要最大限度地從學習中獲益，商人還必須是一個思考者。僅僅熟悉一些事實並不等於獲得了力量。如果我們用一無是處的知識來填充大腦，無異於一個勁兒把家具和擺設塞入我們的房子，直到我們自己沒有立足之地。
美國《成功》雜誌創始人奧裏森·馬登曾說："食物隻有被充分消化吸收，變成血液、大腦和其他組織的一部分後，它才能化為體力、智力和肌肉。同樣，知識隻有被大腦消化吸收，成為你自己思想的一部分後，知識才能成為力量。如果你希望獲得知識上的力量，除了看書要全神貫注外，還要形成這種習慣：經常合上書，坐著想一想，或是站起來走走，想一想--一定要思考，要沉思，要默想，要在腦海中反複思量你讀到的東西。"
有些商人認為，隻要他們持之以恒地學習，隻要在任何閑暇時都一書在手，那麼他們必將會變得有教養、智慧通達。其實不然。與閱讀相比，思考要重要得多，沉思、默想我們讀到的東西，就如消化吸收我們所吃的食物。
伊麗莎白·布朗寧曾說："書讀得太多，如果與我們的思考不成比例，這就是錯誤的做法。我相信，如果我能少讀一半的書，我會更聰明些，會有更出眾的才能，會有更高的鑒賞力。"
比爾·蓋茨也這樣認為：學習的最大好處不總是在於所記得的內容，而在於它們的啟迪，它們對塑造性格的巨大影響。成功的企業領導人知道，那些已經融入一個人體內的、隨時可用的少量知識要比空泛而無用的大量知識能成就更多的事業。
既然思考如此重要，那麼，作為一個商人是否要留出足夠讓自己思考的時間呢？
"忙忙碌碌的領導人士都是在什麼時候思考的？"這的確是一個每天都拿出時間思考的人問的一個有趣的問題。
在商人中，有許多人是這樣安排自己生活的：他們可能每周拿出一個或是兩個晚上的時間作為機動時間，這樣他們就能夠讀一點書或是用這段時間進行沉思、反省。還有一些忙碌的領導人總是在日複一日、周複一周中為日常工作所驅使，不停地往前走。無論每天遇到什麼樣的事情，他們都會不經深思熟慮後就迅速做出決定，而後來證明往往是錯誤的決定。
弗蘭克·萬德裏普在美國最大的銀行當董事長時，他每一天的日程總是排得滿滿的，總是一個會見接著一個會見，一個會議接著一個會議。有一次，《福布斯》雜誌創辦人福布斯問他："你在什麼時候才能夠找出時間進行思考呢？"他回答說："你肯定能夠想像得出來，在銀行裏我是不可能找出一丁點兒的空閑來思考的，我隻好在回到家裏的時候才思考。"
正如福布斯所說："所有的成功都來自於嚴謹的思考，我們是否始終記得這個最樸素、最基本的事實？不僅隻有成功，世界上的任何事情在成為現實之前都是先在某些人的頭腦中以思想的形式存在的。"
比爾·蓋茨向青年人忠告：如果我們能夠始終讓自己的想法牢牢地占據在腦海中，讓它們始終占據自己思想的中心，這些思想就會最終變成引導自己走向成功的物質形態，深深地影響自己，從而有條理地規劃自己的每一天、每一星期，留出足夠的時間給自己去冷靜地、長時間地思考，往成功的方向去思考。
世界著名培訓與谘詢公司--Alamo學習係統的首席執行官和創始人蓋伊·墨爾先生在他所著的《領導者的優勢》一書中指出："最近的研究表明，成功的人不會糊裏糊塗地混日子，遇到危機時不會東碰西撞、手忙腳亂，他們決不是有勇無謀的人；相反，他們在解決問題和進行決策時，能夠清晰而係統地進行思考。他們掌握了正確的方法，可以處理任何情況下的問題。在處理問題時，他們明白應該首先搞清什麼問題，以什麼順序和方法去處理。"
在美國有線電視網的一次采訪中，記者曾問美國前勞動部秘書長："是否可以找到一種捷徑來改善美國勞動力的素質？"對這個每年美國政府需要花費大量資金的問題，他回答得非常簡潔："惟一的希望在於思維技巧。"
的確，成功的商人能運用思維技巧帶著問題進行係統的思考並能將其思維的結果積極地貫徹執行。這樣的商人由於能夠更好地處理信息，在解決問題時就能做得更好，他們看到的不僅僅是問題的表象，還能抓住問題的實質。目前，許多企業為應對加入世貿組織的挑戰，正在製定變革措施，在這種環境下，思維能力比傳統的工作技能具有更重要的意義。