中層領導的權力是有限的，但其權力具有很大的彈性，所以，權力的運用對於中層領導來說，既是在部門內順利開展工作、完成上級交辦任務的基礎，又是上級考察一個中層領導能力的標準。中層領導的權力運用是通過運權、用權、授權和控權等方式實現的。
作為一種有效的權力運用藝術，運權在日常工作中具有廣泛的應用價值。中層領導者適時、恰當地運用權力，對開展工作會產生事半功倍的推動作用。
權力運行規則
中層領導欲使工作得心應手，除了具備過硬的專業知識和技能外，還必須掌握科學的工作方法和嫻熟的領導藝術，時刻保持清醒的頭腦，恪守中層領導的權力運行規則，注意在工作中優化人際關係。
一、遵循層次管理原則
中層領導與上級領導處好關係，既有利於工作，又有利於自身的成長。中層領導優化與上級領導的關係，應該遵循等距離交往原則，無論是對待分管領導還是非分管領導，都要謙虛謹慎，在感情上不分親疏厚薄，在工作上多支持。同時，還應正確對待上級領導之間的分歧和矛盾，自覺做好彌合工作，絕不能攙和其中，搞小團體。在工作程序上，必須遵循層次管理原則，按照法定的程序辦事，走出多頭請示彙報的誤區。有的中層領導為了得到多方支持，遇有重大問題就多頭請示彙報，從而帶來多頭指揮。特別是一把手，有時心急圖快，容易出現越級指揮。這樣既加重了一把手的負擔，又弱化了分管領導的權力，使分管領導心生芥蒂。在多頭指揮中，中層領導還可能無所適從，這無異於自尋煩惱。一般來說，中層領導隻宜單向請示彙報，即向分管領導請示彙報工作。有時，分管領導的指示難免不妥，中層領導應真誠地與其交流意見，如果分管領導固執己見並可能產生不良後果，中層領導應建議其請示一把手。在分管領導不在崗時，中層領導遇有重大問題時可以請示一把手或其他非分管領導，並應在分管領導回來後，及時向其彙報請示的內容，以便其及時了解情況，同時還應說明原因，以便消除誤會。
二、遵循有限交叉原則
工作中，中層領導的職位不高，但應站得高，應站在全局的高度來做好部門工作，處理好本部門與其他部門的關係，絕不可時時爭部門利益，處處要部門地位。同級之間應友好競爭，真誠合作，不可抱私心雜念。對自己所取得的成績，應看作是同級支持配合的結果，做到領先不自滿，而不能以此為資本向同級炫耀；對同級取得的成績，要表示真誠的祝賀，做到落後不氣餒，奮起直追。支持配合同級是友好競爭、真誠合作的具體表現，但在支持配合同級時，要防止越位侵權現象的發生，因為首要的，工作應是本職工作。為此，中層領導要明確自己的職責和權限，對自己主管哪些工作，負哪些責任，有哪些權力，交叉的工作如何配合，都應該一清二楚，做到有所為有所不為。同級之間應不爭權力、不推責任，屬於別人職權範圍內的事情絕不插手幹預，遇有同級主動請援時，也應做到支持配合不越權。凡屬越權的事，即使是上級交辦的，一般情況下也應建議領導交由相關人員處理，否則，被越權的同級會心氣不順，有的甚至還會撂挑子。對於一些交叉性的工作和需要共同處理的事務，要互相尊重，互相協商，不能擅自做主處理。
沒有權力要想辦法“借”
高效能的中層領導者，一般都是善於運權的領導者。在特殊的情況下，中層領導者有可能權力非常小，然而，沒有權力並不等於沒有雄心，並不等於什麼都不做。那該怎麼辦呢？窮則思變，適當地借來權力用一下也是可以的。但是，借權畢竟有一些規則和方法。有的“權”可以名正言順地借來“為己所用”，有的“權”隻能巧借東風，用過後及時奉還。
一、向上級領導借權
向上級領導借權就是借助於上級領導的信任和支持，去做自己想做的事情，因為他們的幫助是做好工作的有利條件。向上級領導借權的技巧很多，比如請上級領導到本單位做指示或進行現場指導；請上級機關轉發本單位的工作總結和工作經驗，然後以“紅頭文件”的形式向本單位下發；同上級單位合作開展調研活動；經常、及時地向上級領導請示彙報工作，使下屬知道自己的工作是得到上級領導支持的；積級主動地配合上級領導開展工作，取得上級領導的信賴。這些做法都能達到向上級領導借權的目的，從而在客觀上促使下屬尊重和服從自己。
二、向班子成員借權
班子成員與自己是同級，頂多隻是正副關係，這就意味著互相之間既是合作者，又是潛在競爭者，這種複雜而微妙的同級關係，弄不好會形成內耗式的“窩裏鬥”。因此，根據班子成員的這種競爭心理，就要同時安排他們各抓一項工作，看誰抓得效果好，以此激發他們的工作積極性。比如，今天安排甲去抓某項有難度的工作，明天又安排乙去抓另一項有難度的工作，誰做得好就表揚誰，哪點做得好就表揚哪點，形成相互之間互不示弱、你追我趕的局麵。領導者本人有時也應“委曲求全”，遷就班子成員的一些小錯，這會產生“麵子效應”和“報償效應”。對於嫉妒心很強的副職，領導者要用佯裝不知、以德報怨、自信自重的方法積極化解，全力感化，防止這些人成為領導班子的內耗源。
三、向下屬借權
在一個單位或部門中，有很多事情中層領導者不可能全都了解，即使知道，亦鞭長莫及，管不了那麼多，如果是這樣的話，中層領導者為了對工作負責，就必須借用下屬的力量。
而下屬對本部門的事情較為了解，他們是連接領導者與群眾的紐帶。高效能的中層領導者此時會充分相信下屬，相信他們幹得比自己還要好，巧妙地把自己的想法變成下屬的主意並由下屬去實施。