第三節 高爾夫哲學
“高爾夫”這個詞最早出現在十四世紀蘇格蘭，作為一種運動它慢慢地在蘇格蘭興起。
高爾夫球運動要求以棒擊球入穴，它對球場和運動員的要求都比較高。運動場地要建設在風景優美的廣闊自然地形或公園草坪，需要50一70公頃的麵積，它通常設18個洞穴，運動員逐一擊球入穴，以擊球次數少者為勝。洞穴的間距、穴內的圓罐、高爾夫球的大小、重量、球杆的長度和質量都非常講究。因為這些要求，高爾夫球成為貴族運動。
年輕時代的李健熙是一位體育愛好者，他擅長多種體育競技項目，包括摔跤、柔道、馬術、高爾夫和乒乓球。大學畢業之後，除了在三星株式會社擔任管理工作之外，他還擔任過業餘摔跤協會會長、國際奧委會成員等職。在眾多的體育項目中，李健熙對特別熱衷於高爾夫運動。他不但是一位優秀的高爾夫球選手，還是一位高爾夫運動研究專家，他對高爾夫運動技能、場地修建和草坪的保養都提出了獨到的見解。
非常值得一提的是，李健熙將高爾夫運動巧妙地與企業管理結合起來，形成了獨特的高爾夫管理哲學。李健熙的高爾夫管理哲學有非常豐富的內容，我們可以從以下幾個方麵來了解。
高爾夫球運動是不斷學習，追求一流的運動。
一個高爾夫球選手，每次練習都應該有所進步，都應該朝著一流運動員努力，這也是高爾夫運動的宗旨所在。經營公司也是這樣，一個企業總是在不斷超越自己，不斷戰勝對手的過程中得到發展；要成為一個世界一流的公司，在自身的企業文化中就必須要具備創建一流企業的精神。在李健熙看來，做企業和打高爾夫又相通之處。一個選手最初的時候不能掌握技術要領，球不能打得足夠遠。但如果有了教練的指點，加上基本的訓練，就容易打到200碼的距離；如果加強訓練，把握一定要領，就能打得更遠；但如果要打到250碼以上的距離，就必須從握杆的方式、站姿等等，都得要全部按照標準的姿勢，還要鍛煉臂力等。
企業要想發展，必須苦練內功，所要與世界一流企業的差距，不能滿足於現狀，要具備爭創一流的心理準備，從各個方麵努力，想一流看齊。實際上，每個企業要想在國際競爭中保持勝利，必須要具備這種準備和努力。
星巴克咖啡在短短的幾十年時間內迅速占領了全球咖啡店市場，其成功來源於創始人自創業以來就始終朝著一流企業的目標努力。它堅持國際化的道路，統一服務標準，落實了對員工的嚴格管理和培訓；星巴克成功了，每個大洲都有該公司的咖啡飄香。
很多企業或個人都滿足於目前的成就，停留於小圈子的目標，不思進取，沒有憂患意識。不一杆杆地努力提高自己的競爭力，結果隻能是一個三流水平的“高爾夫球”選手，而無法取得勝利。
高爾夫球運動是注重細節，讓每個方麵都得到提高和創新的運動。
李健熙認為，在高爾夫球運動中要取得好的成績，減少杆數。必須在發球、鐵杆擊球、推杆等每個環節上都提高技術，還要掌握一切要領，提高身體素質，不斷超越自己。同理，做企業也要在產品研發、生產、銷售和企業管理等每個方麵都要有所提高和創新，才能取得整體上的勝利。
個人的進步和企業發展是一樣的，必須將每一個細節都做好，才能保證好成績的取得。
子豪非常聰明，在學習上從來不需要家長操心，高中畢業就到美國留學，獲得了碩士學位。回國後，父親希望他在自己的公司裏麵鍛煉，最後接掌公司的管理重任。
但子豪的心思根本沒有在公司的管理上。他是一個學習的天才，但不是一個做實際工作的人。他的生活作風懶散拖遝，無法適應現代公司的節奏；在美國養成了大大咧咧的習慣，讓公司上下的人都不喜歡他。父親感到非常苦惱，在征求公司高層管理人員和本人的意願後，父親終於答應讓兒子自由發展。