第四，不急功近利、殺雞取卵，而是放水養魚、築巢引鳳。
在招商引資上，深圳注重研究外商投資與吸引外資的價值取向，遵循資金投資流向規律，進行多元化招商。深圳不犯“紅眼病”，也不急功近利，大膽引進開發商搞開發，不怕抱走自己的“金元寶”。為了安商、富商、親商，深圳在工業園區建好廠房，美化廠區環境，“零租金”租給外商辦工廠，在建立梅林農批市場初期，給客戶半年到一年的免租期，僅稅收一年就可以收回成本。這就是一種理念，企業是講效益的，政府要讓利於企業，為企業提供良好的基礎設施條件，企業有效益，政府才有回報。
第五，關愛他人，熱心公益。
“人人為我，我為人人”，“一方有難，八方支援”，捐款獻血、爭當義工已成為市民的自覺行動。深圳每年向貴州等貧困地區捐資助教1000多萬元，成為珠三角捐資最多的地區。
第六，開放、自由和獨立。
深圳人自立，深圳的環境就是自立環境，在深圳誰都不能靠，隻有靠自己。因為大家忙於工作，沒有為了人情去奔波。深圳人有不輕易求人的習慣。許多事寧願花點錢，也不願去求人。
第七，較強的時效觀。“時間就是金錢，效率就是生命”。講時間，重效率，是深圳人第一觀念，因為效率就是生命，沒有效率企業就倒閉，店門就關張，員工就沒有飯吃。
二、關於深圳人的現代意識
1.超前意識
深圳善於對中央即將出台的大政方針進行超前研究，有針對性地製定靈活的地方政策。在執行上級政策上，深圳往往善於打“擦邊球”，但是，並不觸紅線。深圳市有由83名專家學者和資深人士組成的政策谘詢團，專門研究黨和國家的方針政策，谘政輔政，深圳市重大舉措的步伐總是走在中央政策出台之前，其原因就是得益於這些專家的研究。在深圳國有企業改革中，及早地把國有企業民營化，包括水務、鹽務等領域都已退出國有，這一步走在了全國的前列。深圳人敢想敢幹，不怕萬一的超前意識值得敬佩。
2.市場意識
深圳人市場意識是第一思維，參與市場，競爭市場，不像傳統的思維，遇事先想到的是有沒有關係，看病找關係，機關辦事找關係，打官司找關係，就連買東西，都要找關係便宜點，人一旦陷入關係的怪圈，精力就全集中在關係圈裏了，要尋找關係，建立關係，維持關係，不僅市場的獨立意識淡薄，而且陷入思想麻木僵化的窠臼裏。
3.效益意識
效益，是商業文化的範疇，商業文化目標是雙贏或多贏，經營方式上是經濟激勵，方法上是靈活似水，利益上效益最大化。實踐證明，越是經濟發達，文明程度越高，文化越是多元化，越是尊重個人隱私。在深圳，朋友同事之間，可能會有交往、有應酬、有聚會，但不會有幹預，也不會窺私，所以在深圳很少有“桃色新聞”。因為人們的精力集中在工作，關注的是經濟，追求的是效益。
4.服務意識
深圳市政府減少審批環節，限時辦結。辦事都是公開透明的，一視同仁，企業極少請客送禮的習慣；政府官員也不接受企業宴請。市政務服務中心辦事效率非常高，服務意識非常強，所有審批環節，都在市政務服務中心限時辦結，因特殊原因在規定時間不能辦結的，部門要主動服務上門，企業不會再為辦同一件手續跑第二次。不是企業求部門，而是部門主動服務企業，否則企業一投訴，領導就得挨黃牌。
5.機遇意識
機遇，來自具有靈敏嗅覺人的及時發現。深圳人善於捕捉機遇，能在動態發展中抓住機遇，把握機遇，同時，能根據國際發展的趨勢，前瞻性地預測機遇，提前做工作，創造機遇。
6.開拓意識
深圳，是特別能改革、特別能開放、特別能創新的城市。深圳人以敢想敢幹敢為人先的精神，“殺出一條血路”，大膽探索市場經濟條件下的體製創新。
7.責任意識
為推進改革創新，深圳市政府每年拿2億元獎勵1萬名創新人才，明文規定：允許改革犯錯誤，絕對不允許不改革；改革成功有獎，改革失敗不承擔責任。同時，還以立法的形式給予確定，引導、促進、保障、規範改革創新，自主創新已成為深圳發展的主導戰略，這在全國是首創。
8.素質意識