第四節 全程管理行為和後果
一個人不但要對自己的行為和後果負責，還要學會對行為和後果進行全程管理；隻有對人生中的每一個環節進行控製，才能避免少犯和不犯錯誤，不斷接近成功。
一個事業成功的人，一定是能夠規範和約束自己的行為、營造和睦家庭的人。
家庭是事業強有力的支持，很難想象一個夫妻不睦、家庭糾紛不斷的人能夠擁有成功的事業。因此，一個人首要的是管理好自己的個人行為，處理好情感問題和婚姻問題。夫妻關係良好，另一半會為你出謀劃策，幫助你解決很多私人問題，成為你事業的有力支撐，讓你在為事業奮鬥的道路上沒有後顧之憂。
相對很多人來說，富家子弟李健熙的情感經曆比較簡單。1966年，李健熙從美國繞道東京回國。家庭已經為他張羅相親，女方是時任《中央日報》會長洪璡基的長女洪羅喜。李健熙對還在漢城大學應用美術係念書的洪羅喜一見鍾情，兩個人約會去看了一場電影，經過幾個月的短暫接觸，便結婚了。
兩人的婚姻看似草率，但婚後生活十分幸福，李健熙在事業和家庭關係上妥善處理；人們在不多的與見麵會或訪問儀式上，總能看見他們和睦的身影。李健熙對妻子，對家庭的責任感為韓國人所稱道。正因為妻子的默默支持，讓李健熙放開手腳，全身心地投入三星集團的決策和管理工作。
而對日常生活和工作，李健熙同樣也會對之進行妥善管理。李健熙經常呆在寬大的別墅裏，有時放眼漢城的青山綠水，有時似乎睡著了一樣呆坐。此時，往往是三星集團重大戰略決策即將出台的時候。李健熙在總裁辦公室設立有專門人員，每天的工作就是將世界各地報刊雜誌上關於三星公司的新聞報導剪輯下來，供他閱讀。在廣泛收集各方麵信息之後，李健熙要周密考慮，製定出詳盡的計劃，然後對每個細節都做出安排；為確保萬無一失，還要設定很多模擬場景，反複論爭，為可能出現的後果製定出應急預案。
在宣布一項政策之前，李健熙之所以經常孤獨地思考，他考慮的就是如何管理自己的決策行為。在他看來全程管理是非常重要的，因為一項決策一旦頒布實施，造成的影響往往難以挽回。
在三星王國裏，李健熙建立了一個穩固的三角形框架結構設置：李健熙位於鐵三角的頂點，負責指引經營方向和戰略策劃；一隻角尖為結構調整總部，負責協助會長及總裁團實施戰略決策；另一隻角尖為總裁團，負責指揮實際經營。這個高層三方各司其職，又各負其責。李健熙作為會長高居鐵三角的頂點，對集團的發展大方向的把握負主要責任，比如，在三星電子向半導體事業進軍的問題、三星電子和三星半導體通信的整合(1988年)、製造世界一流產品等戰略發展方向上，李健熙總能深思熟慮，果斷決策，對其餘兩個角尖負責。
1998年下半年，三星度過了經濟危機，但為了避免危機延續造成的影響，獲得進一步的發展，三星電子需要繼續進行人力裁減。一個企業在一年的時間內，要進行兩次大規模的人員和機構精簡，談何容易？李健熙深知自己行為會對公司和下屬造成多大的影響，他在會上果決地表態：隻要有利於公司發展的，無論多大的阻力都要堅決執行，一切的後果由我負責。有了這把尚方寶劍，集團進行了超高強度地推進了結構調整。
對關乎企業發展的重大問題，應該充分征求決策層的意見和建議，一起商量和討論；但作為一個企業的負責人，應該本著負責任的精神，在重大決策上當機立斷。