責任向來都是與機會攜手而行，它們是成正比的關係，沒有責任就沒有機會，責任越大機會就越多。一個人承擔的責任越多、越大，證明他的價值就越大。任何一個老板都清楚，能夠勇於承擔責任的員工，能夠真正負責任的員工對於企業的意義有多大。
一家公司有三個大分廠，一分廠曆來管理基礎較好，但規模也較其他兩個分廠小一些。一分廠的廠長姓石，正是在他的一手經營下，一分廠才有了良好的管理。
後來，董事長決定調石廠長到三分廠擔任廠長。
三分廠是公司規模最大、設備最先進，管理卻最混亂的一個廠。之前已經有好幾個廠長去了那裏，然而卻都無功而返。因此，得知調動消息時，石廠長很矛盾，不去吧，董事長可能不高興；去吧，一旦搞砸了，想再回一分廠都不行了。
而且，由於多年管理一分廠，一切工作運轉程序早就規範了，管理起來早已得心應手。
思量再三，石廠長還是答應調往三分廠，因為他意識到搞好三分廠這一重要責任的後麵，隱藏著巨大的機會：如果搞好了，就可以進一步證明自己的能力，就可以從所有分廠廠長中脫穎而出！
半年多時間過去了，原來最混亂、生產能力最低的三分廠，一躍成為整個公司的生產管理標杆，各項指標均占據首位。
可想而知，石廠長的這一決定的確成就了他在所有分廠廠長中脫穎而出的想法。
責任就是機會，承擔起責任的人，不一定會馬上得到回報，但總會得到應有的回報，此後，董事長決定把三分廠的經營管理權下放給石廠長，並給他年薪40萬元。
而他原來的工資，每月隻有5000元！
石廠長不懼怕擔當責任，為自己贏得了成功的機會。
隻有認清自己的責任，才能知道該如何承擔責任；認清自己的責任，還有一點好處就是，能減少對責任的推諉。
鍾傑是某公司的財務總監。有一次，他下屬的財務部在計算客戶返利時，多記了8萬元，而這8萬元肯定是收不回來了。老板知道這事後很生氣，他把鍾傑叫到辦公室。
“你手下的人出了這樣的問題，這麼長時間，你竟然沒有發現？”老板問道。
“這些返利通常是由營銷部報到財務部，財務部簽了字之後我再簽，我事情太多，當時沒有看清楚。”鍾傑說。
“沒有看清楚？難道你的事情比我還多嗎？”老板沒好氣地說。老板把鍾傑叫來問話，實際上也並不是要鍾傑承擔造成損失的責任，隻是給他敲敲警鍾，不要讓類似的事情再發生，鍾傑卻以事情多為借口推卸責任，首先從態度上就沒有過關，令老板非常失望。
鍾傑意識到話沒說對，趕緊表示立即處理，但他說出來的話更糟糕：“我立即去處罰財務部經理。”
“處罰財務部經理？”老板終於憤怒了，“難道你認為自己就沒有責任？
難道你認為處罰就能夠解決問題？我本來不想處罰任何人，但我現在覺得你才最該受到處罰，你的責任意識差到讓人極度失望的地步了！這事應該由你負全部責任！”
作為財務總監，財務部出了問題，財務總監是有責任的。鍾傑沒有弄清楚自己的崗位職責，一直在找借口為自己開脫，甚至還拿下屬來墊背，這是讓老板憤怒的根本原因。
身為職業經理人，對上要承擔起屬於自己所管轄係統的全部責任，對下則要勇於替下屬扛起責任。隻有這樣，上級才會信任你，下屬也才會追隨你，進而主動站出來承擔起屬於他們自己的責任。逃避責任的職業經理人，上級無法放心，因為他們不知道以後還會不會出問題；下級則沒有安全感，因為他們不知道下一回你還會不會拉他們做替死鬼。
當工作中出現問題時，一些當事人竟相推卸責任，是因為不清楚自己的責任造成的。然而還有一些人是故意模糊責任，甚至混淆責任，為自己推卸責任製造借口。
其實，解決這個問題很簡單，首先要明確一點，自己應該承擔責任，而不是尋找借口開脫；其次是弄清楚自己的責任，這樣你才知道自己能不能承擔起這份責任，如果不能，就要盡早提出來，以免因為自己能力不足給單位或團隊造成巨大損失。
明確責任才會更好地承擔責任，明確責任才不會找借口推卸責任，明確責任才能讓借口無處藏身。
常言道，“智者千慮，必有一失”。一個人再聰明、再能幹，也總有失誤的時候。出現了失誤，當務之急是什麼？是急於解釋失誤的原因，說這不是自己的錯，還是趕緊彌補失誤，亡羊補牢，將事情引向成功？
我們都知道正確的答案是後者，可是在實際工作中，很多人總是喜歡一再解釋，喜歡為自己的失職辯解。