忽隱忽現詭行迷蹤
明武宗正德十二年（公元1517年），沈希儀出任右江參將。右江城不遠，就是瑤人盤踞的地方。由於瑤人的暗探遍及城內，甚至官儲內稍有動靜，他們都能及時掌握消息。沈希儀到任後，采取多種方法掩飾自己的行動。
一次，他想去討伐一個瑤人盤踞的地區，就假裝生病躺下，他的部下到他那裏探詢病情，但他全部都謝絕不見。第二天，部下又來探詢病情，他起身說：“我瘋了，想吃些鳥獸肉，你們能跟我一道去打獵嗎？”說罷，馬上與來探病的部下動身去打獵。
到離瑤人住處一兩裏的地方，他命令停下紮營。部下這才知道原來並非來打獵，而是討伐瑤人。大家奮起作戰，捉住了其中最狡猾而又最善於打仗的人，把他肢解成四塊，懸掛在城門口，使過往行人嚇得直打哆嗦。
沈希儀還常在悲風淒雨，昏天黑地的夜晚，到已經調查清楚的瑤人宿地，讓軍隊散開，派人帶上火銃，戴上用鳥獸的毛製成的衣服。由於帽子的顏色與草的顏色非常相似，所以沈希儀的部屬更有利於隱蔽接近瑤人。半夜時分，他們向瑤人發起進攻，近距離向瑤人開炮。瑤人一聽到炮聲，嚇得魂不附體，大叫：“老沈來了！”隻好帶著老婆孩子逃到山上。由於天色漆黑，加上驚恐萬分，常有孩子因天氣寒冷而又毫無遮隱被凍死，還有的在逃跑途中碰上石頭撞死。所以老婆孩子都埋怨說：“你做賊有什麼好處？落得現在這種求生不能求死不能的下場！”瑤人想探聽沈希儀的情況，但沈希儀卻一直在參將府裏不出來。從此，瑤人被他的變幻莫測嚇破了膽，不少人隻好洗心革麵，當了明朝的順民。
無論是戰爭，還是商戰，詭行迷蹤，或運用“多變”手法使自己的行為不為別人所揣摩，是戰勝對手的好方法。在日本，被稱為“現代怪物”、“價格破壞者”的中內功，正是以他一係列令人眼花繚亂的經營手法，使他創立的大榮公司在不長的時間裏，便躍居全日本第一大零售商。
1962年5月5日，是中內功永遠也忘不了的日子。這一天，他出席在芝加哥召開的全美超市協會創立25周年紀念大會。在當時的美國，超市已相當發達，食品的70％至75％通過超市銷售。西雅圖·羅巴克公司擁有740家商店，營業額47.8億美元。a&p公司擁有4000家商店，營業額高達52.5萬美元。這使中內功驚訝萬分。盡管在這之前，中內功為建立日本的超市作了不懈的努力，但在當時的日本，“超市”對大多數市民來說，還是一個陌生的字眼。
中內功憑自己的直覺相信，在日本，超級市場的時代一定會到來，自己走過來的路順應了時代發展的潮流，肯定沒有錯！
從美國回來後，中內功更加猛烈地擴充他的事業，新設店鋪，擴大經營規模，增加商品種類和數量。這一年，商品經銷額突破100億日元大關，從業人員達到1000人。
獲得成功的中內功決定向東京進軍。第二年，中內功采取一係列步驟，企圖打開東京這片“凍土”，但是，由於東京商業界的連手反對，使中內功遭到失敗。遭到挫折的中內功並不罷休，1969年6月，中內功終於在東京西南部新建的城郊住宅區建立了關東地區最大的購物中心。當年10月，他又在更接近東京市中心的赤羽地區設立了直接經營麵積達9257平方米、出租麵積為2444平方米的購物中心。這同當時在超級市場擁有第二大實力的西友商店發生了正麵衝突。在一場有驚無險的激烈競爭後，大榮再次占了上風。
激烈的競爭促使超級市場在日本全國各地迅速發展起來。已漸漸向超市霸主地位逼近的中內功，更是當仁不讓，在流通領域掀起了一場令競爭對手眼花繚亂的革命：（一）引進美國先進的流通技術，如無人售貨、廉價商店、專賣店、超級市場、簡易商店、購物中心等新型商店，以及分期付款、信用卡、郵寄商品等行銷方式，打破了售貨員與消費者隔著櫃台，麵對麵進行交易的傳統；（二）爭取零售業掌握價格決定權，改變以往由廠家決定商品流通價格的做法。而後者意義更為深遠。
為此，中內功奉行“薄利多銷”的經營思想，以至被人稱為“拍賣大王”、“廉價傾銷者”。他認為，廠家的責任隻在於生產優質商品，產品一旦歸經銷店所有，售價和行銷方式應該由經銷店決定。這種觀點注定要同廠家發生正麵衝突。開設大榮公司，圍繞商品的零售價格，中內功先後同鬆下電器、花王化妝品、味之素等大製造廠家進行了長時間的抗爭。
他首先采取辦法降低了鬆下等電器廠家產品的價格，其零售價格比鬆下等電器生產廠家的“指標價格”低5個百分點，即削價20％。鬆下公司得知後，立即停止向大榮供貨。中內功隻好通過鬆下公司的代理店和現金批發商等秘密渠道進貨。為此，鬆下公司在電視機、洗衣機等產品上打上了使用特殊光線可以識別的記號，在發現大榮的秘密進貨渠道後，迅速一一將它們堵死。