在一個企業裏麵，由於每個人從事的工種不同，職位的高低有別；有的行業比如安全保衛、企業策劃等，考核非常艱難。種種原因，造成對員工的評價是非常難以做到科學、公正的，隻有像三星那樣按照不同部門、不同職位分別考核，才可能做到盡可能的科學和公正。
企業待遇的豐厚並不一定能夠調動所有員工的積極性，關鍵在於實施差異性分配，在個人收入上體現每個員工的價值。
以前的三星公司有“吃大鍋飯”的毛病，在收入上沒有拉開差距，不能有效調動員工積極性。隨著改革的深入，三星開始給那些能力強、業績突出的員工漲工資，慢慢開始實行年薪製，後來幹脆實施兩年成果分配製度，很快調動了大家的積極性。全公司上下形成“爭創第一”的良好風尚，大大激發了員工的創業激情，企業的競爭力也得到加強。
在一些待遇優厚的大企業，很容易出現高級管理人員頻頻跳槽的現象，而一些發展中的企業，盡管待遇比較差，但員工隊伍非常穩定。其中就有一個合理調整分配收入，照顧大多數人利益的手段，隻要處理得當，讓員工覺得自己有所值，便會甘心為企業工作。
在《水滸傳》中，各位好漢聚集粱山水泊。聚義之初，粱山實行“大碗喝酒、大塊吃肉、大稱分金”的分配方式，調動了各位兄弟的積極性，上下一心，無論是對抗官兵，還是攻打其它山寨，都取得接連的勝利。
後來，隨著山寨規模的擴大，人多了，戰利品豐厚了，管理出現混亂。那些與宋江私交甚好的兄弟享有特權，可以隨意得到“壓寨夫人”或金銀珠寶，而那些與頭領關係不好的人，卻遲遲得不到好處，並且也沒有打仗的機會。
於是，矛盾出現了，軍心開始渙散，戰鬥力削弱。很多兄弟都有了自己的小算盤，粱山開始走下坡路，被政府瓦解、消滅。
粱山的悲劇，就出在用人上麵。粱山108位好漢，個個都是武功高強，具有超人手段的社會奇才，對政府懷有刻骨仇恨，由於待遇的不公平，個人的能力合理運用，而走上了失敗的不歸路。
用人也要關心人。企業就是一個家，應將所有員工都當成這個大家庭中的一員。不論親疏和來源，要對所有員工一視同仁的關心和幫助；照顧員工的個人理想，讓他們和企業一道成長和進步。
三星很善於照顧每個員工的個人夢想，努力給員工指導和幫助，讓他們的夢想與公司的總體目標盡量取得一致，並讓員工與公司一同成長，二者緊密結合，用企業的成功激發員工的自豪感，讓員工將企業的失敗當作恥辱。
不少企業將員工當作賺錢的工具，不在乎員工的所思所想，人為地造成員工與公司的對立，員工哪裏還有工作熱情呢？
唐僧師徒四人包括白龍馬組成了一個團隊，為什麼這個團隊如此團結和忠誠，每個人都能出色地發揮自身優勢呢？一個重要的原因是團隊的總體目標——取得真經，與徒弟們的個人理想——在長途跋涉中洗刷過去的錯誤、修成正果是相輔相成，互為一體的。
團隊的興衰榮辱與個人的發展休戚相關。團隊的目標達到了，徒弟們的理想也實現了。因此，幾個徒弟之中，隻有孫悟空比較頑劣，但唐僧隻消念念緊箍咒（並且次數也非常少），大家便能團結一心向前努力。
西天取經的成功與唐僧慈悲為懷，關心徒弟冷暖、疾苦也有很大關係。對於孫悟空，唐僧沒有少操心，噓寒問暖，縫衣補襪，幫助其改正缺點，指導其進步，唐僧對於悟空如再生父母，師徒二人情誼深厚，孫悟空當然能為唐僧所用了。
成功支招——
企業的管理，就是對人的管理。僅用製度和措施約束員工的時代已經一去不複返了，現在社會應該懂得如何信任、激勵和關心員工，將他們安排到適合的工作崗位，發揮他們的主觀能動性，方才能啟動員工潛能，保障企業的競爭優勢。