提前上班，別以為沒人注意到，老板可是睜大眼睛在瞧著呢。如果能提早一點到公司，就說明你十分重視這份工作，每天提前一點到達，可以對一天的工作做個規劃，當別人還在考慮當天該做什麼時，你已經走在別人前麵了！
在工作中，有很多時候需要我們“多加一盎司”。多加一盎司，工作就可能大不一樣。盡職盡責完成自己工作的人，最多隻能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，你就可能成為優秀的員工。
“多加一盎司”在所有的工作中都會產生好的效果。如果你多加一盎司，你的士氣就會高漲，而你與同伴的合作就會取得非凡成績。要取得突出成就，你必須比那些取得中等成就的人多努一把力，學會再加一盎司。
“多加一盎司”其實並不難，我們已經付出了99%的努力，已經完成了絕大部分的工作，再多增加“一盎司”又有什麼困難呢？但是，我們往往缺少的卻是“多一盎司”所需要的那一點點責任、一點點決心、一點點敬業的態度和自動自發的精神。
“多加一盎司”其實是一個簡單的秘密。在工作中，有很多東西都是我們需要增加的那“一盎司”。大到對工作、公司的態度，小到你正在完成的工作，甚至是接聽一個電話、整理一份報表，隻要能“多加一盎司”，把它們做得更完美，你將會有數倍於一盎司的回報。
多一盎司的結果會使你最大限度地發揮你的天賦，獲得成功的秘密在於不遺餘力加上那一盎司。
珍惜和合理利用時間
一位先生到富蘭克林的書店買書，他問店員：“這本書多少錢？”
“一元錢。”店員答道。
“還可以更便宜嗎？”這人又問。
“這是不可能的事。”店員堅定地說。
或許老板更好說話，這人想，於是他繼續問：“富蘭克林先生在嗎？”
“是的，他正在後麵忙著。”店員說。
“很好，我要見他。”
富蘭克林被叫了出來，“什麼事？先生。”
那人舉起手中的書問道：“這本書你最低賣多少？”
“1.25元。”富蘭克林說。
“可是你的店員剛剛還說1元錢呢？”
“是的，可是現在你讓我離開了自己的工作。”富蘭克林回答。
顧客覺得十分驚訝，他從未聽過這樣的觀點。“老實說，您這本書最低賣多少？”
“1.5元。”
“可你剛剛還說1.25元呢？”顧客叫起來。
“可是現在你花了我更多的時間。”富蘭克林冷冷地說。
看起來，顧客多花了0.5元的冤枉錢，實在劃不來。但他僅多出了0.5元，卻浪費了富蘭克林一段寶貴的時間。他不知道對於富蘭克林這樣的有誌者來說，時間比金錢還寶貴。
的確這樣，因為金錢可以賺到，而時間逝去了就不再回來。
關於時間的功利價值，最直截了當的話就是本傑明·富蘭克林說的：“時間就是金錢。”
有的人很會利用時間，而有的人則忙得一團糟。但是每個人每天都隻有24個小時，這有什麼分別呢？分別之處在於時間的單位價值。因此提高時間的價值就是提高單位時間的價值，這有兩種辦法，一是在單位時間內做更多的事情；二是在單位時間內做更重要的事情。
第一種辦法是在單位時間內做更多的事情，這就要求我們做每一件事情都要馬上行動，杜絕拖延；要求我們今日事，今日畢；要求我們培養快速的節奏感，更要求我們控製完成一件事情的時間。
就今日事，今日畢，我采用的措施是本傑明·富蘭克林的工作卡片。在張這工作卡片上，第一欄是製定一天所需要完成的事情，第二欄是一天實際完成的事情。兩欄相比較，我們就可以發現自己在什麼事情上麵浪費了時間，以此來加強自己的時間感。
要控製完成一件事情的時間，這就要求我們預告限定完成一件事情的時間，也在工作卡片上寫下，你所要做的每一件事情所需的時間，這樣可以加強你工作的節奏感。再次，你可以要求自己一次就把事情做好，不要留下其他殘餘的東西。更不要使工作留下缺陷，等待下次抽時間來解決。你隻有把第一件事情100%地做好，你才能夠給第二件事情100%的時間。
第二種辦法，在單位時間內做更重要的事情。這就需要你分清事情的輕重緩急。首要的問題是，你要決定做什麼事情是重要的，什麼是不重要的。
重要的事情往往都與工作的目標或者企業的目標有關，也可以是與個人的目標相關。凡是有利於工作價值的增長，有利於工作目標的實現，有利於人生幸福的事情都可以認為是重要的事情。
通過這兩個辦法，我相信你已經能夠安排自己事情的日程了，可以做到一天25個小時。不要說，你忙得沒有時間，而要關注你忙的是什麼事、忙得有沒有效率。