來講都是有創造力的，能給人們創造一個充滿創意的環境，能激發出人們內心的東西。
企業能為社會創造的第三種價值，就是精神財富方麵的價值，簡單地說，是企業在社會生產活動中體現出來的品格和精神。我覺得這是最重要的一種貢獻。如果這種品格和精神能夠影響到跟我們打交道的公司或人，或者形成某種風氣影響到更多的社會組織和大眾，就能達到企業創造價值的最大化。
比如我們在招投標的過程中，來了十個廠家，每一個廠家後麵都有一群人，我們用實際的行為讓他們看到，整個招標過程是公開的、透明的、誠實的。這直接關係到我們說的每一句話，我們做出的每一個決定，能不能讓人心服口服。在招標的過程中，我們都要沏好茶，倒好水，為每一個人準備一盤水果，結束以後願意跟我拍照的人都可以拍照，給予充分的尊重。一般來說，招標方掌握著主動，有些廠家在參加其他招標活動時比較受氣。在我們這裏則不然，隻要邁進我們公司的人都是我們的客人，我們尊重每一個人，尊重每一個人為我們的付出和勞動。他們感受到了不同，就會有所觸動，我們的精神就已經影響到他，如果他在跟其他企業或人合作的時候也這麼做，精神就得到傳遞，我們的品格和精神就能更充分地影響到社會。這才是企業為社會創造的最重要的價值。