通常，為了借款的事，經理好意要介紹你去見他們的高級人員，一般人都會順口答應說：“那就麻煩您了。”可是鬆下先生卻沒有這樣做，因為他認為：
經營企業不完全是為自己，一半是為了社會。具體地說，隨著社會的發展，大眾需要電器用具；公司是為了滿足大家的需要，才想建設工廠來製造這些東西。為了順利建廠，正當的、該做的，都義不容辭去做；可是若超出這範圍，要委屈自己，低聲下氣去求人家，鬆下先生認為不必要。心裏時常要有這樣的想法：“我做的是半社會服務工作，借錢是要建設工廠，生產大眾需要的物品，提高生活水準。若是銀行不肯借，就將計劃擱下，暫時不做就是了。”所以對銀行經理的好意，他也能理直氣壯地說：“為了重述同樣的話，是不必去見高級人員的。你們認為可以，就借；不可以，就不借，都沒有關係。”
這是很久以前的事了，總而言之，鬆下先生是以這種態度來經營公司的。這種想法加上正確的自我評估，相信不會有借錢被拒絕的事情。
在政府的各種保護政策及支援製度下，仍要建立自主經營的精神和觀念。
那是鬆下創業不到十年的事。1927年發生了所謂“金融恐慌”，使銀行陸續陷入止付關閉的狀態。當時與鬆下來往的是五大銀行之一的“十五銀行”，一般都認為不會有什麼問題。
誰知道有一天早上，報紙上刊登著“十五銀行止付”的消息，才知道糟了，可是來不及了。鬆下大約有三萬五千元存在那裏，卻一元也提不出來了。還好，兩個多月前就與住友銀行來往，靠它的幫助，鬆下才勉強渡過難關，卻也搞得焦頭爛額，狼狽不堪。
錢可以使人迷失本性。
——謝覺哉
如今，這種事情想都想不到了。可是從前即使是銀行，也會有周轉不靈而倒閉的事情發生，何況是一般企業機構。那時還沒有“公司更生法”的保護，凡是組織不健全的、該倒的統統倒了，是一個標準的殘酷社會。但從另一個角度看，也是非常幹脆的社會。
現在有了公司更生法，提供了很多複蘇的途徑。而且銀行、母公司等也會多方設法，幫助你渡過難關，以免倒閉。
公司的倒閉，對員工、來往廠商、消費大眾以及社會當然都有很大的影響。公司愈大，影響也愈顯著。在前述的金融恐慌，由於銀行止付而失去畢生積蓄以致自殺的人不少，無法調動資金而被迫倒閉的企業機構也很多，給社會帶來極大的不良影響。
因此，政府各界都多方麵配合，想辦法伸出援助之手，避免發生倒閉，實在是必要的措施。隻是近年來的做法，似乎有些過火。從前是要垮的，都順其自然任它垮，沒有人會搭救。如今卻又同情過度，以致自主責任營運的觀念漸漸淡薄，造成很多依賴性特強的“大少爺”式經營者。
在有各種防範措施的情形下，每一個月竟然還有大約一千個倒閉案件發生。這一方麵是反應不景氣的嚴重程度，另一方麵也顯示自主責任營運的價值觀念日漸淡薄。鬆下先生不認為從前那種放手不管、任其自生自滅的政策是好的。但也不否認，隻有在那種環境中，才能不知不覺地磨煉出真正的經營者。
從這一個觀點看，這一次的不景氣是給經營者一個最好的鍛煉機會。趁這個機會將公司的狀況，經營方法等重新檢討一番，相信不是沒有意義的。
貸款是非常時期所采取的不得已做法；安定期應用自己的資金做生意才會成功。
“一年複始，萬象更新”，大家充滿了新希望邁向新的一年。可是放眼日本的經濟，好像不是太樂觀，當然有些例外，不過大體說來經濟好像正趨向惡化。麵對這種事態，新內閣正在大傷腦筋，探討惡化的原因，研究如何解決。不僅是政府，國民也有很多地方應該思索與反省。