經理說完之後，我又提出一些問題，其實不是我不明白，而是讓經理覺得我在認真地聽他說話，能提出一些合理的問題。經理回答了之後，溫和地對我說：“還有什麼不懂的嗎？”我搖搖頭，和曾薇一同告辭出去。我和曾薇的職務是銷售文員，主要的工作就是協助銷售部門製訂計劃和客戶跟進。我和曾薇有各自不同的客戶群。我們的工作主要是靠電話完成，客戶的意見成了衡量我們工作的主要標準，還好我們旗鼓相當。我每天不但早來，走得也很晚。等經理走了，我才會下班。在這三個月的試用期內，我希望經理能看到我的勤奮。
周五，經理很晚都沒走。我出去買了一份客飯回來。敲開經理室的門，經理很驚訝。我把客飯放在他桌上的時候，他感激地說：“謝謝你。這麼晚了，怎麼還沒有回去？”
我說還有一點事，忙完了就走。經理點點頭：“哦，那你去忙吧。要注意身體。”
從經理室出來，我高興得差點跳起來。這一晚，我不僅讓經理看到了我的努力，也在感情上贏得一分。
在我積極表現的日子裏，曾薇除了按部就班地完成她的工作外，並沒有什麼特別的建樹。她總是準點上班，按時下班。有時，經理一天都看不到她，還會問我她哪兒去了。我若無其事地說她下班了。我想，這次隻要我在工作上不輸給她，這個職位就一定是我的囊中物了。
三個月後，出乎我意料的是，出局的竟然是我。我找到經理，問他不選擇我的理由。經理溫和地對我說：“雖然你對工作很熱忱，對同事也很友好，但是我和人事部的經理都覺得你的工作能力有問題。”我不解地問：“為什麼？我和曾薇的工作業績是一樣的呀？”
“是的，這才說明問題。曾薇隻用正常工作的八小時，就完成了你早到晚歸才完成的工作量，這還不能說明你工作能力有問題嗎？再比如，同樣是介紹工作的情況，曾薇隻用聽就記住了，可你不僅要用本兒記，還要再反複問幾遍，這是不是也代表著你與曾薇在理解力上也有差距呢？我們公司不僅要求員工要肯於，還要會幹。在這三個月裏，曾薇用工作以外的時間，一直在學習有關物流的知識，很快就要參加考試。看到差距了嗎？這就是我不聘用你的理由。”
經理說完這番話，我有些傻眼，卻又無話可說，收拾東西離開了公司。事實告訴我，我失敗在自以為是的勤奮之上。這也讓我明白，對企業而言，勤奮並不代表優秀，高效率、高質量的工作能力，才是鑒定一個員工好壞的標準。而這次的失敗，終於讓我學會了怎樣做一個優秀合格的好員工。
職責有界
我經常進出醫學院附屬的兒童醫院，與那裏的醫生、實習生接觸頻繁。負責接待我的馬羅爾醫生手下有兩個實習醫生，一男一女。接觸多了，我發現他倆的工作態度有天壤之別。男實習生納特總是神采奕奕，白大褂一塵不染。女實習生埃米則總是馬不停蹄地從一個病房趕到另一個病房，白大褂上經常沾著藥水，小病號果汁和菜湯。
納特嚴格遵守印第安納州的醫生法定工作時間，一分鍾也不肯超時。除了夜班，他不會在上午8點前出現，下午5點之後便蹤影全無。埃米每天清晨就走進病房，有時按時回家，有時卻一直待到深夜。雖然見麵時，納特總是神閑氣定，平易近人，但我覺得他對醫生的責任劃分過於涇渭分明了。我不止一次聽他說：“請你去找護士，這不是醫生的職責。”埃米正相反，她身兼數職：為小病號量體重一護士的活兒；給小病人喂飯——護士助理的活兒；幫家長訂食譜一營養師的活兒；推病人去拍x 光片——輸送助理的活兒。