第二章 全新的執行保證成功(1)
對於企業，最缺乏的往往不是戰略、資金、人才和機會，對於個人，最缺乏的不是理想、智慧和機遇，企業為什麼失敗，個人為什麼得不到成功，一個重要的原因就是：缺乏強有力的執行。
執行力不但強而有力，還需要不斷創新。再執行活動中，李健熙先生的“第一主義”、強硬態度、全新方式等都值得我們研究和學習。
第一節 將執行放在首位
20世紀初，一位富翁的兒子攜帶書童滿懷信心來到美國留學。
剛到美國不久，書童除照料主人的日常生活外，無事可作，就悄悄的去當地華人餐館打零工，幫別的公司推銷產品，去碼頭搬運貨物……，這些有失身分的行為被富翁兒子察覺後，書童沒有少挨罵。
畢業後，富翁的兒子決定留在美國發展，讓父親彙來大筆的款項，製定了遠大的創業計劃，雄心勃勃的準備幹一番事業。但書童還是我行我素，富翁兒子狠心辭退了書童，先後開公司、辦報館、做旅舍，做一個失敗一個，將父親的資產一點點耗盡，最後在美國呆不下去了，隻得灰溜溜地準備回國。
在碼頭上，富翁兒子去一家托運行李，卻意外地遇見到原來的書童，現在已經是這家貨運公司的老板。書童自然格外客氣，富翁兒子很不好意思，向書童問道：
“你一沒文化，二沒資金，是如何成功的呢？”
書童歎了一口氣說：“主人，和你相比我似乎什麼都沒有，但我知道埋頭苦幹，在美國，有這個就足夠了。”
現在看來書童什麼都沒有，但他有執行力；富翁兒子似乎什麼條件都具備，但缺少的恰恰是執行。執行，決定了兩個人事業的不同走向。
每個人都有遠大的理想或宏偉的目標，可以為未來設計出美好的藍圖，製定出很多行之有效的計劃，但並沒有成功。究其原因，是他們的執行出了問題。很多人往往停留在對未來的遐想之中，要麼畏首畏尾不敢執行，要麼遇到困難便另起爐灶，要麼虎頭蛇尾，如此種種造成執行力低下，讓成功遠離自己。
對於事業來說，何嚐不是如此。在事業的發展初期，員工很少，有的老板甚至就是員工，決策一旦形成，立即得到執行，工作效率高，業績顯著，收益也非常明顯。但當事業發展到一定規模，就會被種種導致執行力低下的問題所困擾，這些問題潛在與團隊之中，輕易不會被察覺出來。於是，很多人感到無所適從。為什麼事業做大了，反而執行力低下呢？
一個根本的問題在於——執行。執行力是成功的重要因素，必須將其放在首要位置。無論製定戰略，計劃安排，還是流程設計，都要著眼於執行，讓執行力確保成功。
李健熙非常重視執行，並刻意在實際工作中提高執行力。在日本和美國學成回國之後，為了鍛煉執行力，李健熙的父親並沒有讓毫無實踐經驗的兒子走上管理崗位，而是從最底層——辦公室職員幹起。後來，李健熙更申請去日本，幫助公司拓展電視業務，從一個普通員工，逐步成為部門主管，經理，到最後的三星集團掌舵人。這一路的執行，李健熙走了整整21年。
在很多人看來，執行僅僅讓員工按照規定辦理，公司最首要的事情難道不是戰略決策麼？將執行放在首位，很多人似乎很難轉變這個觀念。當然，戰略決策是基礎和前提，沒有這個前提，執行也就成了無源之水。將執行放在首位，其實是一個觀念的問題，它要求我們無論是個人奮鬥還是公司管理都要樹立將執行放在首位的思想。製定戰略、設計流程等等，都要圍繞這個首要問題。
世界著名化妝品牌雅詩藍黛的創始人Estee Lauder就是一位強調執行為先的經營大師。她在美國的貧民窟長大，從推銷舅舅的護膚產品開始，便“一生都沒有離開推銷”，夏威夷海灘、紐約大街、百貨大樓、闊太太的家庭聚會……，到處都留下了她的身影。
當公司壯大之後，她依然經常出現在化妝品專櫃前，用春風般的微笑和語言打動顧客，同時聽取顧客的意見和建議，為產品研發和設計提供反饋信息。她經常活躍在上流社會的交際圈中，努力擴大自己的知名度，以達到提升產品形象的目的。