領導經常打交道的是團隊內部的員工，得到員工的認可，方能照顧好自己的事業，因此，內在形象的塑造更為重要。一個好的領導要懂得尊重員工。員工與領導為了一個共同的目標而一起戰鬥的人，不存在地位的懸殊和身份的差別，領導把握這一點，尊重問題就解決了。上文提高的熊萬祥，從國外學成歸來，在哥哥的安排下成為集團的總經理，自以為很了不起，看不起手下的人，動輒發布命令，結果引起下屬的反感，得罪了大批公司元老，差點呆不下去。尊重是相互的，領導隻有尊重員工，才能得到員工的認可和尊重，其領導也自然高大起來。在對下屬進行管理的時候，應該多建議，少發布命令，每個員工都有自己的思維方式，一個團隊隻有互相尊重，才不至於傷害對方的自尊心，一旦傷害了員工，領導在員工心目中自然會留下一個不好的印象。
要充分信任下屬，聽從下屬的不同意見。自以為是的領導，自然會拒人千裏之外，得不到員工的信任，領導形象也自然得不到改善。如果能夠虛心請教、平易近人、樂於聽從建議，員工就會喜歡這樣的好領導，也就不會為領導形象著急了。
如果出現領導形象危機，要嚐試一些措施加以改善和修複。比如借用媒體的力量，向公眾公開而真誠地道歉，說明自己的實際情況，爭取得到公眾的諒解。采取一些公關手段，比如進行慈善捐贈，參加公益活動等，來修複自己的公眾形象。在團隊之中，可以采取努力承擔責任的方式，當團隊業績不佳，執行不力，要首先將責任攬過來，替下屬分憂；當團隊取得一定成績時，一定要代表領導集體大些員工，采取諸如此類的手段，會逐步樹立起良好的領導形象。
剛從總部調來的銷售部經理黃品惠感覺自己被貶，情緒非常不好。剛到銷售部就發號施令，讓員工戰戰兢兢，結果銷售業績逐漸下滑；黃品惠的個人形象也一落千丈。後來總部領導找到黃品惠，化解了不良情緒，黃品惠在銷售部當眾做了檢討，並主動減掉自己當月的獎金，這一舉動贏得了員工的一直尊重，黃品惠也樹立了良好的領導形象。