現代社會，隻有果斷決策，雷厲風行，方能把握瞬息萬變的時機，更快地獲得成功。不管是一位企業的高級管理人員，還是一名普通的公司員工。在做出某項決策之前，必須進行深入的調查研究，反複分析論證，形成正確的判斷，但後對照自己的經驗和實際情況進行檢驗，確定無誤之後方才形成正確的決策。決策一旦形成，在宣布的時候必須果斷，不要因為旁人的勸阻或者參謀的言語而優柔寡斷。
決策一旦形成，必須立即執行。一項決策，無論正確與否，在貫徹過程中必然遇到阻力。特別那些富有創建、前所未有的決策，更不容易被大多數人接受。很多人對新決策理解不透，認識不深，從而心存芥蒂，必然產生抵觸情緒，導致執行力低下，執行效果不佳。因此，作為企業的管理人，在做出決策之後必須采取強硬的態度，全麵落實執行；要廣泛宣傳，讓足夠多的員工領會決策的精神實質；建立一個執行管理團隊，保證決策的順利快速執行。必要時，可以對那些影響決策執行的因素實施懲治，保證決策的有效落實。
李健熙在三星集團實施新的作息時間時，遇到了執行阻力。一些公司對李健熙的新製度不予理睬，堅持以前的作息方式；有的公司表麵答應執行新的製度，但在實際操作中卻陽奉陰違，落不到實處。新的作息製度推行半年多來，一點效果都沒有。
對此，李健熙大發雷霆，他將新作息製度放到影響經營思路改變的高度來強調；接下來，他將抵製這項製度的幾位公司總裁叫到辦公室，進行嚴厲的批評，根本不給當這些下屬絲毫辯解的機會。一個星期之後，新的作息製度終於在三星集團推行開來。
執行需要強硬的態度，方能消除過程中的阻力，清除消極頹唐、不思進取的心理。
相對於決策，執行遇到的困難可能更多。在執行之前，有一個對決策意思和內容把握的問題，它要求我們必須去掉對過去習慣性思維的依賴和對新決策懷疑，認真理解新決策，比照新決策做出新的計劃和安排，以便更好地執行。接著，要具備堅強的意誌力，執行的強硬與否，其實就是對一個人意誌力的考驗；不管製度如何完美，依然不能對每個人的每個動作做出約束，因此，自覺是執行力的保證。執行決策的道路曲折而漫長，一路上有很多意想不到的困難，有平常沒有遇到的誘惑，有內心時時出現的頹唐心理……，都會減弱執行力的強硬程度。
在《西遊記》中，孫悟空算是一位強硬執行的高手，在能力上，他比沙僧強出很多倍，在素質上，他沒有豬八戒的私心雜念，真心實意地保護師傅前往西天。但是，孫悟空也有壞脾性、好逞能等缺點，影響執行力；觀音菩薩深知他的弱點，於是賜給唐僧一個鐵箍套在孫悟空的頭上，不時念一段緊箍咒提醒他。孫悟空才徹底排除各種幹擾，終於到達西天，修成正果。
其實，我們都需要一個鐵箍，需要人不時念念緊箍咒，以便在果斷決策之後，強硬地落實執行，確保事業的順利進行。
成功支招——
決策必須大膽、果斷，做到當機立斷；執行必須強硬，排除一些阻礙強力推行。果斷決策的前提是充分的準備和深思熟慮，強硬執行需要製度和自我約束老保證實施。