章節17(2 / 3)

沃爾頓在信中采取的隨便態度幾乎沒有反映出他的真實感覺。在商業中,他可以憑借多年經曆磨煉出來的敏銳直覺迅速作出種種決定。但是這件事卻不同,他完全不知道該怎麼辦了。

沃爾頓花了整整一個月的時間考慮該怎麼做,然後還是飛到休斯敦去詢問關於治療方麵的更多問題。

魁賽達在迎候沃爾頓的同時給他帶來了新的消息:醫生們已經發現了如何使用遺傳工程選取人工幹擾素,使得這種物質更容易獲取。

魁賽達說:“若不是這樣的話,對於你來說,幹擾素的獲取恐怕就已經是一個問題了。”

沃爾頓詳細地詢問魁賽達及其他醫生們這種治療可能要冒的風險,以及可能產生的良性的效果。

魁賽達直率地告訴沃爾頓,因為這種藥太新了,所以還有很多有待於了解的東西。

沃爾頓回到家,又考慮了漫長的一個月,最後終於決定嚐試一下這種治療。 沃爾頓還為此學會了如何給自己注射以及如何請別人為自己注射。他的整個療程在前6個月需要每天注射幹擾素,而另外6個月需要每周注射3次。

治療還不到半個療程,疾病就被控製住了,白血病在慢慢地消退,後來就不再有什麼困擾了。

這一切居然變得輕而易舉。

自那以後,白血病實際上就沒再困擾過沃爾頓,盡管7年來他每年都繼續去魁賽達那兒做幾次檢查。這次打獵之前3個月,他還去了醫生那裏。

魁賽達對沃爾頓白細胞的細微變化已經注意到了,但他沒有能查明原因,因為沃爾頓不願在此滯留3天,以便能把他腦子裏想的付諸實踐。

1989年,當沃爾頓帶著胸腔和胳膊怪異的疼痛出現時,醫生們從他的髖部取了一些骨髓,通過化驗分析,發現他患了惡性的骨髓癌——多發性骨髓瘤。

這一次,魁賽達的預測更為殘酷。他說:“沒治了,這是一種挑戰性大得多的疾病。化療和放射療法有可能使它消退,但是使它不再複發就太困難了,治療也會更艱難。”

沃爾頓並沒有遭受來自幹擾素治療的嚴重副作用的困擾。但是,魁賽達警告說,他應該對放射療法以及化療消耗功能做好準備。除非他很幸運,否則疾病本身就會帶來疼痛的感覺,有時候甚至會是劇烈的疼痛。他的骨頭已經受到了損害,而且很脆弱。他會變得越來越虛弱,而且更容易疲乏。

沃爾頓對魁賽達比第一次更有信心。但是,他還是仔細向醫生提出了各種問題:是否還有其他的治療方法,比他們可能要嚐試的要更自然一些的?其他的都不說,化療和放射療法聽起來好像太費時間了。

在家庭的協助下,尤其是兒子約翰的女兒也已患了癌症,在約翰的幫助下,沃爾頓研究起不同的治療方法,接二連三地向醫生詢問關於自然療法、非常規療法、維生素等所有可能取代或是減少化療和放射療法的方法。

沃爾頓積極與“抗癌者組織”聯係,這是艾奧瓦州一個非營利性組織,為癌症患者提供關於癌症研究以及治療,包括醫療以外的其他療法方麵信息的一個交流中心。

沃爾頓一向有條不紊,否則,他也不會取得今天的成就。但是,他很快明白,骨髓癌無疑將是致命的。最後,沃爾頓沒有辦法,隻好接受常規的化療和放射療法。

沃爾頓對於死神會隨時降臨有什麼反應呢?他一向熱情洋溢,為員工們鼓舞士氣,他從中得到明顯的快樂;他把與店員們的談話都變成了鼓動大會;然而,他卻是一個特別不願與人交流思想感情的人。除了有時與海倫說一說,他幾乎從來不談論自己。

海倫也和沃爾頓一樣,是個嘴很嚴的人。沃爾頓40多年的老朋友威廉姆·恩菲爾德說過這樣一段話:“從個人的角度,我對海倫和薩姆的熟悉程度可能超過這裏的任何一個人。但是對於他們,我還是有很多的不了解,而且我也從未試著去了解。”

假設有什麼能驅使沃爾頓重新審視自己的一生,不知道他是否會早一點放慢生活的節奏,多花一些時間陪伴海倫和孩子們;或者他是否應該對那些為建造他的零售帝國而傾注心血的人們更溫和一些。

最終,當死神越來越臨近時,沃爾頓確實承認他深夜裏開始產生關於生存的疑問。但終於,這些好像隻不過剛剛開始就很快消失了。

這些都是以後的事了。在他的診斷結果出來後,他又去獵捕更多的鵪鶉了。

沃爾頓常說,金錢,在超過了一定的界限之後,就不那麼重要了。

沃爾頓對於自己財富的態度很冷靜。這種公眾形象報道在他對一次股市暴跌的反應中進一步得到證實。

1987年10月19日股市行情暴跌,道瓊斯工業指數一天內下降508點;沃爾瑪的股票比一周前的價格跌落32%,使得沃爾頓損失淨值17億美元。沃爾頓那天去小石城與阿肯色其他一些公司的領導人一起就高等教育問題開了一次記者招待會。當他到達市長比爾·克林頓的辦公室時,記者詢問了他對這次股市暴跌的反應。

“錢不過是些紙片而已。”他說,看起來好像很平靜的樣子,“我們創業時是如此,之後也一樣。”

錢並不重要,重要的是企業的規模。沃爾頓的目標永遠是那麼大膽。1976年,125家零售店當年的銷售總額為343億美元。沃爾頓曾信心十足地公開許諾,5年之內,他將使銷售額達到現在的3倍。他對珍妮特·瑞蒂斯說:“如果你願意,現在可以把它寫到牆上。”

瑞蒂斯是一位作家,正在為《金融世界》寫一篇關於沃爾頓的專訪。

沃爾頓當時告訴瑞蒂斯:“至1981年1月31日,我們會達到10億美元的年營業額。”結果是,沃爾瑪比他預定的日期提前一年就達到了125億美元的年營業額。