開放式經營法的另一重要作用，是喚起和加強員工的責任感，消除他們的依賴心。鬆下說：“企業的經營者應該采取民主作風，不可以讓部下存有依賴上司的心理而盲目服從。每個人都應以自主的精神，在負責的前提下獨立工作。所以，企業家更有義務讓公司職員了解經營上的所有實況。總之，我相信一個現代的經營者必須作到‘寧可讓每個人都知道，不可讓任何人心存依賴’的認識，才能在同事之間激起一股蓬勃的朝氣，推動整個業務的發展。”
有千萬個人，就有千萬條心，自然有千萬副心腸，就有千萬萬種戀愛。
——［俄］列夫·托爾斯泰
大家都知道，水壩是用來調節水源和提供動力的，其功能的核心就在於“蓄”、“貯”。鬆下認為，企業也需要這種調節和啟動的機製，如此才能遇險不驚，見機行事。
在鬆下幸之助的經營秘訣中，“水壩式經營法”是十分獨到的。鬆下每每從自然、人生、社會中受到啟迪，將其運用到經營管理中來。
“水壩式經營法”，開啟鬆下思路的當然是水壩。人們修築水壩，目的主要是蓄水，一方麵攔洪，一方麵提供水源，後來，又發揮發電等提供能源的作用。水壩貯蓄是為了釋放，收是為了放，如果公司的各部門能像水壩一樣，即使外界形勢有所變化，也能維持穩定和發展。設備、資金、人員、庫存、技術、企劃、新產品的開發等等，都應該有水壩，這樣就可以保持寬裕的運營彈性。
鬆下設計的水壩有數個，諸如：
“設備水壩”。就是設備的使用不達到100％，就是說，即使設備隻運用到80％或90％，也應該是正常獲利的。如果設備到了100％的營運才能贏利，那是相當危險的。其一是疲勞，容易發生故障而不能運行；二是一旦市場需求增加，也無能為力。如果尚有10％或20％的設備能力剩餘，一旦產品市場反應良好，即可提高產量，滿足市場。
“資金水壩”。經營十億資金的事業，需要十一或十二億資金的準備。如果不留餘地，萬一有新的情況發生，要增加資金，卻無所適從，其結果不僅不能發展企業，而且連那十億資金也發揮不了作用。
“庫存水壩”。即產品要保持適量的庫存，以應生產停滯或產出量減少之急，也可以對市場需求的激增作出及時反應。
“新產品水壩”。已經產出新產品的同時，要有更新的產品研製，甚至已經研製完成。
除此之外，還有其他水壩，這些都是不難理解的，舉一而反三，盡在其中。鬆下在經營中總結出來的這些水壩貫穿於企業經營的每一個環節。
更值得我們注意的是，鬆下在這些有形的水壩之外，更倡導建立無形的水壩，這就是“心理水壩”，也可以叫作“水壩意識”。這種無形的水壩是指導和製約其他水壩的，是主腦，是綱領。這是從人們觀念和意識這個更基本和更重要方麵著眼設立的。
在某些具體方麵，“心理水壩”也是存在的，那就是“憂患意識”、“心理承受能力”等等。生意場上瞬息萬變，風雲難測，有此水壩，才能處變不驚，應付裕如。
鬆下幸之助對“水壩式經營法”是深信不疑的。他說：“我深信，隻要能遵循這種方法，隨時作好準備，能寬裕地運用各項資源，企業不論遇到什麼困難，都能長期而穩定地成長。”
鬆下認為，經營的規模大小、門類多少，一定要和公司的綜合實力相稱，一定要與經營者的才能、精力相稱。如果貪大求多，其效果反而不如專而精。
與“水壩式經營”法則並列，鬆下還有“適應性經營”法則。適應性經營，是指與實力相匹配的經營。超過實力的經營使公司的“體質”逐漸弱化，雖然龐大，卻不強壯；反之，適應性經營，則可能帶來公司的長期穩定增長和高度繁榮。這就好比相撲比賽，最好是和與自己級別相同的對手比賽；如果與高出級別許多的那一級比賽，即使怎樣拚命，也隻能以失敗告終。
坦白的愛情自有它的預感，知道愛能生愛。
——［法］巴爾紮克
因此，任何一個公司，最好能認清自己的綜合實力，作與此相符的工作。超過實力多角經營，結局往往不是好的。鬆下認為，公司不分大小，規模大小無關緊要，隻要讓它的長處發揮出來，再加上“水壩式經營法”，這才是安定經營的大道。
在明白了“適應性經營”法則，並且企業員工也積極遵從以後，接下來的就是如何正確評斷綜合實力。鬆下認為，公司首腦陣容的實力，是第一重要的項目，其他諸如設備、資金、員工等各個方麵的綜合力量，必須要在一個強有力的領導層統率之下才能發揮作用。綜合實力，不是單一項目的實力所能代表的，比如，不是說一個公司的資金夠雄厚，就是有綜合實力了；也不是單一項目的簡單相加，因為各個項目的實力配置不好，也不能發揮效力。