盡管一個是“55後”，一個是“60初”，梁穩根和傅勝龍兩人身上，仍有不少相似之處：都是而立之年放棄公職“下海”謀生，幾經辛苦才成就一番事業；都是老資格的中共黨員，經常強調“致富不忘根本”；連他們的家鄉漣源與邵陽，也一衣帶水，不過咫尺之遙。
但他們又如此不同：當2011年梁穩根以500億元個人財富登上中國內地首富之位，他統帥的三一重工又因狀告美國總統奧巴馬而蜚聲國際之時，保守估計身家也達80億元的傅勝龍，仍帶領旗下的大漢集團埋首於省內“百城開發戰略”，足跡幾乎不出湘境。
大路通天，各走一邊。也許，這就是湘商的個性。
梁穩根“前史”
30歲前的梁穩根，正如他的名字一樣，生活軌跡穩定而紮實：出身湘中農村，恢複高考後第二年，考入中南礦冶學院（現為中南大學）材料係，畢業分配到國營企業兵器工業部洪源機械廠工作，不到兩年即升任廠計劃處副處長、體改辦副主任。
但梁穩根天性其實更好折騰。他跟那個沸騰年代一些不甘寂寞的廠礦機關幹部一樣，賣過羊、賣過白酒，也倒騰過玻璃纖維，可惜都賠得一塌糊塗。最終他決定回歸本行，籌資興辦漣源特種焊接材料廠，自任廠長。
1986年3月，剛滿30歲的梁穩根與唐修國、袁金華、毛中吾三個歃血為盟的兄弟，湊齊6萬元錢，在一個地下室裏，開發一種市場稀缺的有色金屬焊料，正式走上創業之路。
起初憑著一股幹勁開發的新產品“105銅基焊料”，因質量不過關遭客戶全部退貨。梁穩根急忙請來中南礦冶學院的恩師翟登科教授現場支招，終於起死回生，好不容易收到了第一批貨款9000元，那年頭，這可不是一筆小錢。
初戰告捷，士氣大振，接下來的幾年，他帶著團隊，乘勝追擊，業務不斷擴充，工廠從老家漣源縣茅塘鄉搬進了縣城，每年收入過億元，利潤上千萬元。
這時候，梁穩根開始琢磨：為什麼同在湖南的張躍、張劍兄弟的遠大空調，起步比自己晚、起點比自己低（遠大1988年以3萬元資本在郴州創辦），短短幾年內營業額就能做到20多億元？他的結論是：做焊接材料這個行業花的精力太大，回報太小，就好比一個理發師，要理得非常好，必須耗費終生的心血，但最後也就是個頂級的理發師而已。
1992年，在中國當代改革史上是非同尋常的一年，也是梁穩根人生事業中的轉折之年。他提出“雙進”戰略，即必須進入大城市——長沙，必須進入大行業——工程機械。當時公司內部質疑聲不斷，很多人認為機械行業是夕陽產業，隻有國企在做，前景很不明朗。
後來的事實證明，梁穩根是對的。
寶慶幫後人
30歲前，傅勝龍走的也是一條典型的基層政工幹部之路，在老家邵陽當過教師和共青團團委書記。梁穩根滿懷豪情走出漣源，走向長沙之時，已有十餘年黨齡的傅勝龍，拿著多年積攢的5萬元辭職下海，從鋼材貿易起步，創辦了日後湖南百姓無人不曉的大漢公司。
邵陽舊稱寶慶府，清朝中葉以來，寶慶商人運送大批木材，沿湖南“四水”之一的資水東下洞庭湖，輾轉抵達華中商貿重鎮漢口，幾乎壟斷當地竹木業市場，號稱“漢口碼頭寶慶客”，寶慶幫因此名揚大江南北。
20世紀80年代起，曆經多年沉寂的原寶慶府所轄邵陽、邵東等地商販，仍以商品流通業起家，把各類日用品生產和批發做到了極致。據說世界聞名的浙江義烏小商品市場，最早多半是由邵陽、邵東人搞起來的。時至今日，湘黔鐵路上邵東一帶的小商品批發市場，論規模、數量和輻射力，仍是中南地區數一數二的。