他們還設計出異想天開的贈獎活動，把各種獎項名稱寫在紙片上，從商店屋頂撒下來，同時還放彩球助興。在正式營業結束之後舉行“月光瘋狂大拍賣”，一直持續到午夜，其間每隔幾分鍾就會有新交易達成。
他們還推出購物手推車博彩遊戲，規定每輛購物手推車有一個號碼，如果喊到你的號碼，那麼你的手推車中的任何東西都可得到折扣。
有時，在商店開業時，員工們站在服務台前，把盒裝餅幹送給從最遠處趕來的顧客。
2 月22日是美國第一任總統喬治·華盛頓的誕辰紀念日。
菲爾·格林借機登了一則廣告，說他的費那特維爾商店將出售一台22美分的電視機，以紀念這位國父，激發人們的消費熱情。唯一的條件是，菲爾把電視藏在店內某處，在購買該電視機前，你必須先找到它；誰先找到，誰就擁有它。
當菲爾那天早晨來到商店時，發現商店前人山人海，連店門也看不到。大概所有費那特維爾的人都來了，其中許多人已經等了一個通宵，員工們隻能從後門進去。
當前門最終打開時，人們一擁而入，五六百人為了尋找那台22美分的電視機，把商店翻了個底朝天。那天的生意好得驚人，但整個商店實在混亂不堪。
事後菲爾不得不承認：“這種捉迷藏式的購物法的確太可怕了！”
公司規模在逐步發展，但沃爾頓始終堅持商店保持輕鬆愉快的氣氛。
內布拉斯加州的費爾伯裏商店有一支“標準購物手推車操列隊”，參加當地的花車遊行。所有隊員均穿戴沃爾瑪公司的製服，推著手推車按固定的程式不時地變換隊形。
佐治亞州的錫達敦商店為給慈善事業捐資舉行了一次吻豬比賽。他們擺出許多貼有各個經理名字的壇子，獲得捐贈最多的壇子的經理必須吻一頭豬。
佐治亞州的菲茨傑拉德商店的7位員工，裝扮成生長在佐治亞州南部的水果和蔬菜，乘彩車參加了歐文郡的“甜土豆遊行”，並贏得了頭獎。在他們經過裁判席時，這些本地的“水果和蔬菜”呼喊起沃爾瑪的口號。
沃爾瑪的繁榮得益於許多美國小城鎮的傳統，尤其是帶行進樂隊的遊行、帶頭呼口號、操列隊和彩車。多數人都是在這種環境下成長起來的。沃爾頓發現，當一個人成年並開始工作後，反而會覺得這些活動更有趣了。大家都喜愛各種類型的比賽，他們可以為一切事情成天舉行比賽。
同時還有一些傳統節日，那時商店中的每個人都會穿起戲裝。有一天，俄克拉荷馬的何德莫爾商店在店前堆起幹草，在其中藏入了 36 美元的硬幣，並讓孩子們鑽進去找。
很多沃爾瑪商店常舉行女性時裝表演，但卻以又老又醜的男人做模特兒。
此外，沃爾瑪還舉行月亮餡餅競吃世界錦標賽。
月亮餡餅比賽始於1985年。當時，亞拉巴馬州奧尼昂塔商店的經理助理約翰·洛夫訂購了比他原來打算訂購的多四五倍的月亮餡餅，他發現自己陷入了餡餅的包圍之中。
絕望之餘，約翰靈機一動：何不舉行一次月亮餡餅競吃大賽，以免這些餡餅白白放著變黴。
於是，在10月的第二個星期六，月亮餡餅大賽就在奧尼昂塔商店的停車場舉行了。它吸引了來自許多州的觀眾，還登了報，上了電視，並傳播到全球各地。誰會想到這也會流行起來，後來竟然成了一年一度的固定活動。
也許有人會說：“這太粗俗了！”但是，當人們聚在一起幹這類蠢事時，它對於鼓舞士氣的作用的確匪夷所思。
沃爾頓很鼓勵這樣的活動，他說：“是的，就這樣幹吧夥計們。我們沒有理由不讓自己快樂起來。讓那些妄自尊大、自命不凡的人見鬼去吧，他們那是自作自受。”
星期六早晨的會議，其實正是沃爾瑪文化的核心。沃爾頓為此解釋說：“如果沒有那些娛樂和出人意料的事，怎麼可能讓本頓維爾總部的大多數經理和部分員工每個星期六早晨起來，笑容滿麵地來參加會議呢？如果隻是讓他們聽某個人單調冗長地報一些比較數據，然後是一個關於業務問題的嚴肅的講話，還能使會議氣氛活躍嗎？絕不可能。”
但是，星期六早晨的會議是與業務密切相關的，他們並不隻是為了娛樂才一大早起來趕到那兒相聚，其目的是讓每個人知道公司的其他人在幹什麼。會在商店員工中尋找銷售英雄，並把他們召到本頓維爾來，在會上公開表揚他們。
在會議上，不僅能聽到好的一麵，還要討論一些公司的薄弱環節，還有哪些方麵達不到要求是什麼原因等等。
沃爾頓說：“我喜歡大家提出問題，然後集思廣益，想出糾正的辦法。如果我們的確發現了存在的問題，而解決辦法又很明顯，那麼我們在周末就可采取更改措施，而此時其他零售業的人士卻在休息。”
沃爾頓喜歡讀一些業務管理方麵的文章，兩位管理人員韋斯利·賴特和科隆·沃什伯恩喜歡讀一切有關管理的文獻，而且常常把一些有用的文章或書籍拿給沃爾頓看。
在星期六早晨的會上，大家也談論競爭對手，會花10分鍾討論沃爾瑪公司該如何去擊敗那些對手。不是一哄而起地把計劃否定掉，而是設法找出可行性。
星期六早晨的會議最吸引人之處就在於你完全不知道將發生什麼。有時候有些人沒有做好工作，雖然他們不會當眾受到責罰，但卻會受到溫和的批評，或者得到某種形式的忠告。
有一次，阿爾·邁爾斯尖刻地控告了公司的另一個部門，沃爾頓當著所有人的麵對阿爾·邁爾斯說：“阿爾，你應當停下來，把要說的話想一想，然後再發言。”