個人成長與打高爾夫球一樣，如果你隻擅長擊球，而不善於利用推杆，也不能形成很好的進攻格局，最後不得不白白地浪費幾杆，功敗垂成。
亞洲金融危機之前的三星集團，片麵追求大而全的經營模式，企業的規模很大，涵蓋了各個領域，但是根本沒有創新力和競爭力。一個重要的原因就是，公司長期進行粗放經營，根本沒有在細節上下功夫；公司的創新能力不強，產品技術含量不高，三星品牌沒有絲毫優勢。
在這種情況下，李健熙將高爾夫哲學運用到管理上，從員工作息製度這個小細節開始，實施全麵的改革，開展“創新經營”運動，在幾年的時間內，讓三星集團徹底走出經濟危機的陰影。
高爾夫球運動是必須考慮多個方麵，注意協調發展的運動。
高爾夫的競賽規則非常複雜；這項運動與其說在與別的選手競爭，還不如說在想方設法超越自己；因為高爾夫沒有裁判，選手隻需要計算自己的分數即可。
在李健熙看來，高爾夫是跟自己競爭的運動，必須嚴格地調節自己的狀態，徹底放鬆地進入賽場，才能取得好的成績。而企業經營也一樣，要以獲取利益為目標，將企業調整到最好的狀態，必須在人才、有技術、廠房建設和企業管理方麵都做到最好；當產品走出工廠之後，還要在營銷上下功夫，方能保證盈利。
高爾夫運動的要求很高，它不但要求選手本身要有很好的狀態，還要考慮風向、風速和場地的地形等原因。
企業的發展會遇到方方麵麵的問題，不可能一帆風順，一個企業家必須想方設法應付方方麵麵的可能，提高抵禦風險的能力，才能確保在任何環境下都能保持較高的發展速度。那些國際化的大企業對自己都具有這種高標準的要求，以便在不同國家和地區、不同宗教信仰和經濟環境中都能得到很好的發展。
高爾夫球沒有裁判，要提高自己的水平，必須克服弄虛作假的心理。有的人或許想，既然沒有人看見，我何不將壞球撿起來，放在方便擊球的位置，這樣就可以取得好的成績了。既然高爾夫球是紳士運動，當然會拒絕這種小人的做法。即便在獨自一人的時候，也要遵守球場規則，認認真真地打球，慢慢積累分數，才符合高爾夫的宗旨。
在從事企業經營的時候，除非你違法犯罪，沒有人會對你指手畫腳，沒有人阻礙你的經營。但是，隻有具備社會責任感，按照業界的行規辦事，以技術和人才取勝，方能得到尊重，獲取真正的成功。
一個企業家必須具備道德準則和社會責任感。對此，鬆下幸之助的正道經營理念值得提倡。在鬆下先生看來，他的公司隻是“從社會調用人才、物品、金錢來經營事業的企業，通過其活動為社會做出貢獻就是它的使命。”鬆下的一生，就是“通過不斷的技術革新，為人類的繁榮和幸福做貢獻。”在這種經營理念的指導下，鬆下公司不斷追求技術的進步，產品的創新，得到全球企業的尊重。
也有不少企業為了在短時間內獲得成功，采取了一些非正道的經營方式。比如製造假冒偽劣產品，不惜以犧牲消費者的身體為代價、以犧牲環境為代價獲取利潤，這種經營方式，即便在短時間內獲得了成功，也必然是曇花一現，最終會受到譴責或經濟規律的報複而失敗。
所以，在從事企業經營的時候，必須信奉高爾夫球場上的那句名言：“這是一項如同勇士般競技、如同紳士般作為的運動。”企業經營要具有社會責任感，不能損害任何人的利益，要將經營放在首位。
成功支招——
李健熙將體育運動遠離運用到企業管理，創立了高爾夫哲學。它包括了全麵提高、注重細節和正道經營等方麵，無論是做人還是做企業，都應該在這幾個方麵努力。