鬆下知道，對於一個民營企業來說，作這樣的計劃是並不多見的。但他覺得，這是社會大眾對鬆下電器的期望，是鬆下電器的全體員工所應擔起的社會責任。他把這個計劃形象地稱作是鬆下電器和大眾訂立的“看不見的契約”。為此，他要求鬆下電器的員工清楚地認識到這一點，決不可掉以輕心：
“五年後，我們的資本額將由現在的30億元增長到100億元，那個時候到底還會不會賺錢呢？我認為一定會的！假如不賺錢的話，那就等於是犯罪，我們從社會取得資本，集中了人才，使用了許多原料設備，如果要是作不出什麼成果來的話，那就真的對不起社會了。”
真正的感情是毋需用語言表達的。愛情，這隻能是心領神會的隱秘。
——［蘇］葉·邦迭列娃
“抱著這樣的想法去工作，公司的收益一定能夠增加，各位員工也能得到同業中最高的薪水和津貼。隻要我們不偷懶懈怠，這一切都是可以實現的。”
“我們公司擁有幾百家代理店、幾萬家聯鎖店，背後還有幾千萬的消費大眾。當社會大眾為了提高生活水準而需要大量優質商品的時候，如果不能得到充足的供應，那就隻好過貧乏的生活了。如果這樣，那就是我們未能盡到責任。所以我們必須事先預期大眾的需求，立即做好充分的準備，免得到時候手忙腳亂。這是我們產業人的責任和使命。”
“這也就是說，我們和大眾訂下了‘看不見的契約’，雖然沒有正式文書、簽字畫押，但這個契約是鐵的契約。因此，我們必須以謙虛誠懇的態度，老老實實地履行約定的條款，及早準備，以策萬全。”
在五年計劃之外，鬆下還擬定了有關技術、生產、人事、銷售等各個方麵的方針，以配合總體的計劃。其中包括把原來的11個事業部擴展為15個，全部以產品的名稱來命名。
隨著這個計劃的實行，鬆下電器大興土木，新建了不少工廠，這些工廠都是在歐美專精化生產的啟發下建立的大型的自動化工廠。比如，1958年7月完成的大阪府茨木市工廠，以生產電視機為主，產量由過去的10000台增加到了30000台。在高規市，還有隸屬於電力工業部的工廠。這兩間工廠，都是當時世界上最著名的現代化工廠，設備先進，產出量高。
1956年，日本天皇夫婦到關西旅行，聽說了鬆下高規工廠的情形，就親臨該廠參觀。此外，外國元首、政要，凡抵達大阪的，大多要來該廠參觀。到1960年止，來此參觀的外國政要和財經界人士已達3000餘人。就此而言，鬆下不僅是向外界輸出產品、技術和資本的企業，而且儼然是日本企業界的代表和典範。這就是說，鬆下電器不僅被國外的人士當作是實力雄厚的製造商來看，而且也當作具有先進經營管理水平的企業來看待了。
在1955年提出五年計劃以後，鬆下在四年後就實現了這一計劃。又過數年，到60年代上半葉，鬆下電器的發展，超出了人們所能預料的範圍：
銷售額1950年是27億，1955年320億，1960年突破五年計劃的800億，到1965年，達到2204億日元，15年間增長近100倍，這個額度，在日本眾企業中占第6位。依照美國《幸福》雜誌的調查，1960年時，鬆下電器首次登上世界100家大企業（除美國外）行列，排名第74位，1964年躍居第40位。
從企業產值的增長速度來看，幾乎每年都保持了高比率的增長（除1964年稍顯欠佳外）。而營業收入也都保持了穩定的利潤率，幾乎年年都在10％以上。因此，鬆下電器能在眾多的同行中始終保持年年都能高額配股息，其股票也被證券市場認定為優良的證券。
從總資本來說，鬆下電器也是逐步攀升，最終進入日本巨型公司的行列。1950年，鬆下電器的資本總額是1.2億日元，1955年為30億，1960年突破100億元，1963年增資後達到337.5億日元。從比較可知，14年間鬆下的資本總額增加了260倍，這在世界經濟史上也是極其少見的。
愛情比任何遠方的夢還要甜蜜。
——［美］奧尼爾
所有這些事實，都說明了鬆下和鬆下電器的不凡。
然而，就在這個時候，鬆下辭去了他的社長（總經理）職位。
1961年，當鬆下電器的事業如日中天的時候，當公司的新辦公大樓就要落成的時候，鬆下幸之助向股東提出了辭去總經理一職的想法：
“我從1918年23歲創業，至今已經65歲，在鬆下電器的總經理位上已經服務了40餘年。現在，該是我辭去總經理職位的時候了。”