以自由化的經營方式，突破區域性的限製和增加國際性競爭的能力。
對資本自由化，每個人都有各自的立場和意見。可是為了國家整體的發展、國民的幸福，進而關係到世界繁榮的觀點來看，基本上，資本的自由化是件極重要的事項。也就是說自由化不僅有利於國家的利益，同時也與世界的繁榮與發展有密切的關係。
追究其原因，就是因為自由不限於經濟界。在這個世界上，自由是有彈性的活動。在廣泛的被認識以後，才有創造、發展的可能。換句話說，處在自由之下，才可作真實、正確的競爭。這也是基於人類本性是追求繁榮與發展的原理。
金錢和時間人生兩種最沉重的負擔，最不幸的就是那些擁有這種東西太多，多得不知怎樣使用的人。
——［美］約翰遜
舉例來說，如果現在在日本的九州、四國、本州、北海道之間，限製資本的移動，那麼結果如何呢？假如，東京有一家公司，想在九州建立一座工廠，但是九州的經營者會以怕受到壓迫為借口，限製開設這個工廠。如此各企業和地域間的發展，也就受到很大的限製。而要突破這個限製，就唯有自由才能做到了。今日的日本企業能不受限製地急速發展，正是因為自由經營的活動所促成的。
對於自由化的體製，並不是十分完整和妥善的，所以政府應給予輔導。延期之年的自由化計劃，或許就是因為政府認為有予以指導的必要。自由化既是繁榮的主要條件，而且也是時勢所趨必須推行的事項，經過一定時間後，必須毅然決定如期實施，所以在一定期間內，各企業應培養國際性競爭的能力與實力。政府方麵，也要提出強而有力的援助和指導。並歡迎外國企業進入日本，同時促使企業之間的共存共榮，也使日本的企業能擴展到國外，並受到各國企業界的歡迎，而與世界各地的企業同享共存共榮的成果。
資金方麵也需要“水壩式的經營”來調節，必要時提出來用，不需要時蓄存起來，這樣不斷地調節，才能有安定的經營。
觀看日本，幾乎可說都沒有資金水庫可言，水庫都是空空的，就像久旱的農民祈求早降甘霖一樣，向銀行要求貨款，但銀行又會說他們的水庫存量不多，所以很難滿足企業的需求，企業為了增加資金，隻好將產品降價求售，完全忽視了適當的利潤。所以沒有資金水庫的經營，可以說並不是好現象。
講到戰前的情形，當時銀行是不輕易把錢貸放的，要經過嚴格的調查。或有不動產的抵押才能借貸，也就是非常注意安全性。這也是理所當然，因為當時常發生銀行擠兌事件。
所以銀行也很為難，如果經營稍微馬虎，或隨便借貸給不健全的企業，一傳出去，馬上會有擠兌的情形發生。所以要放款時，就謹慎再謹慎地調查。當時的銀行絕不超貸的，有了一億的存款，隻會貸放八千萬，其餘兩千萬當預備金寄存在銀行內，這是很堅實的經營法。
在那樣的時代，鬆下先生就考慮到從銀行多借一點錢，以自己的名義再寄存銀行。今日的銀行為了安全起見，常在貸款時或支票貼現時，要求三成款暫存銀行。當時是沒有這種規定的，因為不容易貸放所以也沒有這種必要，可是鬆下先生在當時就做了像現在積存銀行的事。他說：
“我準備做某某種事業，請貸放三百萬元給我。”
“哦，如果是這種情形那很好，我們樂意放款。”
“謝謝你，但這資金我不是一次使用，所以貸出之後暫時存在你們行裏，等公司需要時再領出來用。”
就這樣把資金存在銀行，這當然不是受銀行之托而存，而是他自動自發的。為何這樣做？因為要用錢時再臨時跑銀行去借貸，既費時又費力，何況如果那時請求貸放被拒，那事情不就變糟了？所以這樣做，隨時都可以領出來使用，就是事先多貸一點，又暫時存入銀行。
有人會說這樣做不是多花利息，那不是損失嗎？的確是如此，雖然是損失利息，但把它當做是為保存企業資金安全的保險費；鬆下先生一直這樣做，所以戰前他從來沒為資金的問題傷過腦筋。銀行方麵也認為是你自己自動要存款的，對銀行有利，何樂而不為？鬆下先生很早就用這種方法，這不就像是一種資金的水庫嗎。
沒有錢是悲哀的事；但是金錢過剩則倍加悲哀。
——［俄］列夫·托爾斯泰