岡田先生又說：
“你的想法倒是很偉大，但若賣不出二十萬個，你將怎麼辦？”鬆下說：
“若賣不出去的話，您就照規矩收錢了，這是我自己的虧損，也是沒辦法的事。但我一定要照我的構想去做。”
於是鬆下就這樣和岡田夫婦交換了條件。以當時的情況看來，似乎很難有很好的表現。於是鬆下就向他們解釋，“我現在三十歲，正直年輕，無論如何都會很拚命，不論是開發產品或從事販賣，我日夜都在想，怎麼做才能做得最好，終於得到這個結論，才到岡田先生這裏來請求幫忙。”鬆下說這番話時說得非常認真、熱忱，使岡田先生覺得年輕人確實該這麼做，也該有這種氣概，於是他突然展現笑顏：
“我做買賣以來，還不曾遇到像你這樣的交涉方法。好吧，如果你能在一年內賣出二十萬個，我這一萬個就免費送給你，好好地做吧。”他鼓勵著鬆下。
鬆下受到岡田先生的鼓勵，馬上展開行動。就開始不斷地免費提供樣本，寄給實際需要的市場試用。
所以，當寄出差不多一千個左右的樣本時，就有人一次又一次地訂購，使得本來是作為樣本的產品，也充數賣了出去。就在十二月時，已經突破和岡田先生約定的二十萬個，另外賣出二十七萬個。
1928年年初，有一個人突然到鬆下家來拜訪。鬆下一麵想這個人是誰，一麵往門口走去，到外邊一看，眼前站的竟是岡田先生本人。岡田先生很少去拜訪別人的，鬆下起初以為是過年，他順道來訪，但看他穿著整齊的裝束，帶著禮物，顯然是特意地從東京到大阪這邊來的。
“鬆下先生，今天我是來向你道謝來的。”岡田先生說著，鬆下立刻引他到裏邊坐，進屋以後，岡田先生把係有禮繩的一萬個幹電池訂金一千五百元，和一張感謝信，遞給鬆下。然後說：
“這實在令人吃驚。做夢也沒想到會賣出這麼多幹電池，過去十五年來，我接受過各種計劃、交涉以及訂購，但大部分都沒有下文。你這次的銷售成績，可真是驚人，老實說，我沒想到會有這麼好的成績。在那麼短的時間裏，賣了四十七萬個，是日本電池界從未有的現象。”他極力地讚賞我。
聽到岡田先生發自內心的稱讚和感激，鬆下感到非常高興。
但是令人遺憾的是，這事過後沒多久，岡田先生去世了。公司業務由他太太一手接管，鬆下照樣也受到了岡田夫人的照顧和勉勵。由於照明燈的市場需求量愈來愈大，由岡田電池公司所生產的電池已供不應求，因此鬆下就自己建立一個電池直營工廠，而岡田夫人並不因個人利害關係來責備鬆下，反而很體諒地勉勵他要好好地做，並且告訴鬆下一些經營時會遇到的困難和經驗，還告訴鬆下，應該怎樣“縮短”人與人之間的距離。人類本質上根本就沒有所謂“疏遠”的基因。造成疏遠的，不論是機械或組織，正是人類自己集思廣益，以自己的意誌，創造出來。然而，這不該使人類不幸，而是使人類的共同生活能更幸福、更愉快才創造出來的。這對國家與國家來說，也是一樣。這些使人類彼此疏遠的情形，本來就是不可能的事。假如大家都一致徹底做如此的想法，人類的疏遠情形，就會消失。
對財產先入為主的觀念，比其他事更能阻止人們過自由而高尚的生活。
——［英］羅素
事實上，人類之所以有疏遠情形，並不是科學在疏遠人類，而是人類自己在產生疏遠。換句話說，就是人類不珍惜自己。
假設在一個組織內原本有許多人，各自分擔著任務，做著各人的工作。如果一旦介入了新的機械生產，為此，半數的便失去了工作。此時，如果把這些人置之不顧，那人類就會發生疏遠了。反之，如果給與適當的指導，安排高度技術的工作，如此必定皆大歡喜，整個組織也會呈現出理想的和諧，也就不會發生所謂的人類疏遠的情形了。所以，這根本就不是由機械來決定，而是由人類自己來決定的事呀。
為此，人類必須時時以幸福作為前提，且經常要考慮到：“為什麼要製造這種新機械？”“那是為了人類的幸福之故”。若能如此，無論製造、裝配多麼優異的機械，也就不致造成人類的疏遠的情形了。