此時，一個更大的阻力出現了：沃特和唐納德的經理並不看好他們對噴墨打印機的研究，命令他們停下來去協助坎迪·傑恩博士做金屬蒸汽激光的機械設計。所幸，到了7月底，傑恩博士離開惠普去了IBM，沃特和唐納德得以再次繼續他們對噴墨打印機的研究；而且，沃特和唐納德的執著精神感染了其他人，吸引了新人約翰·邁耶的加入；同時，沃特和唐納德堅持研究的信念，也終於使他們獲得了公司領導層的高度關注和重視，並得到了25萬美元的資金支持。
在接下來的時間裏，為了解決所有不得不克服的困難，從而製造出有實用價值和市場前景的噴墨打印機，有幾百個人在不同的部門中都做出了不同尋常的努力。
終於，功夫不負苦心人。4年後，噴墨打印機研製成功。1996年，僅其可任意使用的噴墨墨盒在全世界的銷售額就超過了50億美元。
一個好的想法的出現，是很不容易的。而且，好的想法也是最容易夭折的，因為它往往是一個人的靈感突發。光有了好的想法而不積極行動去實踐，那麼好想法就隻是空想，永遠也不會成為現實。正如威爾·羅傑斯所說：“即使你走上了正確的道路，但如果坐著不動，也將會被曆史的車輪壓扁。”
可見，對於每一名員工來說，立即行動才能把設想變成現實，才能讓工作得到結果。行動是取得結果的基本前提。因此，無論何時，一旦確定了你的想法有可貴之處時，就不要猶豫，果敢地抓住機會、大膽地行動，並堅持到底，直到有所結果。
立即行動，就是要克服工作中喜歡拖延的做事習慣。其實，在工作中每個人都會產生惰性，事情不急時都愛往後拖一拖。然而，這種“以後再做”的想法，往往會使計劃落空，生活變得一片混亂，自責、後悔、煩躁的情緒也會隨之而來，從而影響了在工作上的進步，還容易由於混亂而不能發揮應有的能力，自然也就無法提高做事的效率。如果你想成為一名優秀的員工，如果你想成為最受老板歡迎的人，那麼你就必須改變拖延的惡習：
1．做到“今日事，今日畢”
歌德說：“把握住現在的瞬間，從現在開始做起，隻有有時間觀念的人身上才會賦有天才、能力和魅力。”
富蘭克林也曾說：“把握今日等於擁有兩倍的明日。”
作為一名合格的員工，你應該經常抱著“必須把握今日去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力行動，去追求結果，絕不要使自己變成一個懶惰成性、怠慢工作的員工，否則絕不會有任何企業和老板會重用你。
無論你今天有多累，無論你明天的時間有多充足，無論你有多少理由，如果你想盡快改掉自己做事拖延、不能立即行動的惡習，那就每天為自己列個事情明細單，要求自己做到“今日事，今日畢”；絕不要為自己找各種各樣的借口，拖拉的結果隻會讓有待你處理的事情變得越來越多，身心越來越疲憊。例如，有一封商業信函急需你今天回複，你最好在下班之前把它完成；需要與一位客戶見麵，你也應該當天與對方聯係上，把該交流、該處理的一些事都徹底地辦完。
2．製定一個能勝任的工作或學習計劃
製定的計劃一定要是你能勝任的，時間也要放寬鬆些，並要適合自己的作息習慣。這一步重要的是讓你有能力和信心堅持做成一件事，在事情成功後可以為你帶來愉悅感和繼續努力下去的動力。
3．做好自我監督或讓他人幫助監督
一天結束時，做一下自我總結，檢查一下自己的做事效率。同時，你可以把自己的計劃告訴別人，讓他人幫助監督，在自尊心的驅使下可以對自己產生一定的壓力，促使自己有序地執行計劃以按時完成。
總之，“立即執行”“立即行動”是一切成功的基礎，沒有什麼習慣比拖延更能使人懈怠、減弱工作能力，也沒有什麼習慣比做事拖延對一個人事業上的成功更為有害。因此，每一名員工都應培養自己良好的執行力，服從企業的製度，服從老板的指令，從而為自己贏得更多的發展機會。
學會協作創造結果
團隊精神，是現代企業的永恒主題。如今，在現代企業的運作中，規模越來越大，涉足的行業麵越來越寬，聘用的員工越來越多，所麵臨的環境和問題也隨之越來越複雜。麵對難以預見的大量問題，錯綜複雜的各種關係，已不是個人或幾個人憑借一己之力所能夠勝任的。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有20多人的小企業。老板盛田昭夫曾對井深大充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，好鋼要用在刀刃上，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發，希望你能發揮榜樣的作用，充分帶動起其他人的工作。你們走好這一步，企業也就有希望了！所以，你一定要把這件事做出結果！”
“我雖然我很願意擔此重任，但我還不夠成熟，實在是怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能夠應付得過來的。
“新的領域對每個人來說都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來。眾人的智慧合起來，這才是你們的強勢所在，這樣還能有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫語重心長地說道。
井深大的心裏一下子變得豁然開朗：“對呀，我怎麼隻想到自己呢？不是還有20多員工嘛，為什麼不向他們虛心求教，和他們一同奮鬥呢？”
帶著“一定要有所結果”的決心，井深大馬上找到市場部的人員了解銷路不暢的原因，他得到這樣的答複：磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您看能不能在“輕便”和“低廉”這兩方麵著手改變一下？”
井深大聽後覺得很有道理，點頭稱是。然後，他馬上又找到信息部的同事了解情況，信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”井深大點頭，回答道：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”