所謂多元化，不是找出文化產業之間的不同點，而是找出不同文化產業的共同點
網絡文學在創造力方麵的成功，可以帶動所有的文化產業，這對中國創意產業將是巨大貢獻
網絡文學在量的積累和形式不斷變化中，整體向縱深發展，形成文化多元的戰略格局
網絡的形式無國界，完全可以通過網絡文學的魅力，傳播中國核心價值觀、提升中國軟實力
網絡文學的特點是想象力豐富、世界觀宏大、構思精妙，如果能夠與傳統文學嚴謹的結構、優美的文字、深刻的思想進行結合，中國文學將出現新的飛躍
我一點都不懷疑網絡文學中將產生偉大的作品，因為現在在網上閱讀已成為一種不可阻擋的大勢
時代之問
打造專業化國際化的原創文學平台
學的是經濟，成就於IT，起步於代理網絡遊戲，卻做大了中國網絡文學。陳天橋，這位盛大網絡有限責任公司的董事長兼CEO，因為網絡文學的風生水起而成為中國文化產業界的巨鱷。
近年來，中國網絡文學發展迅速，已成為與傳統文學和市場化文學“三分天下”的新媒體文學的主要形式。這一切都緣起於陳天橋的盛大網絡全資收購了多家文學網站，並將旗下的“盛大文學”打造成專業化、國際化的原創文學平台。
網絡文學是如何發展壯大的？它對我們的文學藝術繁榮會帶來什麼樣的啟示？會不會在未來真正產生影響深遠的偉大作品？帶著這些思考與困惑，我們在上海采訪了多次被評為“文化產業傑出人物”的陳天橋。
記者：2008年底以來，受全球金融危機的影響，國內一些在美國上市的網絡公司損失慘重，但盛大網絡發展有限公司卻逆風飛揚，業績優異。請問盛大是如何躲過這一劫的？
陳天橋：全球金融危機源起於投資人的貪婪與恐懼，盛大在金融危機發生4年前就犯過同樣的錯誤，陷入低穀。痛定思痛之後，盛大進行了內部改造，經過管理轉型、平台開放與人才儲備3個階段之後，逐步走出低穀。因此，當全球金融危機在2008年下半年爆發時，盛大公司已經複原了，並且對金融危機有了“免疫力”。而那些受損嚴重的公司跟我們相比，發展相差了４年。
4年前，盛大做了兩件影響很大的事：一是收購新浪，二是涉足ＩＰＴＶ（網絡電視）。這兩件事都失敗了，外界可以找出100個原因來說明為什麼會失敗，比如政府不批、機緣不巧等等。但是，真正的原因是我們當時的貪婪與恐懼。盛大在2001年到2004年太順利了，貪婪讓我們覺得什麼都能幹，可以一步到位做很多的事情。比如把新浪買斷之後，我們就成為互聯網的霸主了；又如進入ＩＰＴＶ後，我想幹什麼就能幹什麼了。除了貪婪，還因為恐懼——我隻有1個遊戲產業，要是這個產業不行了我怎麼辦？我想有更多的產業來支撐盛大。
但是，那時盛大內部的文化根本就不能支持這麼大的發展。事實上，我們是在不恰當的時間，由於貪婪和恐懼做了不該做的事情。當時盛大的股票從43美元跌到13美元，跟現在金融危機下國內一些在海外上市的網絡公司股票跌的情況幾乎一模一樣。
盛大當年的危機就是因為貪婪和恐懼，現在的全球金融危機也是出於貪婪和恐懼。剛開始時大家都虛擬化，把債券拿來再重新融資重新賣，但一旦資金鏈上哪個環節不對了，就趕緊拋售。可以說，正是一大堆像4年前的盛大那樣的企業，貪婪和恐懼在同一時間爆發，那就演變成了今天的全球金融危機。
記者：具體而言，盛大對金融危機的“免疫力”是怎麼獲得的？
陳天橋：盛大對金融危機的這種“免疫力”主要就是我們的“三步走”戰略。第一步，盛大在商業模式、管理模式和文化模式上通過轉型，克製住了內心的貪欲。這些轉型首先是商業模式轉型。2005年第四季度，我們采取了大膽的舉措，把盛大原來按時間收費的方式變成了免費的模式。隨後，不僅盛大自身業績屢創新高，而且給整個行業確立了新的發展方向。再是管理模式轉型，把盛大架構在了一個信息化的係統上，求得公平和效率的提升；此外，我們企業文化也有改進，原來是“創新、溝通、樂趣”，現在的企業文化被改成三個字：“講道理”。我們靠數據、邏輯、辯論、民主，把決策做好。這一步完成後，我們的收入開始上漲了。
第二步，我們建立一個可持續發展的平台，而且把這個平台向競爭對手放開。通過轉型固然可以贏得一時，但企業的長遠發展仍需要一個可持續發展的平台。這個平台應當建立在產業鏈關係的營造上。這第二步，盛大做了兩件事情：一是做投資資金，我們花了一年半的時間投了30個文化創意企業，每個企業1000萬元，總計３個億。到現在這些企業仍源源不斷地給我們創造價值。我認為，文化創意產業不是屬於某一個英雄的，而是大家一起努力，共同推進文化創意產業的發展。第二件事，我們把當年盛大賴以成功的服務平台，對我們的競爭對手全麵開放。有人不理解，我說如果競爭對手通過我們開放的平台獲得了收益，我們可以跟他分享利潤，這樣一來，我不就沒有競爭對手了嗎？整個行業不就都變成我們的合作夥伴了嗎？你能夠做到沒有競爭對手，這就是你最大的核心競爭力！
第三步，盛大廣納人才，靠人才打破產業邊界。以前盛大還在找好的公司，如今50％的精力都在招納優秀的人才。全球金融危機來的時候，盛大又麵臨著巨大的機會和誘惑，是不是可以借此機會進行文化產業的多元化了？盛大是不是還會犯４年前的錯誤呢？我認為不會了，因為我們現在已經認識到了：所謂多元化，不是找出文化產業之間的不同點，而是找出不同文化產業的共同點。如果你找到了不同文化產業的共同點，無論今天做遊戲還是明天做電影，都沒問題。
這種大智慧是找出了多元化文化共同點的智慧，智慧來自於人才。所有我們對平台的概括，一切所謂的平台，都是吸引人才的平台。一切所謂的商業模式，都是讓人才發揮作用的模式。現在的盛大，有了人才，做遊戲、做動漫、做電影，都行！
盛大這三步，最早從抵禦貪婪和誘惑進行自身改造。降服內心的貪婪與恐懼，可以從佛教裏汲取營養，佛教解決的是人和內心的問題。我們構建平台，使競爭對手最後變成合作夥伴，則是從儒教裏麵學到的。打破什麼產業之間的壁壘，就是跟著人才智慧來走的，我覺得這又是道家的精神，它解決了產業和整個經濟環境之間的關係。
所以，第一步解決企業內部的關係，第二步解決產業鏈內部企業與企業之間的關係，第三步是解決宏觀經濟層麵，產業與產業之間的問題。中國古代傳統文化其實早就講得很透徹了，如果我們認真學習，而不是讓西方市場經濟的貪婪來影響我們，我覺得中國受到全球金融危機的影響應該是最小的。
記者：中國正在大力發展文化產業，您認為盛大的探索，能夠提供一些什麼樣的啟示？
陳天橋：盛大的今天，可以說明網絡文化產業為什麼能夠成為最抗風險的產業。本質上就是６個字：“網絡”、“文化”與“產業”。先說“網絡”，一切用於網絡的手段，事實上減少了文化傳播的成本，成本降低當然帶來利潤的提高，當然能夠更抗風險。再說“文化”，當物質需求被壓抑的時候，精神需求被放大了。最後說“產業”，即使精神需求被放大了，但也並非就能拉動內需。例如電影，假如大家都在看盜版片，是滿足了精神需求，但是對解決經濟危機拉動內需有幫助嗎？沒有。所以必須要找一種有成熟的贏利模式的產業來大力推動，我覺得網絡文化就是這種產業。
盛大給中國文化產業提供的啟示，我認為有三點：第一點，一定要充分重視新技術在網絡文化發展當中的推動力。現在為了應對全球金融危機，國家大量投入基礎設施建設。我認為，既然有這麼多錢投在硬件建設上麵，為什麼不拿一部分投在文化產業上麵呢？我們總覺得看得見摸得著的東西叫基礎設施建設，但文化產業又何嚐不是國家應該投入的基礎設施呢？我們在考慮基礎建設的時候，為什麼不把軟、硬件作為一個整體的戰略來進行考慮呢？
日本陷入經濟危機很多年了，它大量投資建設機場，甚至一個小城市建兩個機場，也沒把經濟給拉起來。但是韓國投資在文化產業上，把自己從當年的經濟危機中就給拉出來了。我覺得，新技術是核心推動力，我們現在推動基礎設施，就應該一並考慮文化產業的發展戰略。