上述這種經營態度，也給銀行留下一個很好的印象。因此對鬆下的借款申請，連一次都沒有回絕過。“鬆下的經營太完善了，我們應從銀行的立場來學習鬆下方針。”這就是戰敗前鬆下的情形。
今天固然可將公司經營不善，歸咎於戰敗後一片混亂的影響，但是本公司情況不理想的責任在哪裏？經營者本身有責任，各位員工也有責任，戰敗的事實也是一個因素。這樣下去，要獲得銀行信用恐怕很難，而目前卻有賴於銀行的貸款。所以，必須盡快把鬆下帶回從前那種生氣蓬勃的狀態，以此做為禮物，申請貸款。鬆下興亡在此一舉。
在資金調度困難的時代，企業要對自己的實力，作客觀、嚴厲的評估，如此才能提高企業信用。
最近因為銀行吃緊，各種行業的資金調度發生了很大的困難。想向銀行借錢，但銀行本身都沒有錢，怎麼能借給你？這種時期想借錢談何容易？可是鬆下無論什麼時候向銀行開口，還沒有被拒絕過。
也許你會說：“鬆下電器是大公司，銀行當然放心你呀。”對，如果是現在或許有可能。可是從個人小企業開始，包括家庭工廠時代，五十五年來向銀行借錢都有落空。
這和曆任銀行的負責人都很明智也許有關係；但是鬆下先生一直認為企業向銀行申請貸款，都應該借到才對。為什麼呢？銀行是靠放款賺錢的呀！存款是生意，貸款當然也是生意，所以無論是存款或是借款，都應該受到同樣待遇才對。當然他們不會無條件借給你，那麼應該怎麼借呢？
鬆下的經驗是這樣，當鬆下需要借錢的時候，就先對自己及公司的實力做一個客觀的評價；了解自己的實力就可以知道什麼程度的貸款銀行會答應。假定自我評估的實力是一百萬元，你千萬不要借一百萬元，如果是八十萬元，保證一定答應借給你；甚至有時還會問你這樣夠不夠？
鬆下始終遵守這個信條，所以借錢一次也沒有落空。
直接為了賺錢而賺錢，和由於創造了成功的事業而自然得到了金錢，其間有層次與境界高下之不同。
——羅曼·羅蘭
這個道理很簡單，假定你有一百五十萬元的實力，而想借一百五十萬元，可是銀行對你的評估都會比較低，可能認為隻有一百二十萬元，他們怎麼會答應借給你呢？有人明知想借的數目高一點，仍抱著姑且一試的心理，以為萬一被拒絕也沒有什麼損失。其實不然，有了這樣的前科，銀行對你就會有一種不信任感，你的信用也會大打折扣了。這時，不管你再怎麼把自我評估的實力降低，他們也不會相信了。鬆下向銀行借錢，金額一定比自己的實力低；銀行也有信心，信用也一天比一天好，結果每一次借錢都能夠借到。
最近銀行越來越緊，這種做法不一定完全行得通；可是處在這個資金調度極端困難的時代，實行嚴厲的自我評價，漸漸提高信用，不是更重要嗎？
企業向銀行貸款的目的，是為了增進其對社會的服務。
鬆下先生曾談到他向銀行借錢，從來沒有被拒絕過。在這裏，我們來談談其中的一段插曲。
第二次世界大戰前，鬆下公司的規模也比以前大了。過去曾經向銀行借過十萬元或二十萬元的資金，到期都能按時歸還，並向他們說明這一筆貸款的使用經過。這一次為了擴大事業，需要二百萬元的資金，這在當時是一筆不小的數目，於是鬆下先生去找銀行經理商量。經理說：“很好啊，看貴公司過去的表現，信用非常好。這一次我也很想借給你，不過金額超出了，我能裁決的權限，趁這個機會我介紹您去見敝行的高級人員，能不能麻煩您去向他們說明一下？”他是好意的。
不過，當時鬆下先生的回答是：“經理，那樣不好。”他聽了一時愣住了，忙問：“為什麼？”鬆下先生說：“見了貴行的高級人員也不過重複剛才向您講的話。如果還有其他的話要說倒無所謂，不然我想沒有必要去找他，由您傳達也是一樣。”經理聽了好像很為難，可是最後還是答應：“好吧，我去傳達您的意思。”結果，二百萬元還是借到了。