6.讓他在言語上或舉止上占點小便宜，如吃豆腐等。
7.討好他的親朋好友以影響他。
8.聯合其他人，孤立對方，使他屈服於群體的壓力。
9.透過安排或介紹異性的朋友，滿足對方對異性的需求。
10.開始時先承諾和他一起做，再逐漸找借口，把工作給他做。
由於男女有別，對男性有效的方法，未必對女性有效，所以在運用影響方法時，不妨先考慮你要影響的人是男性還是女性。
動員男性同事的方法：
1.時常在公開場合讚美他。
2.和他建立日常生活上的關係，經常在適當時機對他表達關懷。
3.尋求群體內意見領袖的支持，來向他提出要求。
4.透過自己上司的幫忙，來向他的上司提出要求。
5.告訴他這是公司的規定，要求他的協助與負責。
6.告訴他事情的利弊得失，例如有助於他的升遷，而使他願意合作。
7.直接向他提出要求或建議。
8.在他答應自己的要求後，仍經常對工作表示關切，使他不致拖延。
9.經常在工作上協助他，使他心存感激。
11.利用公司規定的正式手續，向對方提出建議或要求。
12.設法使他了解事情符合公司及他本身的利益。
13.開始時先承諾和他一起做，再逐漸找借日，把工作留給他去做。
14.答應在工作進行中，盡量提供資源（如人手、金錢）協助。
15.事先把計劃給他看，請他提供意見，以取得未來的支持。
16.向上司提出詳細計劃，將對方的協助，列為計劃中的必要部分。
17.在稱謂上以昵稱拉近關係，產生親切感。
18.促成上級召開協調會或促成計劃工作小組的設立，而使他成為計劃的負責人或成員，而必須負起責任。
19.經常公開地讚美他。
20.有意地向第三者讚揚他，使他能間接聽到，進而對自己產生好感。
21.在公開場合提出要求，指明他是最合適的人選，使他一時難以拒絕。
動員女性同事的方法：
1.持續不斷地向對方提出請求，使對方不耐煩而答應下來。
2.先請她吃飯或送禮給她，再提出要求。
3.邀請她加入自己的朋友圈，以拉近關係。
4.向她顯示自己所擁有的關係與權力，可能對她有好處。
5.告訴她如果事情還要透過上司來解決，則上司將會認為我們無能。
6.以低姿態向她請求，例如裝出一副不太懂的樣子，或聲淚俱下地哀求她。
7.利用女性或男性的魅力去引誘她，例如撒嬌或獻殷勤。
8.告訴她，這件事情以她的能力或背景，怎麼可能會辦不成。
9.告訴她，如果不幫忙，以後都不再幫忙她。
10.招待她去卡拉ok或夜總會，再提出要求。
旁門左道也通天
向領導施加影響的方法多種多樣，有的是正麵方式，有的則從側麵人手。不論是什麼樣的方式，正麵疏通也好，旁門左道也好，隻看效果成功與否。從具體操作看來，比較有效的影響方法有以下幾種：
理性安排法
1.提出能支持自己論點的相關資料或訊息。
2.以邏輯推理向他分析事情的利弊得失。
3.向上司請示，並共同商量出解決的辦法。
4.先照著建議或要求，擬好詳盡的計劃或辦法。
5.果斷但語氣溫和地，直接向上司說明你的期望或理由。
擁兵自重法
1.向上司說明公司裏的人都有相同的看法。
2.提供公司內已有的前例或其他公司的做法，使上司參考、比較。
3.強調事情已經到了很嚴重或緊急的地步。
4.強調你的建議或要求合乎上級的意思。
5.請幾位同事一起幫忙說話，或提供意見與資料。
援用製度法
1.用公司規定的正式手續，如意見箱、簽呈等，提出建議或要求。
2.請其他部門或公司以外的專家幫忙說服。
3.引用公司規定或政府的法令。
4.很正式地在會議中，依規定的程序提出期望和理由。
婉轉迂回法
1.在半開玩笑中說出你的期望和理由。
2.拐彎抹角地向上司暗示你的期望和理由。
3.等上司心情比較好的時候，再向他提出建議或要求。