盡管中層領導的權力不大也不小，但往往直接作用於下屬，因此，用好自己手中的權力，如何讓下屬行之有效地工作，是中層領導的第一要務。
中層領導用權的基礎
中層領導的駕馭權具有兩重性。駕馭權作為領導者的素質，著重表現出高尚的駕馭品質和靈活的駕馭藝術；駕馭權作為領導者的權力，著重表現在其影響他人的程度。作為領導者素質的駕馭權，具有可調整性，這種性質為我們提高領導者的駕馭權提供了途徑，使我們有可能把作為權力的駕馭權內化為領導者的素質。故而，中層領導的駕馭權具有兩重性。
中層領導駕馭權的使用具有直接性。和領導職位權相比，駕馭權與中層領導具有不可分離的特性，這種權力是中層領導者自己賦予自己的，而且不會隨著職位的變化而顯著升降。它在使用時具有直接性，無需經過什麼程序和批準手續。而職位權則不一樣，它是受權力所有者的委托而行使的。職位權的使用必須受到有關方麵的監督和製約。領導駕馭權的直接可用性告訴我們，如果它與“公”字結合起來，就可以成為組織利益服務的工具；如果它與“私”字結合起來，就可以謀取私利和小團體的利益。在這裏，領導駕馭權的增減情況跟用權目的成正相關的關係。如果領導者以權謀“公”，則駕馭權增值；如果領導者以權謀私，則駕馭權減弱，直至轉為負麵。如果領導駕馭權增值，那麼，它的直接可用性就更加明顯，更有成效；如果領導駕馭權減弱，那麼，它的直接可用性程度就降低，因為它在被領導者中已經沒有“市場”。
從領導駕馭權的功能看，它具有影響功能、協調功能和激勵功能。這些功能是必要的領導功能，不能從領導職位權中派生出來。
一、影響功能
這種功能是指一個人在與他人交往中，影響和改變他人心理和行為的能力。可以說，任何一個人都具有一定的影響功能。影響功能是領導駕馭權的一項重要屬性。領導統禦權大的人，一般都表現出對群體的活動和信念最有影響作用。這些影響功能主要基於領導者的業務水平、組織領導能力和道德品質。它對被領導者所產生的心理和行為的影響是心悅誠服的。主要表現在以下幾個方麵：下級對領導者的敬重——這是由領導的品德、能力和閱曆所帶來的；下級對領導者的敬愛——這是由領導者的民主作風所帶來的；下級對領導者的敬仰——這是由領導者的卓越才能所帶來的；下級對領導者的信賴——這是由領導者的知識和經驗所帶來的；下級對領導者的親近——這是由領導者平等待人，密切聯係群眾和熱情關心下級疾苦所帶來的。
二、協調功能
協調需要溝通，溝通在於謀求上下級之間思想上的共同了解。駕馭權大的中層領導者，更有條件使組織中的全體成員對任務和問題獲得共同的理解，使大家的思想認識趨於一致，使大家的情感更加融洽。
三、激勵功能
所謂激勵就是調動積極性。一個中層領導者，其本身的知識和能力畢竟是有限的，它必須要把組織成員的積極性調動起來，才能完成領導工作。
權力的使用方式
中層領導必須學會恰當地使用自己手中的權力，因為不同的使用方式帶來的效果大不一樣。為了更好地發揮各種權力的效果，中層領導要學會選擇使用權力的合適方式。權力使用的方式主要有以下幾種：
一、合理化的方式
當下屬對中層領導的想法想不通時，可以用事實和數據說服下屬，讓下屬覺得這是合情合理的，從而願意接受自己的想法。
二、友情的方式
當中層領導要表現自己對下屬的尊重，並爭取對方的支持時，不妨采用友情的方式。在提出一個要求之前，先對對方進行正麵的表揚，讓對方對自己產生好感。要盡量表現出友誼或者謙虛的態度。
三、結盟
若想發揮權力的更大作用，影響公司中更多的部下，與其他部門的中層領導在一起結盟是一個較好的方法。下屬會覺得你在支持他們，這個時候你自己的影響力和領導力已經在擴大了。
四、對話