像設備與資金都需要水庫一樣，貨品的庫存方麵也該考慮水庫的問題。最近各企業考慮到這個問題了嗎？不得已而成為庫存的是有，但總是認為存下來會麻煩，盡量要想辦法賣出去，而成為廉價競爭，這就變成了惡性競爭而互相傷害。如果把存貸想成放入水庫存起來，又何必廉價出售？在適當的時期賣出就好了。有否考慮這種水庫，對經營的安全度就會相差很多。
在談到“水壩經營法”中，談到了設備、資金、庫存三種水庫問題，其他還有很多問題存在。關鍵是，今後如何去考慮這些問題，使經營法有很大的改變。如果大家能對“水壩經營法”有正確的認識，就可從今天忙了大半天得不到利益的不安定狀態，漸漸移向健全而高利潤的經營狀態。
當然，這種“水壩經營法”也是說來容易做來難。但是為了確保正當的利潤，安穩地經營下去，並求對社會發展有所貢獻，一定要斷然實行下去。像今天這樣沒有水庫，讓水任意地流失，資金與設備隨便使用，必要的庫存也任意賣掉，那是絕不會有適當的利潤，經營也不會安定的。不但不能對社會繁榮有所貢獻，反而妨礙了社會的繁榮。
應該在經營方麵發揮“水壩經營法”的想法，期求企業的安定與成長。不知道美國他們的經營是否在“水壩經營法”的意識下進行，不過他們確實經常是開動設備的八成，而很成功地得到一定的利潤，我們應該承認人家的優點，慢慢地走向這方向。企業不論大小、種類，這一點可說是共同的問題，不僅各企業、各行業，甚而全經濟界都應該如此。雖然已有很多公司強力地推進這種“水壩經營法”，但是以全國整體而言，這種思想還應該有更大的推廣。
為了做生意才訂預算，不是為了預算才做生意，所以要有變通的彈性。
一個國家的營運從財政方麵來看，許多政策都是按照編定的預算實施。也就是說把國民繳納的稅金分配到各個省政機關去辦事。而這些預算必須由議會承認，也就是由議會代表國民承認這些編列。在實施政策時，要以預算的範圍為準則，不能有超出的情形。
在日本的買賣裏，也有很多人同樣在預算範圍內經營生意。正因如此，公司和商店的營運才能順利進行，並很有效率地展現成果。總之，在計劃的預算範圍內做買賣是最理想的。
其次要注意的，是在實際做買賣時，就像活生生的東西一樣，並不是死死的依照預算才能做買賣。換句話說，我們是為了做生意才訂預算，而不是為了預算才去做買賣。
對於政府機關而言，若在國民承諾的稅金總額以上，要求再增加款項，是可以用“沒有此項預算”來拒絕這項支出的。除了遇到戰爭的非常時期，政府機關會編列特別預算來應急。而商業買賣可說天天都在戰爭；因此，以沒有預算為借口來拖延必要的措施是不容許的。
這些事大家都非常清楚，但在現實生活中卻常犯這種錯誤。一宣布沒有業務推廣預算，就等於是在終止與顧客的交流，必要的廣告來源也被扼殺了。
而顧客看不到這家公司業務開展活動，就可能到別家去購買他們的需要品。
在預算的範圍內做買賣當然是很重要的。但是，在必要的時候，也可向外貸款來增加預算，這才算活用做生意的方法。
向人借錢，總恨不得對方慷慨解囊；歸還欠債，偏偏心痛萬分的居多。
——三毛
鬆下的經營太完善了，連給他貸款的銀行，都要向他學習。
目前經濟不景氣，資金短缺，以致生產不順利，在這種情況下想要順利經營公司實在不容易。這一點銀行也很清楚。
偏偏在這個時候，鬆下公司必須考慮向銀行借款；而借款的第一個條件，必須銀行或社會認定鬆下電器公司是一個值得信用的公司。無論產品的品質、生產數量、公司營運、員工旺盛的工作意願等，都必須是令人放心的公司，銀行才願考慮。
所以鬆下公司首先必須痛加反省：生產是否逐漸增加？勤怠情形如何？為了公司，員工是否拚命努力？對顧客的服務態度如何？等等。
這一切，鬆下公司在戰前都已做到。全國多數的代理商、經銷商，也都能把握鬆下經營方針的精神，努力推銷鬆下產品。另外，與協力廠商的關係也非常融洽，無論在經營管理或價格合理化方麵，雙方都能朝一致目標前進。
公司內部也對所謂經營精神、作業精神之類的精神教育非常注重，使每位員工都有強烈的使命感，旺盛的工作精神。這一方麵，鬆下公司做得很成功。