第三節 相馬不如養馬
古代的相馬大師伯樂接受楚王的委托，四處尋訪寶馬，但去了幾個國家都沒有發現。
一天，伯樂看見一個馬隊馱著貨物經過，一匹馬不十分起眼的馬引起了它的注意。從馬的嘶鳴聲中，伯樂聽到了千裏馬的潛質。
伯樂花高價從馬隊老板手中買下了這匹馬，直接來到楚王麵前。大臣們看到枯瘦如柴的馬，紛紛譏笑，楚王很不高興。
伯樂說：“楚王，這的確是一匹好馬，隻因為沒有得到精心的喂養和照料，如果能得到好的待遇，它肯定能體現千裏馬的價值。”
楚王將信將疑，命馬夫盡心盡力把馬喂好。不出一個月，馬恢複了體力，成為遠近聞名的千裏馬。
很多千裏馬就隱藏在你的企業裏麵，就因為“吃不飽、力不足，才美不外現”，一旦你提高了待遇，他的潛能會無限發揮，讓你的事業如虎添翼。
在韓國，三星集團曆來以員工薪酬優厚而聞名；良好的待遇保證了人才隊伍的穩定，保證了三星強而有效的執行力。有了良好的企業形象，三星也能吸引來大量的優秀人才。但是，要成為三星的員工並不容易，特別是在李健熙推行“天才”理論——“一個天才可以養活十萬人”之後。三星一直善於發現和識別人才，將優秀的人才招聘到企業中來，它招收的人才，在社會上都有著一流的發展前景。
三星認為的人才，不僅僅個人能力很強，而且必須能夠擔當公司的重任。因此，除開向全球招聘優秀人才，三星還注意從自己的內部員工中培養出優秀的人才，提高他們的能力，以期適合更好的工作要求。
今天，很多企業出現人才荒，將人才中介機構、獵頭公司等當作救命稻草，根本的問題在於他們不善於培養人才。他們隻注重眼前利益，按照企業的需要選擇人才；給人才的報酬必須獲得數倍的收益；他們害怕人才流失造成公司被動，因此不敢也不願意培養人才。如此一來，造成人力資源管理的惡性循環，結果企業的人力資源越來越匱乏，企業的經營每況愈下。
有人說，人才培養是大公司的事情，他們有充裕的培訓資金，有專門的培訓機構等等；事實上，公司無論大小，培養人才是不可缺少的環節。一個鮮花店，也會不遺餘力地培訓自己的員工，如何插花、如何微笑服務、如何銷售；一個快餐廳，也應該加大培訓，讓廚房、大堂、外買等每個環節坐到絲絲相扣。對於企業來說，培養員工可以得到很多好處。通過培養，員工的能力得到提高，能勝任交辦的工作；員工與企業文化融合，能提高執行力，使其能順利完成任務；員工對企業產生情感，穩定了人員隊伍，免去了後顧之憂，企業會獲得較好的經濟效益。對於社會來講，企業的培訓工作，會使一個國家和地區的勞動力素質得到提成，改變人員構成，對社會的發展起到推動作用。
可以說，在企業發展的初期，培養人才主要是著眼於企業的發展；當一個企業成長了，具有了一定的社會責任感，人才培養就具有了很大的社會功能。現在的三星集團，不但為自己的企業培養人才，還為韓國社會服務。
李健熙非常重視人才的培養，單在人力資源上的投入，就占到公司銷售總額的百分之一，這是一個不小的數目。李健熙還在公司建立了數十個培訓機構，招募了數千人的培訓專才，成為三星人才的搖籃。三星還建立了為高級人才培訓所用的專門的研修院，公司的培訓滲透到各個領域。
公司將人才培養分為兩個部分，第一是對新進員工進行業務知識和技能的教育，讓他們能夠適應將來的工作；第二是進行三星企業文化的教育。這是最基本的培訓。之後還有針對每個員工的逐級培訓課程，對骨幹人才還要進行專門培訓，讓他們能夠擔任企業重要任務。入門教育完成之後，這些人才就可以上崗了，他們在各自的職位上行使權利，發揮專長；經理、主管和普通員工，分別有不同的展示才華的機會。他們一邊工作，一邊接受培訓，在工作中不斷成長，三星的很多高級管理人員就是這樣一步步培養出來的。