章節16
造福人民回報社會
沃爾頓記得小約翰·洛克菲勒的一句話：“我相信，每種權利都是一種義務，每個機會都是一種責任，每項財產都是一種職責。”
多年來，沃爾頓的經營重點是一直致力於成為最好的零售商。創造龐大的個人財富從來不是他的目標，他和家人的財富永遠是沃爾瑪公司的股票。
沃爾頓對海倫說：“海倫，我想大多數人處於我們這種地位，早就將金錢轉移並分散到各種其他的投資。”
海倫理解地回答說：“是啊，正如事情所發生的那樣，我們這種非常簡單、非常個人化的投資策略已經證明比任何人所能預期的還要好。因此，沃爾瑪公司的股票使沃爾頓家族成為一個非常富有的家族——盡管隻是在紙麵上而已。”
沃爾頓處理財富的方法是非常單純的，他一直把心思放在經營沃 爾瑪公司的商店和薩姆俱樂部上麵，從來沒有把時間和精力花在考慮如何處理家族的財富。也許這是因為他從未打算出售自己的股票。
然而，隻要有正當的理由，沃爾頓家族都願意盡可能利用個人的資源，以他們認為最好的方式，協助最需要幫助的人們。
多年來，他們家族的贈予覆蓋了許多領域，遍及許多組織，而重點則在教育。
除了許多教育機構以外，沃爾頓家族捐贈的對象還包括教會組織，以及社區的建設項目，如動物園、圖書館、休閑設施等。他們還讚助醫院、醫學研究計劃，以及藝術團體、劇團、交響樂團。他們也捐錢給環境保護團體、 退伍軍人組織、經濟發展團體，以及自由企業團體，並資助各類學校。
由於捐贈幾乎都從家鄉開始，所以許多受贈的社區或機構，都是與海倫、沃爾頓或是子女們有密切關係的。他們也讚助全國性的組織，或是紐約與華盛頓等影響全國的大都市裏的各種活動。
海倫一直對許多機構的讚助都很積極，其中包括基督教長老會、歐紮克大學、國立女子美術館等。
沃爾頓支持的團體有“公民反政府浪費組織”、“自由企業學生組織”以及會員們堅持把它稱作“體麵服裝俱樂部”的“阿肯色州商業協會”。
沃爾頓和海倫也舉辦一些他們全力參與的活動。10多年來，沃爾頓設立了一個特殊獎學金計劃，幫助中美洲的學生到阿肯色州讀大學。第一批約有 180 名學生，分別在3所阿肯色州的大學注冊就讀，他們每年支付每名學生13000美元用於學費、交通、書籍和住宿。
這個計劃是早在他們在中美洲旅遊時想到的，當他們知道蘇聯和古巴已經開始資助來自其他地區的孩子，於是決定美國人也應當這麼做。他們希望幫助那些孩子們就學，否則他們可能就沒機會受大學教育，而且他們回國之後可能有助於解決國內各項事業發展的問題。
沃爾頓家族還在家鄉為沃爾瑪公司員工的子女提供每年6000美元的獎學金，名額70人。
沃爾頓一直很欣慰，自己覺得所做的一切還算不錯。但是後來他一直在想一個問題：“作為一個家族，我們一直在規劃如何分配利用目前所擁有的財富，但是真正的問題是在自己去世之後。海倫和我希望在數年之後，將至少同目前家族資產等值的金錢，捐贈給非營利性組織。”
沃爾頓一向非常關心教育的問題，這也是最令他擔憂的問題，因為教育關係到國家的未來。
沃爾頓說：“作為一個國家，我們必須和世界各國競爭，而教育過程對於我們成功地保持競爭能力具有更大的影響。除非我們盡快將教育導入正軌，並且重新建立足以和世界其他國家相媲美的製度，否則國家的前途令人擔憂。”
沃爾頓一直希望教育能進行全麵改革，他將目標放在市區內的學 校，以及像密西西比三角洲之類鄉村貧窮地帶的學校，要想辦法予以改進。
他為此解釋說：“我們必須在學前教育階段就開始改革，找到改變孩子們環境的方法，讓他們有機會留在學校裏並對教育感興趣。我們還必須看到許多單身父母把孩子們留在家裏無人照看的後果，並找出協助他們鼓勵孩子求學的辦法。”
後來，沃爾頓還把自己自傳的版權收入捐給“新美國學校公司”，這是一個由商界領袖們所創建的私人機構。他們募集了2億美元以建立那些“打破舊模式學校”。
時任美國總統布什曾召集全國州長成立一個工作小組，由阿肯色州州長比爾·克林頓擔任主席，擬定教育六大目標。這個超黨派的機構，就是要協助美國學校實現這六大目標。
對於家族把重點更多地放在教育改革，沃爾頓一直小心從事。他們虔誠地相信沃爾瑪公司做事的方法，而且需要有一套方法能評估投資的成效。
沃爾頓認為，傳統慈善基金會的運作方法並沒有達到他們的要求。 有些人誇耀自己做了許多善事，但是許多基金會隻是出於避稅的目的而創立，不是真正想做善事。有些基金會人員不多，卻是行政手續煩瑣，官僚作風濃厚。這兩項正是沃爾瑪公司力圖杜絕的問題，因此，沃爾頓家族成立的非營利機構自然也不希望如此。
沃爾頓堅持一種觀點：不管讚助什麼樣的活動，都應該具備相同的價值觀。由於沃爾頓自己的出身背景，他們提供的大學獎學金，總是要求獲得獎勵和幫助的學生必須是半工半讀。沃爾頓自己也喜歡雇用半工半讀的學生。