威信在領導過程中，往往比權力更有影響力，更具統禦作用。領導者從來就把立威當作感召下屬、領導組織、實現領導功能和目標的最大追求。領導立威在現代組織有效的運行管理中，更是缺一不可的領導能力與領導藝術。因此，新上任的中層領導的開局工作中非常重要的一個事項，就是威信的建立。
領導權力與領導權威
領導權威又稱非權力性影響力，是指領導者的品質、作風、知識、能力、業績以及行為榜樣等非權力因素對下屬造成的影響力。這種影響力更多地屬於自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這種影響力表麵上並沒有合法權力那種明顯的約束力，但實際上它常常能發揮權力性影響力所不能發揮的約束作用。
領導權力與權威是有區別的。權力是從領導一上任即被賦予的特殊職能，而領導權威卻是領導依靠自身的特質在無形中培養起來的一種影響力、感召力的附著體；領導權力是靠強製性權力推行，而領導權威則是去影響、感召下屬，有時候，權威比權力更重要。
盡管領導權力與領導權威各有其特點，但兩者又是相互聯係、相互影響的。
1.領導影響力是權力性影響力與非權力性影響力的有機統一。領導權力是領導影響力的前提要素。領導者必須手中有實權，方能支配下級，實現領導功能。
領導權力是領導影響力的基礎要素。要使下屬自覺地、真正地服從，僅僅依靠職權是不行的。當領導者盛氣淩人、頤指氣使、武斷專橫、濫施淫威時，下屬隻是口服心不服，暫時敷衍屈從，心底卻暗生怨恨之意。這種影響力是表麵的、虛假的，對人的影響是暫時的，極其有限的，有時甚至是事與願違的。領導者隻有具備某種專門知識和才幹，而且品德高尚、作風正派、處處以身作則、為人表率、堅持原則、秉公執政、辦事公道，在工作中做出許多成績，他的領導活動就容易為下屬接受，他的為人就能得到下級的欽佩，下級就越容易接受他的影響力，並且從心理上歸屬於他這種歸屬和接受不是強製性的，而是由衷的、自覺的、心甘情願的。崇高的威信是領導者的內在魅力，它像磁石吸鐵一樣，吸引著他的下屬。因此，領導權威是構成領導影響力的最堅實的基礎。
2.兩種影響力相互影響，其中，領導權力製約著領導權威，而威信的高低又可以導致實際權力大小的變化。
領導者的權力可能遠遠超過領導者所具備的個人職業上的才能，會使下屬樂意接受組織上的職責。這就是說，領導者擁有的非權力性影響力可以大大加強他的權力性影響力。職權取決於職位，而威信主要與領導者個體行為與素養密切相關。從另一個角度講，隻有權力性影響力而無非權力性影響力，權力性影響力也難以發揮功效，權力最終也會喪失。
領導權力也對領導權威產生一定影響。一般說來，下屬對領導者總有一種服從感、敬畏感，如果領導者有一定的職權和資曆，就會對其權威起到增強的作用。
領導權威比領導權力具有更大的作用。領導權威才是在領導影響力中起決定作用的力量，是領導影響力的關鍵。
因此，中層領導者務必重視自身的權威。明智的中層領導者不應隻是注意權力的大小，而應更注重自身行為和素養的提高，這樣才能在工作中充分發揮自己的影響力。
權威必備的心理素質
作為成功的中層領導，在下屬中應有威信，可是威信從哪裏來呢？威信是從領導者自身的一言一行中來的，而不是說出來的。每個領導者都想成為有威望的人，無論這個組織有多大，這個團隊的級別有多高，作為領導者都想在別人的心目中樹立起良好的形象，從而得到人們對他的擁戴和支持。對於新上任的中層領導要想樹立自己的威信，就應當具備以下幾種心理素質：
一、良好的自信心
別人看待你的眼光、對你的評價並不重要，關鍵是自己對自己的評價。如何看待自己所取得的成績，怎樣看待自己曾經的失敗，這些都是中層領導給自己定位的重要環節。人的自信心並不是突出地表現在那種咄咄逼人的氣勢上。這種氣勢並不是毫無內涵的粗聲大氣，而是一種堅定的眼神、一個有力的動作或一句自信的言語。
二、認真務實的工作作風
中層領導的工作態度一定要求真務實，切不可搞一些不切實際的設想和隻做表麵文章。如果中層領導在工作節奏上雷厲風行，並保持一種嚴謹的工作作風，則下屬也會追隨中層領導的節奏而盡心盡力地工作。
三、積極向上的樂觀態度
中層領導也有喜、怒、哀、樂，但是，作為中層領導，你的喜與悲卻不可以隨意表露，因為那樣的話，工作就無法開展也無法進行。但是，領導者的城府絕不是陰險狡詐和消沉沒落，而是一種積極、穩定的情緒，在成功中不失冷靜，失敗中仍有一股熱情，在任何事情麵前總是一個積極的、樂觀的態度。
四、強烈的危機意識
沒有危機感的人就是最大的危機。中層領導必須要有如履薄冰的意識，才能居安思危、防微杜漸。把這種危機意識體現在工作的各個方麵，就可以使各個方麵的工作不出現紕漏，使工作都能正常運轉和進行下去。