運用機械來代替人工操作，並不在於什麼自動化和省力，而是要提高產品質量。
（八）重建大王——百瀨結
他受命於危險之際，麵對一個不景氣的企業，大刀闊斧地整改，小心翼翼地重建，終於使權威人士認為十年也不能做到的事，在不到五年即變成事實。
鬆下電器的許多關係企業，都是重建產物。在鬆下接手之時，這些企業都存在著這樣或那樣的問題，都需要下一番重建功夫。而鬆下電器公司，就確實有這樣一些重建高手，百瀨結可以算是其中大王。
百瀨結1924年畢業於東京商科大學，其後在住友銀行工作。1950年。升任該行常務董事，文武全才，很為業界稱道。鬆下幸之助對此人也頗為欣賞，通過和住友的多次商討，1952年百瀨到鬆下興產公司擔任副總經理。
1953年，鬆下受托接管日本勝利唱片公司。這是一間頗有技術力量，但經營卻不怎樣的公司，當時幾近發不出薪水，負債累累，股東不能派息，更不能分紅利。鬆下本著他一貫的精神接管後，於8月派野村吉三郎任總經理，百瀨結任副總經理，重建勝利唱片公司。為勝利重建付出最大努力的，其實主要是百瀨結。
百瀨結出身於銀行，對於財政問題特別敏感。他覺得勝利公司的最大問題就是巨額赤字。他重建勝利公司的步驟，首先就是設立一個還債計劃，實際上也就是一個扭虧計劃。他的計劃是十年間以公司的正當收入來歸還實際債務。他把這個還債的計劃向債權人說明，請予諒解。盡管大家對百瀨的能力深信不移，但總覺得這計劃不現實。隻是大家在無望之中，除了默認這個方案外也沒有別的辦法，隻好如此。
百瀨的第二項舉措是進行生產結構的調整。他走訪了公司裏的所有單位，盡可能多地找公司裏的幹部和員工談話。經過一番努力，他終於探究出了拯救公司的方法，製訂了公司的事業方針，即暫緩留聲機唱片生產，研究發掘電子機器，其中尤以音響機器（如電子琴）為優先生產對象。本著這項方針，他大批注資購置生產音響的設備，調整研究部門的體製，開發新的產品，加強推銷力量。
另一項新措施是精神改革。百瀨提出了一個口號：“貢獻文化，服務社會，‘勝利’標誌，天下共仰！”他號召員工以此為精神風範，以一流的技術能力服務社會大眾。此外，他還製定出了規範行為的其他口號，諸如“‘勝利’在於技術，音聲之‘勝利’等。”這些，都對員工起到了不小的鼓舞、激勵作用。
排除浪費、厲行節儉，也是一項措施。首先從管理上嚴格起來，大到設備，小到原料、用具以至消耗品，無不徹底加強管理，能節約的地方一定要節約。同時，把有限的資金盡量用在能夠賺錢的設備上。百瀨在批準資金時，凡是采購研究和機械一類設備的報告書，總是大筆一揮毫不猶豫地批準，其他的則不然。另外，批準報告時有些技術問題不懂或是值得研究，就坐下來研究一番，盡量買便宜的貨品。
愛情與尊嚴不能共存。
——［古羅馬］奧維德
通過以上的措施，全公司人員共同努力，勝利唱片公司的重建有了很好的成績。接管一年多以後，即1954年9月，該公司已經改變了慢性虧損以及不能配息的慘淡經營狀況，恢複了向股東分配紅利。1957年6月，一般金融界人士斷定的十年不能還債的事，竟以四年三個月的驚人速度實現了，提前了五年半還多。
正是由於這重建的功勞和才幹，1962年11月，百瀨結被鬆下提升為日本勝利唱片公司的總經理。
鬆下先生認為，作為一位領導者，在推行一項新的計劃時，一定要征求部屬的意見，留意各方麵的批評，因為那些批評，很可能就是推動這項計劃成敗的關鍵。因此，不隻要注意讚美的言詞，因為那對把事情做到更完善是毫無幫助的。
一般說來，人都喜歡聽好話，對於批評是不容易接受的，所以，部屬為了討好上司，往往隻講好話，因此領導者就很難聽到部屬真正的意見了。一個經營者若不明了自己什麼地方不對，或有什麼地方需要改進時，就應該多多鼓勵部屬提出批評，並聽取部屬的意見，這才是一位領導者所應具備的素質。
鬆下不僅是這樣認為的，也是這樣做的，他經常教育鬆下的領導們：身為領導者，要想順利推行某項政策或統禦部下，首先應該謙虛地去聽取眾人的意見，要隨時注意部屬的善意批評，並且讓部屬有被重視的感覺。如此，才能上下一心，群策群力，為未來的美好前途而效命。這就等於是無償地借別人的智慧來完成自己的事業。要知道，一個人的智慧再高，到底比不上一群人討論的結果。所以不采納別人意見的領導者，一意孤行，不但容易造成錯誤，也得不到民心支持。作為領導者，必須冷靜客觀地分析判斷他人的意見，千萬不可固執己見，自以為是。驕傲自滿，拒人於千裏之外，隻能滿足一時的愚妄式的虛榮，其最後結果，必然使自己走向自己願望的反麵，越來越愚昧從而被社會淘汰。