五、緊迫的時間意識
中層領導應抓緊一切可利用的時間做自己本分的工作。要牢固樹立時間和效益的關係，不能把寶貴的時間浪費在無聊的瑣碎的事情上。因為，中層領導這種緊張的情緒也會影響到下屬，使他們也緊張起來，做起事情來效率也高。同時也要注意的是，緊張的工作不等於無效率的工作，要讓這種緊張變成有條不紊、高效率的勞動。
六、強烈的求知欲和洞察事物的判斷力
中層領導需要不斷地學習，盡可能地吸收更多的知識，運用這些知識，對身邊發生的事情進行分析，並分析出事情發生的來龍去脈，以便做出正確的判斷和分析。
七、勇敢麵對挑戰的堅強力
中層領導事業上的路途總是坎坷不平的，有時會充滿荊棘，有時會有背著一座大山，會有壓得你透不過氣來的感覺，此時中層領導真想站在寬廣的水麵上大聲地呼喊，發泄一下心中的鬱悶和無奈。但是，回到現實，依然要勇敢地扛起擔子，憑著那顆堅強的心，戰勝困難，渡過難關。在你的下屬麵前要表現出一種英雄氣概，哪怕回到家裏痛哭一場，但是也不要讓自己的那種悲觀情緒來影響你在下屬心目中的形象。這就是領導者！
八、追求崇高理想的意誌力
中層領導需要有偉大的理想，不要忌諱偉大這樣的詞語，偉人之所以偉大，是因為他們做出了不平凡的事情，我們可以不追求偉大的稱呼，但不可以不追求偉大的為人，把平凡的工作做好就是一件很不平凡的事。
有所為才能建立威信
如果一個中層領導者懦弱無能，那麼，無論他怎樣努力也是不可能擁有權威的。這表明，中層領導者要想在組織中占有一席之地，進而樹立自己的權威，就必須有所作為。
當然，有所為並不是指中層領導者個人多麼能幹，更不是指中層領導者自己唱“獨角戲”，而是說中層領導者應該充分發揮自己的領導能力，真正為群體服務，做出業績。
對於身處順境中的中層領導者來說，一般是比較容易做出一番業績出來的。但是，如果身處逆境的話，許多中層領導者可能就會被環境所左右，難以有所作為了。更有甚者，往往被環境所同化，很可能從此一蹶不振。
殊不知，越是身在逆境，或者是麵臨危機的時候，越是中層領導者大有作為、樹立權威的最佳機會。
英國的社會心理學家布朗曾以舊式的機械與新式的機械為比喻，來說明無能的領導與卓越的領導之間的差別。
老式的機械一旦啟動，就會一直以機械性的正確度不斷地運轉，不管有沒有做工，它都無法依自我意誌停止，除非是人把它關掉，或是停電。
相反地，新式的機械由於裝有自動控製裝置，所以它可以掌握環境中傳來的各種信息，實行領導功能，根據具體情況采取正確的操作。
無能的領導者就如同舊式的機械一樣，根本無法接受外來的信息，所以，這種領導者隻有在組織的目的一致、運作順暢時，才能產生領導作用。
然而，卓越的領導者首先會讓自己適應所在的環境，然後根據具體情況，想辦法改變整個環境。
從布朗所舉的這個例子可以看出，在現代信息社會中，一個領導者應像新機械一樣，能根據外在環境的變化，調整自身，從而促進環境的改變。
這種做法，實際上是領導者有效樹立權威的一個行之有效的途徑。
新上任的中層領導者，如果隻是忠實地實行上司的命令來實施管理、監督，那就無法切合客觀形勢的實際需要。因此，中層領導者必須對自己所麵對的客觀狀況予以正確的判斷，據此下定決心，下達命令，將上司的意圖結合現場的狀況，從而最有效地完成任務。
總之，新上任的中層領導應當努力把自己塑造成具有自我成就和改變環境的強烈欲望與能力的統帥。
惟有如此，才能更加充分地發揮自己的領導才能，統率下屬奮力前進，成為一個“運籌帷幄，決勝千裏”的傑出領導者，從而在下屬中享有崇高的領導權威。
通過懲罰來樹立威信
中層領導上任之初，下屬多持觀望態度，他們或許會竊竊議論新上司的領導能力，或許會評價其處事作風，甚至會有個別下屬一再向其挑釁示威。能否鎮住局麵，不被下屬輕視小看，對新任中層領導來說是一個嚴峻的考驗。
懲處措施是中層領導堅持原則，確立強有力的當家人形象的重要手段。對個別擾亂紀律、不服管教的害群之馬，如果你采取果斷措施懲處了他，那麼威信很快便樹立起來。如果你優柔寡斷、猶豫不決，那麼你的形象就會大大貶值，影響今後工作的進一步開展。
為了建立有序的組織、嚴明紀律，中層領導可通過懲罰樹立威信的管理手段及時抓住個別害群之馬從嚴處理，從而教育多數員工遵紀守法，服從自己的指揮。懲罰的主要方法有以下幾點：
一、從嚴、從重懲罰第一個違紀者
對於第一個違紀者，千萬不能輕易放過，要堅決從嚴從重處罰。對於違紀現象，就是要槍打出頭鳥。因為第一個違紀者的影響很壞，如果不進行及時懲治，會產生“害群之馬”的結果。