500萬元的賭注，成為電影類自眾籌誕生以來籌集到的最多的資金。像“快樂男聲”這類具有小眾性質的電影，粉絲的年齡層次相對偏低，具備的整體消費能力有限。在短時間內能夠籌得如此高的資金不僅是頭一次，也是相當不容易的。2013年，以快樂男聲為主題的紀錄片，在20天之內火速募集501萬元，不僅開創了電影眾籌的新紀錄，也為電影市場的營銷帶來了一定的啟示。
趙暉曾經透露，早在2013年3月，天娛就策劃拍攝一部“快樂男聲”的紀錄片，但那個時候，還不知道什麼叫眾籌。天娛在眾籌加入之前，就已經聘請了專業的團隊對“快樂男聲”比賽的台前幕後做了全方位的記錄，順其自然地，李宇春等明星評委也將會在這個電影中出現，明星的宣傳作用，間接帶動了電影眾籌的成功。
這次的“快樂男聲”拍電影並不是天娛第一次試圖將“快樂男聲”搬到大熒幕上，之前曾經有過幾次相對來說不是太成功的例子。2009年，由當時的“快樂男聲”選手為主的3D（立體）歌舞電影《樂火男孩》以慘淡的250萬元票房收場，讓原本滿懷期待的天娛大失所望。國內的紀錄片也並沒有幾個成功的例子，盡管“五月天”曾經收獲過兩千萬元左右的票房成績，但天娛方麵一直對票房成績沒有多少信心。
事情的轉機發生在2013年夏天，眾籌網主動請纓希望可以由他們上線這個項目，天娛方麵似乎看到了一線希望。但是依然沒有太大的信心，而趙暉說，這次的眾籌隻是測試一下市場的反應。
2013年9月，眾籌網正式發布“快樂男聲”主題電影的項目。按照既定計劃，隻有在20天內募得500萬元資金，電影才會在2014年的院線和大家見麵，一旦失敗，電影將繼續留作內部交流資料，所得籌款也將會如數退還。考慮到與普通影片票價的對等原則和粉絲的購買力，天娛將籌款以60為階梯，逐步遞升，參與者可獲得電影票和首映券各一張，實際的概念相當於提前銷售。
天娛作為一家相當有影響力的公司，可以以自身形象充分保證資金安全和投資回報。眾籌網的工作人員倒是對這次的眾籌項目滿懷信心。讓天娛方麵大為吃驚的是，2013年10月18日，此項目共募得501萬元的資金，間接地相當於預期銷售票房達到500萬元，累計有2.8萬人參與了這次項目。根據這次的項目規則，參與者憑借獲得的兌換碼，在電影上映的時候可以兌換相應的電影票，成功地將兩者銜接了起來。通過了解，此次的項目分為四個等級，購票最高者享有和偶像親密接觸的機會，最高的1200檔包含電影票和首映券各兩張。
據業內人士講，天娛與眾籌網的成功合作是商業娛樂與互聯網金融的一次模範嚐試，為以後進一步利用傳統的宣傳手段，創新多樣化的營銷模式打下了堅實的基礎。然而，相比於純粹的商業電影，“快樂男聲”的電影更大的意義在於考察現有的市場情況，因為500萬元對於一部電影的拍攝是起不到多大作用的。這次的項目在經濟效益方麵獲得了巨大的效果，憑借著網絡強大的宣傳手段，成功地將電影推向市場。
針對最後票價的低廉，有人說，這不就是一場消費量集中的團購嗎？趙暉對這種說法表示異議，他強調，這次項目與團購最大的不同在於，如果達不到早期500萬元的項目預期，根本就沒有電影的上映，這是本質上的區別，最終是由消費者決定電影能否上映。
最終由著名導演範立欣執導的電影《我就是我》遭遇票房“滑鐵盧”，僅收獲670萬元，與預期目標有較大的差距，但在口碑上麵卻取得了很好的效果。2014年9月，《我就是我》獲得多倫多國際電影節多項提名。
會員製：《羅輯思維》的成長模式
《羅輯思維》的羅振宇創造了兩次最“流氓”的會員製。普通會員需要交納200元的會費，鐵杆會員則為1200元，並且不承諾任何的物質和經濟回報。但就是這樣一個聞所未聞的“流氓”付費會員製，卻一反常態，共籌集數千萬元的會費。隨著眾籌的成功，優酷熱播節目《羅輯思維》完全成了由會員養活的一個自媒體節目。
互聯網的發展和其中潛藏的價值，對於傳統行業來說，是一個可怕的“魔鬼”。2013年，羅振宇用眾籌模式對傳統的媒體形態進行了一次強有力的衝擊，再次證明了眾籌模式在自媒體方麵也同樣擁有巨大的開發價值。
2008年，曾經擔任央視《對話》等多檔著名節目製片人的羅振宇宣布辭職。按照常人的理解，在央視做著製片人的工作，不僅有令人仰慕的地位，而且所得的回報也是相當豐厚的。但是羅振宇很不甘，他說，一個團隊累死累活最後功勞都集中到了主持人的頭上，個人完全摘取了整個創作團隊的成果。在意識到傳統的傳媒組織走下坡路之後，羅振宇下定決心另辟山頭。
優酷合並土豆之後，一躍成為國內最大的視頻網站。2012年，羅振宇遇到了知音申音。在《羅輯思維》得以成功創辦的條件中，羅振宇認為申音是第一位的。羅振宇曾經試圖和很多機構、個人去聊自己的規劃和夢想，但後來，隻有申音一個人聽懂了他。申音，《創業者》雜誌的主編，辭職和羅振宇一起探索互聯網時代的媒體營銷模式。
互聯網時代，有些事情是完全想象不到的。2012年12月21日，視頻脫口秀節目《羅輯思維》開播，一年之後，在優酷網站上點擊量累計超過一億，憑借著其他社交媒介的傳播，吸引了大量粉絲。很多年前，羅振宇曾經想到做一個自由的“U盤式的手藝人”，沒想到《羅輯思維》一下子就達到了他理想中的效果。作為一個全新的商業模式，盈利是非常關鍵的。而想要突破傳統媒體的包夾，隻有賺到錢才有充分的說服力。
和《曉說》一樣，《羅輯思維》的成本也是相當低廉的，隻需要主持人和一兩個輔助的工作人員，一檔全新的節目就可以完全呈現出來了。與電視台對視覺品質的高把控不同，羅振宇主動放棄視覺上的繁榮，追求極簡主義。他這麼做也是有其他考慮的——這樣的視頻更加有利於內容在其他媒介的二次傳播。
羅振宇的脫口秀內容貼合用戶的需求，像《為泡妞成功而讀書》
《你的女神你不懂》等都成了節目的標題，引得眾多粉絲圍觀。在互聯網大潮下，信息更新和流通的速度，使得文字再也無法承載它原來的作用。生活節奏被加快的上班族，再也沒有多餘時間去閱讀紙質書籍，脫口秀這樣的視頻節目倒成了大多數人的選擇。互聯網上節目形態眾多，各不相同，而清晰的人格魅力是《羅輯思維》大範圍傳播的一個重要原因。羅振宇不再拘泥於海量的內容，而是希望呈現出一個清晰的人格。每天早晨，微信公眾賬號裏都會傳來他熟悉的聲音，或感悟，或幽默段子。文字都是蒼白的，語音中涵蓋了現代人追求的很多人格要素。
基於這樣別出心裁的設計與追求，《羅輯思維》公眾平台粉絲成功破百萬。粉絲的叫法更多包含了偶像性質，羅振宇更喜歡稱這個集體為社群，隻為吸引更多的人前來圍觀。在互聯網思維中，人群集中的地方就有可待開發的商業資源。《羅輯思維》組織了一次會員號的銷售，6000多個號在5小時內銷售一空。下一步，羅振宇把時間約定為24小時，隻開放微信單一支付渠道，大約有10萬人的規模。羅振宇沒有特別看重司空見慣的人海戰術，而是注重社群的影響力度。社群隻有到了移動互聯網時代，結合微信這樣的媒介，才成為可能。
這樣的種種設置，羅振宇是希望用社群的方法去挑選那些《羅輯思維》真正的粉絲。既然是付費會員，肯定是有相應的服務可以提供的。不過，羅振宇是不提供的，他隻提供一個基於同一個社群的平台，比如有人製作了《羅輯思維》的葡萄幹在淘寶網銷售，有的開了《羅輯思維》的旅館。羅振宇在保證官方、譴責騙人行為的同時，密切注視著社群的開花結果。
《羅輯思維》有一項福利，叫“羅利”。在社群裏，羅振宇會發放那些商家免費贈送、意在宣傳的商品，比如購物卡、書籍、打印機等。而10萬人的規模，像團購這些都是可以輕鬆獲取的福利。在羅振宇看來，10萬人就是商業模式。
羅振宇又搞起了一個幫女孩找對象的活動，報名者非常踴躍。一連串的順利，羅振宇又開始試圖做“羅輯思維月餅”，劃分不同的人群從事不同的協助，最後形成品牌訂製。
從會員的眾籌中，羅振宇找到了很多新的商業模式。對於現行的眾籌網站來說，流量成為其發展的重要考量因素，一旦喪失流量，眾籌就成為一個僅存的概念。而羅振宇基於社群的特點，利用人格魅力，可以更有效地進行眾籌，籌集一切需要的東西。
3W咖啡館身上的眾籌模式
在中關村，一進入3W咖啡館，濃烈的互聯網氣息就會向你撲來——這裏擺放有各類商業書籍以及新浪、騰訊等標誌物，而3W的投資人都是各類大型網絡公司創始人和各界社會名流，有著互聯網的高貴基因。
3W咖啡館創始人許單單接受采訪時說，如今的3W咖啡館與初衷有較大的出入。由於工作和社交關係，他需要經常以AA製的形式組織聚會，一次咖啡館負責人以人數多為由要收取額外費用。自那個時候起，他就萌發了開咖啡館的念頭，而在一頓吐槽和宣泄後，一個咖啡館就成為現實了。但許單單創立咖啡館並不是要做一個創業項目，按照他自己的話來說是打造互聯網高級名流社交圈。和許單單一起創立3W咖啡館的其他兩位成員，都是資深的互聯網從業者，這為咖啡館以後的發展奠定了基礎。
起初，許單單以兼職的形式來經營，礙於咖啡館本身的特點，一年多以後，虧損了很多。他本以為靠著幾個互聯網資深人員可以輕鬆地搞定3W咖啡館的經營，但後來發生的事情卻並不像他想的那樣。經過慎重考慮，許單單決定辭職專心搞咖啡館。基於對互聯網商業模式的熟悉，許單單開始尋求獨特的發展模式——眾籌。
3W咖啡館通過眾籌平台，正式向社會公開招募資金，實行個體六萬元的標準。3W的眾籌，趕上了微博發展的膨脹期，成功地吸引了很多知名人士的關注。而許單單最初的設想就是創立一個高級社交圈，這樣借著咖啡館結識這些社會名流就成了一件水到渠成的事情。很快，3W咖啡館名流雲集，包括各類投資人、高級管理人員等數百名人士。借著這種強大的宣傳和號召力，3W依托咖啡館，逐步擴大自己的影響力，在運營模式上有了較大的突破。2012年央視的報道，徹底將3W咖啡館推上了發展的高速公路。
在發展的過程中，許單單意識到專業的管理人員對3W咖啡館的重要性。於是，他決定聘請具有豐厚經驗的職業經理人。
有的人會說，自己有一點閑置的資金，如果用到這方麵，也可以產生很大的增值空間。但現實的情況卻是，完善的管理和運營機製還不成熟，眾籌模式依然存在較大的風險。
3W咖啡館成功規避了各類風險，在於其在具體形勢下的正確選擇。在社會環境並沒有保障的情況下，遊戲規則的製訂，使得3W咖啡館以人脈圈為主導傳播開來。3W咖啡館強調更多的是精英圈子。要想成為3W的股東，錢並不是唯一考量的因素，還必須是具有一定社會地位的人。對於這些人而言，3W是一個可有可無的選擇，不會涉及股份糾紛之類的煩瑣，默認著遊戲規則。另外一個就是熟人和名流圈。3W的原始股東具有強大的召喚力，商業和社會精英可以吸引其他的社會名流和創業精英。不同領域之間也能產生一定的吸引力，相互之間都有可以利用的信息和資源。這種基於交際的圈子具有很強的黏性，可以充分保證建立在3W之上的信任。3W回報給股東的價值並不體現在具體的金錢上，而是信息和資源，或者說一個圈子的潛在價值，這個東西對於很多人來說都是極為寶貴的，他們反倒並不在乎投資的直接經濟回報。
許單單看到一個圈子已經初步形成，於是試圖構建便於相互認識的社交媒體。事與願違之後，他又把方向瞄準了“拉鉤招聘網”。出乎他的意料，一開始就取得了較大的成果，成功吸引了數百萬元的投資。盡管做到了這些，但許單單又有了新的想法——孵化器項目，為創業者提供支持。許單單從創業資金、導師到具體的行政支持均提供了充足的保障。
至此，一個完整的3W生態鏈初步形成。不過，許單單並沒有停留，而是繼續在中關村尋找更大發展空間的機會。
3W咖啡館的成功眾籌給了眾籌這個平台和其他參與者更多的思考。一個是具有一定的參與標準。門檻是眾籌中非常重要的一個環節，眾籌的目的並不在於吸引大量的參與者，而是自己的目標人群。二是增強參與者的黏性。基於同一個社區或者說交際圈子，通過相互的信任可以消除彼此之間的隔閡。在參與者中具有一定數量有影響力的人，隨之就可以在其周圍建立一個大的圈子，延伸開來，對於參與者的黏性起到了很好的作用。三是價值回報。要吸引一定的參與者，價值回報就必須要有保障。這種價值回報並不一定建立在金錢的基礎上，信息和資源的共享、交際圈子的交流等都可以成為吸引參與者的重要部分。
借助於眾籌這個廣闊的平台，許單單運用自己獨特的運營和管理方法，以社交圈子為依托不斷延伸和開拓，在互聯網迅速崛起的時代，探索了很多未知的領域和模式，為眾多的創業者提供了創新的方法和思路，激勵著他們不斷前行。