打獵中與狗的協作以及對它們的訓練讓沃爾頓樂此不疲。他得意地向人們宣告他的秘密：“你得與它們成為好夥伴，你必須獎勵它們，它們當然也得好好幹。”
沃爾頓還有一隻愛犬叫喬治，有一次他跟同伴們一塊兒打獵，沃爾頓對朋友說：“我覺得喬治挺不錯的，它一直在追逐獵物。它伸出鼻子嗅著，不停地來回跑。它似乎胸有成竹，至少看上去像那麼回事兒。它成了別的狗的後盾。跟我在一起的狗必須有點兒本事。”
說著，沃爾頓抬起頭喊道：“喬治！上我這兒來！子彈會打中你屁股的！”
沃爾頓一直為能訓練自己的狗而自豪。他從來沒有馴狗師，他喜歡挑出普通的小獵犬，對它們加以訓練。
沃爾頓喜歡在各種季節到戶外去。他經常說：“當我置身於野外時， 我把沃爾瑪公司或自己的一切事務都拋到腦後，隻想著下一撥鳥兒會在哪兒出現。”
沃爾頓和巴德也非常喜歡到得克薩斯州打鵪鶉。他們在得克薩斯州南部各租了一個牧場。沃爾頓的牧場十分簡樸，而巴德的就高檔多了，還有個遊泳池。
沃爾頓將他狩獵的房子稱為坎普·查波特，那是一組樣子破舊的拖車式活動房屋。這不是南部貴族們的那種狩獵方式，沃爾頓稱其為“南佐治亞獵鵪鶉小屋”。
坎普·查波特可謂普通之極。如果有人造訪這兒，主人會遞給他毛巾，指給他看拖車上的一個床位，並解釋說：“如果聽見天花板上的嘈雜聲，你不要擔心，那不過是老鼠。”
這一年，沃爾頓太渴望留給自己多一些閑暇時間了，所以他把公司的事放心地安排給羅恩·邁耶和弗羅爾德·阿倫兩位執行副總裁及其他人，自己則出外旅行或探察各處的沃爾瑪商店。
費羅爾德比羅恩大5歲，由他負責商品經營，而羅恩負責財務和分配。但這樣長期下去，沃爾瑪卻漸漸地分成了兩派：一個是忠於費羅爾德的老一派，包括許多商店經理；而新一派中許多人的工作都是羅恩給予的。
很快，每個人都表明立場，或者站在羅恩一邊，或者站在費羅爾德一邊，而這兩人卻水火不相容。
在沃爾瑪開始大規模擴展商店時，費羅爾德確實在公司的組織方麵作出了重大貢獻，但由於公司所需的技術和複雜的係統，當時沃爾頓心中的確感到羅恩對公司的未來是絕對關鍵的。他不但有才幹，而且很有抱負。
有一天，羅恩找到沃爾頓說：“薩姆，如果我不能管理我們的公司，那我隻有辭職，去另一家公司。”
沃爾頓為此苦惱了好多日子，他真的擔心會失去羅恩。於是他說： “我已經老了，而我們可以在一起合作。我就讓你當董事長和總裁吧，我該退居二線，放鬆一下自己了。當然，我會繼續視察商店的。”
就這樣，沃爾頓成了沃爾瑪公司的執行委員會主席，羅恩成了公司董事長兼總裁，費羅爾德成了總經理。
沃爾頓搬出了自己的辦公室，羅恩取代了他的位置。當時，沃爾頓決心不加幹預，讓羅恩獨立經營公司，自己隻是核查他的工作情況。
雖然沃爾頓退居幕後，用更多時間來休假，但他相信在羅恩眼裏，自己根本就沒有放手過。
沃爾頓試圖對羅恩不加幹涉，希望羅恩能成功地管理公司，建立良好的組織。但是他仍然希望看到自己的想法繼續在全公司發揮作用。這麼做，事實上仍然無法使沃爾頓擺脫對公司的幹預。這種狀況使羅恩左右為難。
由於“派係之爭”，使公司分裂成新舊兩大陣營，許多新來的年輕人站在羅恩一邊， 而老的商店經理則支持費羅爾德。公司內部鉤心鬥角，經營商店和關心員工這一頭等大事被拋在一旁。大多數地區經理在星期六早晨聚到一起或互通電話，都覺得情況越來越糟。
這種情況讓沃爾頓十分焦慮，他不得不更加留意每個人。他開始在辦公室裏待更長的時間，顯得非常緊張。
沃爾頓想：“這絕不是沃爾瑪公司管理不當的問題。這不過是一些快要退休但卻不想離開的一些老經理、老功臣與一個擁有自己雄心勃勃主張的年輕人之間的爭執而已。”
沃爾頓對這一切憂心忡忡。他本來很少因為公司的問題而夜不成寐，但這次卻失眠了。當他發現事情正在變得越來越糟糕時，他采取了對策。
沃爾頓不想讓羅恩失望，不想失去他。但公司的確誤入歧途了。因此，在放棄董事長之位30個月之後，1976年6月的一個星期六，沃爾頓終於把羅恩找來，對他說：“羅恩，我應當對自己釀成的這一糟糕狀況負大部分責任。我以為我已經做好了撒手不管的準備，但看來其實還沒有。我的確管得太多了，讓你覺得礙手礙腳。但我的確也認為你有些事情沒有處理好。我對你手下人的做事技巧感到擔憂，而且我感到派係之爭已經侵害到商店的經營管理。而且我也對一些所謂個人風格問題深感不快，雖然在多數公司中這些現象並不鮮見，但它們畢竟不同於沃爾瑪公司的一貫行事風格。我打算重新擔任董事長和總裁，讓你擔任副董事長和財務總管。”