1947年4月，該所創辦了《PHP》雜誌，刊發有關的研究文章。1949年2月，鬆下在這份雜誌上特辟“PHP之聲”欄目，每期親撰一文，予以發表。這份雜誌一直辦到1968年5月，出刊240期，發行數量達66萬冊。
除了內部的研討和雜誌宣傳以外，鬆下和他的所員們還四處奔走，宣講他們的研究所得，上到政界要人，中到實業界人士，小到普通老百姓，莫不如是。此時的鬆下，使命感和責任感又重新回到了身上，所員們也被他的精神感染，信心十足、精力充沛地忙碌著。
有一次，鬆下應一家法院的邀請前去講演，與會者是40餘名法院的推事。鬆下足足講了兩個小時，接下來是提問和解答。
一位年輕的推事起立問道：
“鬆下先生，您所主張的繁榮之路是非常好的，可是我見報紙上經常報導缺少煤炭，你認為如何才會有煤炭呢？”
“這要去問煤炭了，煤炭說它不願出來！”鬆下答道。
“這恐怕是開玩笑吧，鬆下先生？”
“這不是開玩笑，這是真的。煤炭沒有嘴巴，不會說話，倘若煤炭有靈，它一定會說出來。”
敬意是感情的基礎。有了敬意，感情才切實可靠。
——［法］巴爾紮克
對這一回答，聽講的人有些疑惑不解。鬆下說出一番道理來：
“我現在用人來打個比喻。比方這裏有一個公司，因為戰爭而遭到破壞。可是這個公司為了社會、為了國家，都必須重建並提高生產。那麼社長就集合重要的幹部來談話：‘各位都知道，為了社會也為了自己，必須把公司重建起來，希望大家為發揮個人傑出的技術共同努力！’這些中堅幹部答道：‘社長請放心，我們會的。’可是社長接著說：‘那很好，既然你們都願意繼續為公司效力，所以要減少你們的薪水。’他們一定會不同意：‘社長這種說法不太對！我們沒有要求加薪已經不錯了，你要我們好好工作，而代價卻是減低薪水，這未免太不合理了吧！’上述問題的道理和這種情形是一樣的。”
“如果因為煤炭是國家不可缺少的重要物資就降價，煤炭不是人，不會提出抗議，才毫不在意地做著這種犧牲。這是現在的政策錯誤，我認為這是違反PHP的。重要的東西、美麗的東西能成為家寶，也能成為國寶，這是自然的趨勢。對重要的東西，就必須以尊重來相待。”
“對重要的東西不知尊重，那是因為受到欲望幹擾的緣故。人的欲望對愈是想要的東西，愈是重要的東西，也就愈想要廉價地去獲得。可是，真理是正好相反的，人類過分受欲望的驅使時，就會變成那種情形。對重要的東西，不但不重視反而會加以虐待，這就是現在的政府。這樣是沒有辦法重建的。”
鬆下接著說：
“煤炭的價格太便宜，米也太便宜，所以米和煤炭都不出來，結果是不必要的東西都漲價。如果不停止這種政策，就不合乎PHP。”
就這樣，鬆下開始了他的講演生涯。讀書很少的鬆下，對講演一類的事情並不內行，此時則在使命感和責任感的驅使下，到處理直氣壯地宣講他的理念和理想。許多機構、單位不僅邀請鬆下去講演，還聘他作顧問。
戰後之初的驅逐令取消以後，鬆下可以回到總經理的位置上工作了，他隻好把PHP的事情交給別人去辦。但他還有這樣的考慮，自己不能老是站在經營第一線，一旦有人接班，自己就可以全力推動這個PHP運動了。
鬆下以實業家的身份辦研究所，探討有關人類的一些比較根本的問題，是他心底的願望。幸運的是，這一與其經營方向不一致的舉動，對他的實業家未來並未造成負麵影響，反倒因緣際會，使他那些平日在經營管理中積累的經驗教訓，得以整理、反思，進而升華為哲理色彩相當濃厚的經營管理之道，從而使他不僅成為此一方麵的實踐者，也成為這一方麵的理論家。
1955年，鬆下幸之助在鬆下電器創業35周年紀念會上，發表了公司未來五年的計劃。這個計劃的指標是：1956年的總銷售額為320億元，1960年時達到800億元；員工預計每年增加10％，將由11000人增加到18000人；資本額由30億增加到100億。