從這件事看來，就可以體會出經營的奧妙了。
看起來平靜無事，其實隱伏著多種弊病；若單靠主管防治，就會像癌細胞，防不勝防。
有些人在遇到無法解決的困難時，往往會逃避或退縮；有些人則會視問題的嚴重性及緊急性，考慮最好的解決方法。但是，如果連問題嚴重的程度都無法判斷，那麼，更談不上解決問題了。
1955年前後，鬆下電器曾麵臨很大的危機。這個危機並不單純的隻是業績突然下降，或是經營有了問題。
私有財產、財富的積累法則、競爭法則，所有這些都是人類經曆的最高結果，是迄今為止社會結出最佳果實的土壤。
——［美］卡耐基
由於金融界金銀緊縮，引起企業界的資金短缺，造成擁有龐大資金的重電機製造業打入電器業，而引起一些恐慌。另一方麵，也導致鬆下電器本身內部的一些問題。
當時鬆下電器公司，每年增加員工三千五百人，占總人數的三成。每年增加的這些新員工，削減了公司對外界競爭的力量，而且也由於人員的不斷增加，造成管理上的混亂，同時，也減少了對公司的向心力。
綜合以上幾點，鬆下先生認為應該擬定突破危機的辦法。於是他提醒員工，他們每一個人能夠堅守自己的工作崗位，以慎重的態度解決工作上所遭遇的困難。就這樣過了大約四個月，情況仍然未見好轉，鬆下先生感到非常奇怪。
如果在一個月之內，沒有什麼效果，這是正常的現象。但經過了兩三個月的努力仍沒有好轉，必須再一次提醒員工注意。但如果仍實施過去的方法，可能依舊不會有什麼結果。所以他以另一種方式，對員工們說：
“我認為各位中有一種安逸的想法，認為業績上所呈現的數字還算良好，所以都很放心。因此雖然明知要打破現況，但卻沒有積極去實行，如果這樣一拖再拖，就會引起大問題了。”
鬆下先生繼續說：
“如果等到事情發生不良的情況後，再謀求解決對策，就太遲了。我認為早期的判斷是必要的。就如同在身體健康情況良好的時候，仍然要作健康檢查，往往醫生會告訴你哪裏要特別注意，那麼對於一些微不足道的小毛病，就能及早發現而根治了。
“我認為不隻總經理要做一個能診斷整個公司的名醫，每一位員工也要對自己的工作有這種能力。要在外部看起來還不成為問題之前，先找出不好的地方革除根治，所謂問題就會在胚胎中解決了。
“在四個月以前，我和大家談論的時候，大家或許還以為這是一種警告而已，並沒多加注意。當然我並不是說所有的員工都是這樣，但是就整體而言，有這種傾向。這種情況是必須加以改正的。
“就目前而言，或許有許多弊病已經被發現了，同時，也還來得及治療、改進。但如果現在仍沒有正確的認識，那可能就永遠無法挽回了。因此我希望每一位員工都能站在自己的崗位上，深刻地反省我所說的，然後確實執行工作。”
經過鬆下先生的提醒，似乎每一位員工都能了解他的想法，而對自己的缺點加以改進，使得即將麵臨的危機，能夠順利化解，並仍以穩健的步伐朝前邁進；也使得預期五年達成二千億元的銷售額，在第四年就順利完成了。
常站在對方的立場來判斷事物，往往會消除對立的狀態。
大約十年前，元旦的電視節目安排了東、西企業家的新年慶祝酒會。東京方麵的企業家集合在當地的電視台，關西地方的企業家集合在大阪的電視台，以輪流播放的方式，東、西方各一人分別上鏡頭作元旦的致辭。
鬆下先生也應邀參加，剛好對方是東京同業的董事長，所以他建議：“某某先生，我們可否把彼此的工作交換一天？您到我們公司來向員工訓話，我也到貴公司去向員工講話……”
是半開玩笑的話，誰也沒有認真；可是當時公司正在走下坡路，各行業受到種種打擊、問題正多的時候，所以鬆下先生才提出了上麵的建議。
財產會隨著權力資本的增加而增加。
——［英］威·柯柏
這件事已隔十年了，當時不過是為元旦助興；可是觀察最近社會形勢的變化，似乎真的有交換立場的必要。
譬如，經營者與工會理事長對換。董事長站在工會理事長的立場，理事長站在董事長的立場，來考慮如何發展企業，如何來謀勞工的福利，如何產生理想的勞資關係。一旦換了立場，就比較容易了解對方的困難及共同問題在哪裏，進而找到解決的方法。這樣不是對雙方都有利嗎？