第五節 向切爾西球隊學習
俗話說，處處留心皆學問。李健熙是一個聯想和想象力都比較豐富的人，他可以在家庭生活、體育運動、休閑娛樂等看似與企業管理毫無關係的活動或事件中找到一些對企業經營有幫助的哲學思想和理論，反過來指導企業經營。創立了一些獨特的管理理論。
2005年4月，在切爾西的斯坦福橋體育場，三星電子歐洲區總裁金寅洙和英國切爾西俱樂部首席執行官Peter Kenyon簽署了讚助協議。該協議規定，直到2010年，三星都將擁有切爾西俱樂部和球隊的冠名權，三星將成為切爾西在移動電話、AV產品、白色家電以及IT產品設備方麵的唯一使用產品。這是切爾西俱樂部曆史上最大的讚助協定，也是三星電子曆史上除奧運會讚助之外的第二大讚助協議。
正如切爾西俱樂部的首席執行官Peter Kenyon所言：“三星是世界上最著名的品牌之一，……在切爾西未來的全球發展計劃中，三星將扮演關鍵的角色。同時，我們也相信在三星的策略目標之中，我們能夠扮演類似的角色。從雙方最近快速的增長和所取得的成功，以及優良的表現和市場目標來看，這將是一次偉大的合作。”三星讚助切爾西俱樂部，旨在利用俱樂部的全球影響力，“進一步拉進與消費者之間的距離，並且促成雙方的成功以及品牌認識度的加強。”
切爾西作為一支進步神速的球隊，其時尚前衛的風格，很符合三星的設計創新理念。三星冠名切爾西，必將加強品牌價值，推動產品的全球銷售。
李健熙卻在這次合作中，提出：要學習切爾西俱樂部經營方式的口號，除此之外還要學習英超聯賽的創造性經營和人才培養方式。李健熙指出，運用‘英超創造性經營模式’，確保和培養優秀人才對企業經營很有借鑒意義。
對切爾西球隊吸引了場場滿員的球迷和觀眾，李健熙也有自己的見解，他將球隊的經驗總結為“三節拍”的成功組合。即：場上各位置都確保了世界最高水平選手、擁有領導能力出眾的教練、俱樂部的有力讚助。相應的，“企業經營中也需要具備3個節拍，做到這一點才能成為一流企業，其3個節拍就是優秀人才的創意、具備卓越先見和領導力的經營領導陣容和經營體係、顧客的信賴等。”
李健熙的說法是建立在認真的調查研究基礎上的，切爾西球隊僅在英國本土的球迷就達到了290萬人，在全球更擁有近2000萬的球迷。切爾西的活力和品牌效應沒有“三節拍”的配合是無法實現的。正如一個成功的足球隊，一個優秀的企業在於“人才”、“經營”和“市場”三個方麵，這三個方麵配合好了，企業就成功了。
第一節拍，人才創意。
21世紀是人才角逐的時代，優秀人才是決勝一切的關鍵所在。在現在的企業發展中，最核心的問題往往不取決於資本、資源和技術，因為這些東西都可以由人來創造，並且創在的周期非常短。如何發現、培養人才，如何更好的組合、利用人才，將人才的潛能發揮出來，是每個企業都必須麵對的事情。三星電子產業的崛起就短短的幾十年時間，比起日本和歐美企業動輒上百年的發展曆程，顯得非常年輕，但李健熙在三星實施了一係列先進的人才創意和影響深遠的人才戰略，保證了企業的話語權。
引領全球搜索潮流的GOOGLE公司，更是依靠了富有創造精神和創造力的人才，製造了企業發展的神話。GOOGLE公司本來就是兩位天才的產物，相應的，GOOGLE公司在招聘、培養人才方麵也是非常有創意的，要進入該公司，必須通過一個匪夷所思的答題考試，這道考試題在網上廣泛流傳，成為業界佳話。GOOGLE公司還為每位“天才”量身定做了專門的辦公室，給他們營造家的感覺，為的是更好的發揮他們的創意。在外界看起來，GOOGLE公司辦公室根本不像辦公室，更像遊樂場或休閑中心。
第二節拍，經營領導和體係。
足球俱樂部的成功與否，球隊的成績如何，關鍵在於經營。為什麼近年來很多屆世界杯冠軍，並不是足球根基深厚、明星雲集的巴西國家隊，而是那些歐洲球隊？是因為歐洲球隊有了先進的經營管理。教練組是球隊的靈魂，民主、科學的競爭體製保證了球隊的活力，……。