由此，小浦給鬆下通信工業確立了“把承辦政府機構訂單所培養出來的高度技術，與鬆下電器的成本管理予以結合”的方針。小浦說：“鬆下通信承接政府和民間兩方業務，因此要發揮兩方麵的特色，政府方麵是以技術為優先，不太計較金錢，這種技術正是民間所需要的特色。而民間方麵則是以品質和性能為前提，追求的是低價格。因此以作政府的技術加以優秀的成本管理，就能應付民間了。”小浦的“鬼”和精明在此表現得如此出色！
由於自己的出身是技術人員，所以小浦對人才和技術有他獨到的見解和處理方法。比如，他對技術投資就有獨特的見解：“為了一項開發而耗資數以億計的金錢，卻因判斷不可行而被迫停止，這種投資並不等於零，因為我們已經積累了不少的技術經驗。”
麵貌的美麗當然也是愛情的一個因素，但心靈與思想的美麗才是崇高愛情的牢固基礎。
——［俄］契訶夫
對於技術人才的培養和儲備，小浦深得鬆下“水壩式”經營的精髓。他建立的人才水壩，比鬆下所說的還要高大、深厚，正是這種充足的人才準備，才能適應技術日新月異的世界形勢，在競爭中處於有利地位。
（七）擋駕老板者——有近重信
他敢擋老板的駕，被老板記懷於心，老板讓身為電氣技師的他去造倉庫。不合其意，又被罵個狗血淋頭。然而，他還是領導著一個專家群集的核心機構……1936年的一天，剛到鬆下幹電池製造廠的有近重信值班。當他看到一位紳士模樣的人要進工廠時，斷定他是來廠參觀的，所以上前擋駕，要他出示參觀證。
那人說：“我沒有參觀證”。
“那就對不起了，您不能進去。”有近毫不通融。
“我是……”那人想解釋一番。
“無論是誰，上麵交代沒有參觀證的人，都不允許進入工廠。”有近斬釘截鐵。
有近重信再也沒有料到，被他擋駕的人正是鬆下電器的老板鬆下幸之助。不過，鬆下並未責備他。後來，鬆下和幹電池廠廠長談及此事，還說有近是個豪放之人。可廠長又有些不安，他批評有近，有近卻說自己隻見過穿工裝的鬆下，沒見過老板穿得像個紳士的樣子。通過此事，鬆下對有近有了較深刻的印象，認為他是可造之才。
有近畢業於專科學校的電子科，學生時代曾經擺弄過無線電。進入鬆下電器，他本想重操舊業，不想卻被分配到了幹電池工廠實習，整天和鉛與錳打交道，簡直把自己弄成了一個黑人。更有意思的是，他被老安排建造倉庫，並且引來了一頓臭罵。
一次，鬆下安排有近建造一座木質的幹電池倉庫，有近說請木工馬上來做。
鬆下卻罵開了，要他自己去作。
有近告訴鬆下自己是學電子的，鬆下卻說：“你真是個不中用的人，隻知道你的電子。我沒有上過學校，卻什麼都會。”
萬不得已，有近隻好自己拉尺計算，自己設計。為了防雨，也為了出貨時卡車可以開進倉庫，他設計的倉庫沒有柱子。這樣的設計，每坪造價要比有柱子高出3-5元。鬆下見了這方案，沒有批準。有近三番五次地說服，也未能奏效。
在無奈之下，有近造了有柱子的倉庫。沒有想到，這有柱子的倉庫卻又招來了鬆下的一頓臭罵。當倉庫落成時，鬆下看到柱子根本不合適，就把設計者有近叫來，一直從下午三四點罵到午夜十二點。老板一邊喝酒一邊罵，有近則一邊斟酒一邊挨罵。
鬆下罵人有他的道理。當初有近報告時，他並未理解柱子有無的利弊，而有近卻是完全了解的。有近明知柱子的弊端，卻不能堅持自己的意見，好像明明白白地要害老板似的。鬆下這番看似強詞奪理的言論，卻讓有近悟出了其中道理，也體味到了老板的信任和器重。
1953年，有近重信調入中央研究所的幹電池課，主要搞技術研究工作。1977年4月生產技術部成立時，有近奉調擔任次長。在這個部裏，有近和他的同事共同為鬆下電器的生產作出了貢獻。這個部在結構上包含製造廠，在人員配置上設“活動工程師”，都是行之有效的創舉，具有世界性的借鑒意義。
建築在美貌之上的愛情，定會如美貌一樣很快地消失。
——［英］約多恩
鬆下麾下的幹將，大多是能文能武的。這位有近重信，既有實踐經驗，也有理論總結。他的如下觀點，就透著新穎獨到：
以為技術部門淨是些穿著白大褂的人，那就錯了。技術部門首先應是公司交流和聯係的橋梁，是實驗工廠。