劉智君認為自身是存在短板的，所以他從來沒有停止利用一切機會來提高自己。在遊戲這個領域，棋牌遊戲紅火的時候，劉智君去研究棋牌遊戲；網頁遊戲推出之後，他又去琢磨如何做好網頁遊戲；手機遊戲興起以後，他又成了手機遊戲的專家。他就是這樣通過一點一點的努力去彌補自己的不足的。當然，劉智君也認為有些短板是無論如何努力也沒法補齊的，就像一個人在某方麵有很高的天賦，不需要太努力就可以做好一樣，如果發現自己有無論怎樣也不可能提高的一麵，那麼幹脆放棄這一塊，把時間利用到自己擅長的一麵上。就像大學時劉智君毅然放棄自己的英語學習一樣。而補足了能夠補足的短板，成功的概率也就會得以提高。
比如，作為一個專業型的人才，在公司的運作方麵劉智君並不是很擅長，可是他會通過論壇、微博這樣的平台去努力，去補自己的短板。
劉智君在進入遊戲行業五年的時候，就已經精通了遊戲運作的整個流程與技能，可他的短板是搞商業，隻有好的產品是不夠的，很多企業已經開發出了很優秀的遊戲，可是宣傳做得不好，就會使這款遊戲無法得到大範圍的推廣。在劉智君看來，能夠開發出優質的產品，僅僅是一個合格的技術性人才，隻有讓所有人都知道自己開發了這個產品，獲取到自己應得的商業利益，才是一個優秀的創業者，才是一個合格的團隊領導者。
劉智君精於技術領域，創業後就是一個領導者，但他知道自己必須轉變為一名優秀的管理者，才能帶領公司快速發展。劉智君用自己的行動證明了自己的能力，在他的帶領下，團隊一直很穩定。而穩定，也是一個公司運作的重中之重。劉智君善於處理公司事務，團隊成員有了任何疑惑，他都耐心地去解釋，而公司的賬目他也會算得很明白，以讓每一個成員對公司的收支情況都心知肚明。總之，把一切都說清楚，不要藏著掖著，從而讓大家沒有任何猜疑地去安心工作。
關於員工離開公司，劉智君是這樣看的，有兩種原因會導致員工跳槽，一個是公司內部的明爭暗鬥，另一個就是員工覺得自己在本公司的潛力沒有被充分挖掘，無法體現自己的價值。劉智君喜歡和自己的員工交流與溝通，及時地了解員工的想法，而即便是在公司已經取得了很大的發展之後，劉智君仍然很重視員工的福利待遇。員工的衣食住行、薪資假期，他安排得公平合理，比較人性化。這對穩定公司隊伍、增強凝聚力起到了很好的作用。
至於“塔防三國誌”這款遊戲本身為什麼會吸引那麼多的玩家，在劉智君看來有兩個很重要的因素，一個是這款遊戲具有創新精神，有突破；另一個就是騰訊憑借著強大的社交優勢為它提供了很好的推廣平台。
傳統的網頁遊戲是以看為主的，也就是說，在激烈的戰鬥場麵麵前，玩家都是看客，參與性不強，而“塔防三國誌”則避免了這個乏味的傳統，在設置了巧妙而生動的戰鬥情節的前提下，讓玩家有馳騁疆場的感受，讓玩家自己去操作。這款遊戲不僅僅是掛一個三國的噱頭而已，它曆史感極強，整個遊戲利用了九十多張曆史地圖，重現了三國時代那些經典的戰爭場麵，而場景、音效都是精心設計的，讓玩家在娛樂的同時，也深切地體會到了曆史的滄桑感。
騰訊開放平台用戶社交關係鏈的價值被劉智君充分地挖掘，騰訊開放平台打通了很多的社交網絡，好友評論、好友分享，為一款優秀遊戲的傳播提供了強大的宣傳平台，而“塔防三國誌”中的互動也是吸引廣大玩家的一大特點，用戶可以從這個平台走入另一個平台，可以邀請自己的好友共同參與這款遊戲，可以走進好友的地圖，可以拜訪好友的將領，可謂妙趣橫生。將發展得非常完善的社交工具與遊戲相結合，用戶會產生不同於以往的感受和體驗，而這就是用戶被這款遊戲深深吸引的原因。
2013年10月，掌趣科技宣布以13億元人民幣的高價收購上遊互動，負責人依然是劉智君，而劉智君下一步則是向手機遊戲領域投入更大的精力。在互聯網行業，遊戲更注重不斷地創新，僅僅穩定是不夠的，如果不創新，很快就會遭到拋棄。而移動互聯網時代的來臨，讓劉智君看到了希望。在做“塔防三國誌”這款遊戲之初，劉智君的定位就是以後要向手機遊戲方向延伸。2012年11月，他們開始了新的挑戰，提前做好了市場布局，而到了2013年，他們在手機遊戲方麵的回報已經達到了每個月千萬元。
“我們都應該有一點信仰，因為有信仰，才能找到自己，相信自己。”劉智君豪邁地說。
根據用戶喜好製作視頻：愛奇藝視頻擁抱大數據
近些年來，網絡自製劇越來越火，形成了廣泛的追劇狂潮。2014年，《人生需要拆穿》以及《靈魂擺渡》在愛奇藝十分火爆。在分析這些節目的製作緣由時，“大數據”一詞成了大家熱議的話題。
隨著移動互聯網時代的到來，網絡視頻享有最大的用戶人數。用戶隻要在視頻網頁訪問並停留，愛奇藝就能詳盡地知道該用戶的具體信息數據，比如性別、家庭情況、收入水平、居住地址等。愛奇藝既然能夠知道這麼多的數據，就能以這些數據為支撐，展開精準的廣告投放和視頻推送，甚至還能進行多頻互動。愛奇藝能夠在用戶想看的時候，推送用戶想看的視頻。
愛奇藝分析認為，未來的互聯網是以人為中心。用戶會進行多頻切換，但是通過大數據分析可以知道這是同一個人。在不同的地方，給同一個用戶推送同一個節目，愛奇藝一直在嚐試運用大數據。愛奇藝首席技術官湯興表示，根據用戶的不同選擇在不同時間推送不同的內容是愛奇藝利用大數據分析的成果。
除了對視頻的數據分析，愛奇藝每年要花費大量的資金購買視頻劇目。因為通過充分的數據分析，愛奇藝知道，絕大多數用戶的訪問都是以視頻劇為目標的。因為知道視頻能夠帶來豐厚的經濟回報，愛奇藝的視頻劇購買顯得更加理性。通過數據分析確定它能在愛奇藝熱播，就能知道這個視頻劇能帶來的廣告收入。對於視頻網站來說，內容製作是一個很重大的問題。隻有建立在用戶喜好分析的基礎上，內容製作才會更具合理性。電視播放時，人是處於被動地位的。要想獲得用戶的數據，必須要進行耗費大量人力和財力的抽查，很不方便。但是，在互聯網時代，視頻麵對的是真實的人，人與視頻能產生交互。當用戶喜歡這個視頻時，會慢慢地看下去。而當不喜歡這個視頻時，用戶會主動往前拖，甚至直接關閉。大量的人機交互數據給了愛奇藝分析、研究、製作視頻內容的依據。在數據的支撐下，愛奇藝通過分析能夠知道用戶喜歡這個劇的哪一個部分，不喜歡哪一個部分，從而在推薦的時候有所側重。在愛奇藝的流量當中，有一半是來自網站的精品推薦。這種大數據分析的應用，給愛奇藝帶來了更大的流量和經濟效益，也為用戶節省了很多選擇視頻的時間，使得銷售者和消費者都得到了實惠。
愛奇藝的數據收集，從日誌的處理到實時信息的反饋，都是為了數據的挖掘。愛奇藝決策的核心依據，都是從浩瀚的數據中找到目標數據，並做精準分析、研究得來的。愛奇藝不僅能夠獲得用戶在愛奇藝上的數據信息，還能擁有用戶在百度貼吧、百度音樂等平台的數據信息。所有的數據整合到一起，最終形成了愛奇藝龐大的數據群。當用戶停留足夠長的時間時，愛奇藝才有獲得真實數據的行為和能力。
愛奇藝在2013年推出了一個客戶端。客戶端的存在，很好地解放了用戶，客戶端會在不同的時段主動推薦不同的內容。客戶端的流量，幾乎占據了整個愛奇藝流量的一半，具有強大的發展潛力。愛奇藝還開發出一款新的產品，對於工作繁忙的用戶來說，能夠節省大量觀賞時間。有的娛樂節目常常超過一個小時，給很多用戶帶來了觀看上的時間壓力。正常的時候，用戶都會選擇拉快進條，非常不便。在每個播放條的下麵，都會出現不同的顏色，比如綠色、橙色。而這些
不同顏色的區域，都是根據大量的用戶數據得來的，用戶都會選擇在這個區域內觀看，具有較好的觀看效果。而且，這個都是自動生成的。愛奇藝的綠鏡功能以大量的數據為依據，根據用戶的觀看行為將視頻的精彩內容剪切下來，成為一個較短時間的播放版本，迎合了部分觀眾的需要。以足球為例，一場近兩個小時的足球比賽，精彩的時候或者說進球的時間很短，那麼對於那些隻是想瀏覽一下的用戶來說，隻要拉動橙色條，就可以在短時間內看到全場比賽的精彩時刻。
以愛奇藝的熱播劇《人生需要拆穿》為例，通過數據分析，這部劇的觀眾集中在北京、廣東、上海等經濟發達地區。在用戶年齡的數據上，20～29歲的占據了近70%，男性比例高達60%。而有意思的是，數據還顯示，影視粉絲具有最強的觀看興趣，而吃貨一族則興趣最低。在該劇的百度指數上，討論人生的感悟指數熱度最高，第三者等社會熱點話題常常會引發觀眾的議論熱潮。這部劇不僅在劇目的形式上有較大的創新，故事情節也能引發大量的觀看體味。故事情節的選編，都是來源於平時網絡上討論熱點的大數據。
湯興表示，通過大數據的分析，可以準確地分析題材的受歡迎程度，還能知道哪些導演、演員的作品更受歡迎。未來，愛奇藝將會在用戶分析的基礎上，進行內容、自身發展和廣告數據的分析。
傳統的影視製作單位，長期的積累往往使其在資源方麵占據著較大的優勢，但視頻網站可以以用戶為中心，展開更精準的製作，為用戶打造更便捷和舒適的觀賞體驗。
大數據時代的到來，讓視頻網站的發展有跡可循，可以向傳統的影視製作單位和傳播平台發起挑戰。在未來的競爭中，大數據的掌握與應用是成敗的關鍵。在這樣的形勢之下，觀眾可以得到更多的優秀劇目和更好的觀賞體驗。