一貫奉行“第一主義”的李健熙在成績麵前保持了高度的冷靜，他看得更多的是日本電子企業的先進技術，美國大企業的現代管理，而不是對現有成就的沾沾自喜。因此，李健熙不但沒有滿足現有成就，更在公司大會上提出了樹立危機意識的口號。其實，早在1987年，李健熙就任三星董事長時，就清醒地認識到三星集團之所以出現發展停滯就在於廣大員工“韓國國內第一”的自滿心態。在這種驕傲情緒的支配下，廣大員工固守國內環境，不知道也不去了解廣闊的世界市場。李健熙語重心長地說，不要以為在國內第一就了不起，勝過國內的公司是遠遠不夠的，與世界企業相比我們的差距還很大，驕傲自滿的心態很害人，就是這種不求上進的思想，造成了三星集團與世界一流企業的差距。
李健熙對公司提出了更高的標準，做成世界第一，即：在2010年實現營業額2247億美元，將三星的品牌價值提升至700億美元，成為名副其實的世界排名第一；然而這並不是“第一主義”的全部。“第一主義”的企業應該是世界上最受尊敬的企業，最能實現社會責任的企業。在“第一主義”的指引下，三星企業創造著一個又一個的輝煌。
在人人追求“第一”的今天，要戰勝對手，取得成功實在是非常困難。之所以困難，在於很多人多隻看到了單純的第一，而沒有深刻領會到“第一主義”的全部內涵。付出才有回報，他們隻看到第一的結果，而沒有把握追求第一的過程，這個過程需要我們付出“第一”的努力工作。
三星集團奉行“第一主義”在於公司確立了全新的“新經營”管理理念，實施了一流的人才培養和使用措施，等等。李建熙推行“第一主義”，在於他能夠付出比別人更多的心血，在很多方麵都努力做到最好。
雖然李健熙有兩個國家的留學經曆，他卻沒有獲得任何正式的博士學位。但他卻成為養狗的專家，高爾夫博士，日本曆史博士和機械方麵的博士。李健熙不但要管理一個跨國企業，還能取得這麼多的成就，他是怎麼做到的呢？這和他的性格及後天的刻苦努力有關，他寡言少語，遠離大眾的視線，將更多的時間花在實際行動上，他做事情非常專注，酷愛讀書、學習，一個人默默地鑽研，直到掌握全部要領並取得創新。比如，在養狗方麵，他通過向動物專家學習和閱讀書籍，摸索研究出最高水平的飼養方法；他喜歡高爾夫運動，但不滿足一知半解，而是不斷地鑽研高爾夫運動知識，對高爾夫球器材、草坪等都有研究；他還廣泛涉獵日本曆史、機械等領域，在很多方麵都擁有獨到的見解。他經常說，要成為一個稱職的爸爸，應該無數次地閱讀很多育兒方麵的書籍才行。
李健熙的第一主義奉行得徹底！
成功支招——
“第一主義”不是結果，而是努力的方向和過程；成功，就是一個不斷追求第一的過程。“第一主義”還不僅是一個目標，還是一種努力的方法，必須按照第一的標準要求自己，才能讓自己保持領先的地位。