這些改革措施，看似非常合理，但是卻得不到落實。這些既得利益者們同時又是變法的執行者，他們想盡一切辦法，對新法進行破壞和阻撓；改革無法貫徹，或得不到充分落實，結果變法失敗，宋朝的社會矛盾更加劇烈。
五代十國時期的魏文帝拓跋宏的改革卻取得了勝利。他將都城遷到洛陽；全麵改變鮮卑族的傳統習俗，如禁穿胡服、禁說鮮卑話；采取漢化政策，如死後葬中原、改姓、與漢族通婚等等。為了達到學習先進的漢文化，推進本民族的漢化進程，作為皇帝的他自覺自願，積極主動，並采取了強硬的手段推行。
改革成功了，鮮卑族文接受了漢族先進的文化，生產力得到極大的發展，人民生活水平大大提高，為民族大融合做出巨大的貢獻。
前者改革失敗的原因，在於缺乏一種非改不可的決心和強有力的執行；後者的成功恰恰在於皇帝以身作則，勇於推行改革。
李健熙深知，企業的改革要成功，必須下定決心，排除一切幹擾和困難。他的改革有一個循序漸進的過程，還采取了一些策略，確保改革的成功。
他首先在公司推行“7－4製”，喚醒廣大員工對改革的認識。李健熙之所以讓員工們提前到早上7點上班，在下午4點完成當天工作後下班，是想讓員工改掉早上“睡懶覺”的習慣，並且讓他們充分利用下班後的時間見見朋友，學習或做運動。即便這對員工有利的改革也遇到了困難，有的公司延長一個小時的上班時間，實施“7－5製”；有的公司對提前下班不習慣，讓員工中途休息，然後返回公司上一陣班再離開。
作息時間的變革看似小事，實則是李健熙改革的先鋒措施，是對傳統企業文化的宣戰，他當然不允許失敗。於是，他下令這些公司馬上整改，強力實施新的作息製度。
削減子公司，拆減臃腫機構，勢必損害很多人的切身利益。為了保證“舍棄經營”的實施，李健熙以身作則，采取強硬政策，首先從高層管理中的家族人員著手，讓他們從位子上退休，然後大膽起用外部獨立董事。最親近的家族成員都離開崗位，其它人就好辦了，三星董事會由原來的100多名削減為現在為13人，其中7位為外部獨立董事。
公司高層的問題解決後，消減業務部門的事情就很好辦了。緊接著，三十多個低效的業務部門被去掉，40%的公司員工離開崗位。正是李健熙無情的改革，保證了三星集團的減員增效，順利度過亞洲經濟危機。
成功支招——
變革是一個永恒的過程，不管是個人還是企業，要生存和發展，都必須不斷變革，要具有一切都必須改變的決心，強硬的根除不和諧的方麵和環節，方能縮短與成功的距離。