第三節 “除開老婆孩子什麼都要變”
李健熙在1987年就任三星會長不久，就宣布進行第二次創業。5年之後，他頻繁訪問美國和日本，學習借鑒國外企業先進的管理經驗；同時，他推出了針對三星集團頑症的若幹條改革措施，但廣大員工並沒有動作。
三星集團是一個有著半個多世紀發展曆史，數以十萬計員工的特大企業，要想迅速實現改革是何等艱難的事情。
李秉喆領導的三星集團，是一家地地道道的韓國本土企業，企業文化裏滲透了韓國式集體主義精神，上下級之間必須絕對服從，上司和員工就如家長和孩子一樣。他們崇尚效忠，上級安排的事情，必須無條件地執行。他們甚至可以將鞋子和抹布等髒東西放進酒中浸泡之後，然後當著上司的麵一飲而盡，以表達對上司的忠誠。
這種企業文化，使員工具有其它企業沒有的超強執行力，公司的命令能很快得到傳達和落實，也正是這個原因，韓國的許多企業如大宇、三星、現代等才迅速地異軍突起。凡事有利必有弊，現代化的企業必須要科學的管理，李健熙清醒地認識到這一點。原來的三星集團，員工非常團結，企業具有很好的團隊意識，但很多時候無法區分大家的責、權、利，使得很多事情出現推諉和扯皮；企業文化裏的絕對服從和忠誠，讓底層員工俯首帖耳，壓抑了他們的創造性和靈活性；這種家長製的管理造成閉關鎖國的局麵，讓企業很難接受外來先進經驗。
這還僅僅是意識形態領域的阻力。更為嚴重的是，人們無法接受三星即將減員的消息。三星集團業績優異，發展穩健，員工的報酬和福利很好；一旦要削減一些子公司，不但社會輿論會喋喋不休，就連公司內部也通不過。一個企業發展得很好，為什麼要削減呢？
在這種困難重重的背景下，李健熙提出：為了三星能夠生存下去，“除了老婆孩子，一切都要改變”的口號，並宣布“從自己開始改變”。這句話具有深刻的現實意義。改革，是改掉舊有事物身上不合理的成分和環節，以便於放下包袱，輕裝前進。老婆孩子，是最親近的人，當然不能變，因為改革畢竟不是破壞家庭。但是，除此之外，“為了公司，生命、財產，甚至名譽都可以拋棄”，李健熙果斷地推行改革措施，要求公司上下無條件地執行。
改革本身就是一件很痛苦、很困難的事，因此，曆史上成功的改革不少，但改革失敗卻更多。之所以失敗，就在於很多人改革的決心不強，改革的徹底性不夠，雷聲大，雨點小；不但舊東西沒有改掉，新的毛病又鑽出來，結果改革後比改革前更差。
宋朝宰相王安石在皇帝的支持下實施變法，通過改革財政預算，可以為國家節省將近一半的開支。但是，有很多無用的官員將被淘汰，許多貪汙受賄的渠道將被堵死。改革中還有一條對老百姓非常有利的青苗法，就是在農民青黃不接的時候發放無息貸款，幫助農民度過難關；然而這樣就斷絕了官吏豪紳發放高利貸和兼並土地的路子。